关于建筑工程施工管理的分析.doc

1、1关于建筑工程施工管理的分析摘要：本文阐述了施工管理工作的重要性与必要性，并且提出了施工管理的创新性的思路与方法。 关键词：建筑工程；施工管理；分析 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 随着国民经济的飞速发展，城市化进程的加快，高层建筑在城市建设中发挥着重要的作用。由于高层建筑结构复杂，子系统多，技术、功能复杂，施工难度大，要求精度高，新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高，要求我们必须从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，进一步提高管理水平，在建筑施工过程中如何通过采用合理的施工管理和质量管理方法，来提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都

2、有至关重要的作用。 1 施工管理的重要性与必要性 改革开放后，我国重点发展市场经济体制，二十年来国家的经济环境已逐步趋于完善。在经济环境的变化过程中，我国的建筑工程施工管理技术与理念也经历了风雨历程，在建筑工程施工过程中起到了非常重要的作用，并逐渐形成了独特的管理模式。施工管理对建筑工程的重要性主要包括以下几方面： 风险管理是施工管理的重要环节之一，可以有效的降低不确定因素2对建筑施工项目造成的损害。通过项目的计划、执行状况的检查、反馈与处理，相关企业单位能够及早发现项目实施过程中暴露的或者隐含的问题，确保项目决策有据可依，极大程度上避免了项目决策时的盲目性与随意性。 施工管理为相关企业提供了

3、人力资源管理、沟通管理的具体方法，在增强各施工力量合作精神的同时提高了项目全体成员的士气与工作效率。从而有效的提高项目施工队伍的综合战斗力。 建筑施工管理工作中的资源优化、资源平衡、工作分解等施工管理方法与技巧的合理运用，能够帮助相关企业尽早制定出项目的组成结构，有效的安排、分配资源。尤其是项目中的关键资源与重点资源得到了合理运用，进而使得项目的顺利实施得到保证，有效降低了项目的成本。 2 施工管理的创新性思路与方法 我国当前的建筑施工管理工作经过超过二十年得发展，已经取得了一定的成果。但是，随着我国市场经济环境的变化，很多问题也逐渐暴露出来。 2.1 提倡创新性的观念 人才作为一种独特的资源

4、，是企业在发展过程中最为宝贵的一种财富。施工企业企业管理上应该奉行以人为本的管理理念，将人力资源管理工作做到实处。不单单要充分吸收那些优秀的人才，加强企业的一些人才储备，更要通过培训来不断提高员工的各项职业技能，企业要不断的激励人才，要建立起一套切实可行的激励机制和考核机制，于此同时，企业还可以通过自己的文化和理念来加强企业本身的凝聚力，使得员工3对企业的信心得到加强。 项目施工管理如何能够不断的创新，企业高层管理者的重视是最关键的，提高一些经费的投入，在人才的培养上加大引进和凝聚力度，切实的加强创新的意识，将创新的思维方式融入到企业管理中去， 也就是以市场的需求作为出发点，深刻的认识到项目施

5、工管理在创新方面的重要性、紧迫性、长期性、和艰巨性，建筑的施工企业要将项目管理的创新战略放在企业发展的高度来定位，而且要将创新工作落到实处。 项目施工管理的创新， 不是一定要固定成某一种模式， 而是需要不断努力寻求一切跟实际相关的模式并且要慢慢完善。这个模式就是可以探索出符合市场规律的建筑工程施工管理模式。一个方案要具有项目施工管理的内在要求和建筑施工企业的实际情况，要遵循创新原则和时代要求去提出的方案才是创新的方案。 2.2 建立创新性的组织机构 建筑施工企业经过若干年的时间与探索，为国家、人民创造了巨大的财富， 同时也为国民经济的发展做出了重要的贡献，但由于历史原因，在项目施工管理工作中，

6、项目这一名词被定义为签订合同后， 合同中明确的范围作为项目本身，然后对该项目进行管理。项目经理部门随合同的签订而产生，又随合同的终止而消失。项目部门代表了建筑施工企业，但其本身又并不是一个独立的企业，难以承担有界限的、明确的责任。项目部门在工程施工过程中常常是只考虑局部利益，无法将项目部门的运作与企业的高速发展有机结合起来。项目经理拥有财、物、人的最终处置权，同时还拥有决策、指挥权，企业对项目经理虽然有任命责任书，4但是又缺乏有效的制约手段；本文作者认为有必要将建筑施工项目的施工管理内容进行空间上的延伸，应该从投标竞争、市场跟踪、合同签订、履约、获取社会效益、经济效益等等环节组成的全过程出发，

7、通过对全过程的有效管理，建立健全项目部门的组织机构，将项目部门作为企业的分公司进行设立与定位。 2.3 完善创新性的体制 在对建筑施工企业的项目施工管理工作进行了机构创新之后，必须对这一机构的具体体制进行创新。项目的生命周期是合同的履约期，但项目部不再单纯是企业的外派机构，而是要将项目部演变为分公司，构建现代企业的合理制度。 首先，要确立有限责任制。作为项目分公司的投资主体，企业要负责制定资产经营的责任制度，确保产权清晰，依法建立创新型的产权关系，企业可以从原本的所有者退居为控股公司，用股东的方式行使其职责，同时承担有限责任，这个办法可以有效的界定企业、项目部等方面各自的责任边界。 其次，要建

8、立企业的法人财产制度。项目部门要拥有一块边界清晰的财产，用边界清晰的法人财产承担法人的责任。依据边界清晰的法人财产，可以确定项目部门独立的法律地位。如果没有法人财产，则够不上企业法人。只有在法人财产制度得到完善的情况下，项目部门才能够走向市场，自负盈亏， 自主经营，独立承担法人责任。 最后，要形成科学合理的法人治理结构，以及来自所有者(例如企业对于项目分公司)的约束与激励制度。项目部分公司是由企业出资兴建的，5因而需要充的分体现出企业控股公司的思想与意志。控股公司一方面要追求高利润，同时还要尽可能的规避市场的风险。在这里，追求高利润是对控股公司的激励，可以促使项目分公司认真执行预先拟定的合同，

9、切实的抓好工期、质量、成本控制；同时，要回避因管理不善、合同缺陷带来的风险，保证项目分公司受到必要的约束，以上所述的就是来自控股公司的激励与约束。 3 结束语 我国的建筑施工单位的工程项目施工管理工作已经历经了超过二十年的历程，正在逐渐形成具有现代管理含义的工程施工管理思想，但依然存在诸多问题与不足之处，尤其是近年来我国的市场经济体制逐渐趋于完善的背景下，我们仍然需要在实践中不断的创新、努力探索具有中国特色的现代化建筑工程施工管理模式，进而更加适应生产力的发展，适应市场经济环境的需要，适应企业文化与品牌效应的提升。从创新的视角来分析当前的施工管理工作现状与问题，我们仍然需要积极的思考与积累，通

10、过合理的方法与手段，进一步完善我国的建筑工程施工管理工作。 参考文献： 1 赵鸣真，浅谈现代建筑工程施工管理的创新J，黑龙江科技信息，2011， （2）. 2 王太忠，浅析如何加强建筑施工管理J，黑龙江科技创新，2010， （4）. 3 甄守奎.加强建筑工程质量管理体系的探索J.现代企业教育，62009， （16）. 4 文丽云.如何管理与控制建筑工程质量J.中国高新技术企业，2008， （21）. 5 刘君和.浅析建筑工程质量管理J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2011， （03）. 7 郑永彦.高层建筑施工管理控制措施的几点研究J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2011， （04）.