加强工程项目管理的分析与思考.doc

1、1加强工程项目管理的分析与思考摘要：工程项目管理指项目管理组织运用系统的理论和方法对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。本文分析了工程项目管理工作的内容和存在的主要问题以及加强工程项目管理的主要内容等。 关键词：工程项目 管理 分析思考 Abstract: the project management refers to the organization of project managem

2、ent by using the theories and methods of system planning, the construction project organization, command, coordination and control of professional activities. Architectural engineering project management in our country is in the perfect stage, must improve their management level and improve its mana

3、gement, from top to bottom layers of management, strict control, step by step, strengthen project management, improve project quality, better service to the construction of socialist economy. This paper analyzes the project management of the content and the main existing problems and strengthen 2the

4、 management of construction projects, such as the main content. Keywords: consideration of engineering project management 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 随着社会的发展，工程建设领域在技术方面向专业化发展，形成建筑设计专业化和结构设计专业化。在不同的专业技术领域，建筑技术、建筑材料、建筑工艺和建筑设备等领域科技创新的发展不平衡性更加突出，工程项目管理的复杂性和管理专业化分工的势头日益突出。 一、工程项目管理的主要内容

5、1、进度控制 建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。在进度计划控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的方法是采用“工期一成本”优化原理，当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑压缩成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩费用最低的关键工作，最终达到控制工期和控制费用的目的，保证项目顺利进行。 32

6、、质量控制 工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段.均应周绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。在日趋激烈的市场竞争下，质量是建筑施工企业的生命。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行分析。明确工程项目质量控制的内容。要遵循建筑工程项同质量控制的三大基本原理，即 PDCA循环原理、三阶段控制原理（事前控制、事中控制和事后控制）和三全控制。 3、成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务包括：成本预测、成本

7、计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这个工作始于工程项目中标、确认之时，终于工程项目竣工后的保修期结束之际。施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本之内，并尽可能地降低成本和消耗。 二、当前工程项目管理存在的主要问题 从工程项目管理的视角剖析我国工程建设现状，以下四个方面应该引起密切关注：一是缺少专门的人员或机构进行工程项目管理工作，项目中的个人或部门往往是针对自己工作中的项目目标独立地采取一定对策，缺乏系统性和全局性的项目管理方法，缺乏全程项目管理的概念及4意识；二是项目管理基本上是一种被动式管理，以临时性或一

8、次性的救火式行为作为项目常态管理，三是项目管理活动往往是瞬时性或间断性管理，事后则无相应的总结和数据积累；四是缺乏系统和科学的项目整体发展战略规划的理论方法指导。具体表现为： 1对项目的可行性研究不够。重视可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证。由此考察项目经济上的合理性、监利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性，同时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。然而，目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事。项目匆匆上马，盲目投资这不仅造成经济上的巨大损失，而且也为后来的工程事故埋下了祸根。

9、2忽视工程项目质量成本的管理。随着原材料成本和机械人工费的不断上涨。从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反，有关质量控制的研究却非常少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化。但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量。引发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响。 3、项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥。 我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分不清的现象，5尤其是利益方面比较含糊，干好干坏一个样.由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚。由此引发了一些不良现象，如没有赏罚分明的激励机制，从而使得项目经理吃大锅饭，干好干坏一个样的心态干工程，不能有效的调动积极主动性，影响了企业的整体形象，也有一些项目经理不管不顾企业的经济效益如何， “在其位，某私职。 ” 4、施工项目制度不健全，各项管理难以落实 从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。