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第二章 可行性研究(Feasibility Study).ppt

1、第二章 可行性研究(Feasibility Study),1. 任务不是解决问题,而是确定是否可解值得解例:BookMis 可从下述 3 方面考虑:Technically (技术上) - 使用现有的技术能实现吗?Operationally (操作上) - 用户能行得通吗? Economically (经济上) - 经济效益开发成本吗? 注:不要花过多精力,占总成本的 5 10 %,2.步 骤,1、复查定义,明确限制的约束。我们认为用户要的 用户要的,2、研究老系统 解决老系统问题,老系统功能,新增功能, 新系统效益,注:只了解老系统做什么,而不管怎样做;注意了解与其它系统的接口。,老系统效益,

2、2.步 骤,3、导出高层逻辑模型(conceptual design),老系统,模型,新模型,新系统,报告应该告诉用户“What”而不是“How”,2.步 骤,3、逻辑模型4、重新定义 1、复查定义 注:此时合同未签,应考虑成本,不宜反复太多次。,5、导出多种解法,2.步 骤,6、推荐行动方针,7、开发计划(粗略) 任务分解,确定负责人 大致进度规划 财务预算 风险分析及对策,8、审查、存档,3. 系统流程图(System Flow Diagram),反映信息在各部分间流动的情况(描绘物理系统) 控制、处理信息(不同于程序流程图),1.符号:P.21 222.例子:P.22 23 库存、采购

3、某装配厂有一座存放零件的仓库,仓库中现有的各种数据都记录在库存清单主文件中,当仓库中零件数量有变化时,应该及时修改主文件. 如果某种零件的库存量库存量临界值,则应该报告给采购部门以便定货,规定每天向采购部门送一次定货报告.,3. 系统流程图,注:符号 = 系统部件 箭头 = 信息流动路径 从顶向下, 从左到右 分层,4. 数据流图(Data Flow Diagram),System = data + function1、符号:P.24 描绘系统逻辑模型, 信息流动和处理,2、例子: P25 27 (采购 部:每天需要一张定货报表; 通过仓库中的CRT终端报告给定货系统; 库存超过临界值,开始定

4、货),步骤: 分析出四种成分; 分层次画数据流图,4. 数据流图,基本系统模型(突出源点/终点),“处理事务”功能进一步分解后的数据流图,4. 数据流图,3。注释: 与程序流程图不同,DFD不描述流动条件。 忽略出错处理。 命名尽可能清楚、具体。 数据流、数据存储 处理4。DFD用途: 交流信息的工具(用户可以理解)。 分析设计的工具(分析员) 系统流程图(逻辑功能+物理实现方案) DFD(功能) 自动化边界(逻辑模型物理实现),4. 数据流图,5. 数据字典(Data Dictionary),与DFD结合,构成系统的规格说明(specifications)对DFD中的所有元素的定义(主要是数

5、据),1、内容: P.30,四类元素的定义数据流数据流分量(数据元素)数据存储处理,内容一般信息 名字、别名、描述,5. 数据字典,定义 类型、长度、结构,使用特点 值范围、使用频率、使用方式,控制信息 来源、用户、使用它的程序、改变权、使用权,分组信息 父结构、从属结构、物理位置记录、文件、数据库,2、定义方法(符号):P.31,组合、分解(复杂简单) 数据的组成(数据元素)顺序(连接多个)选择(多个中选一个)重复(重复零次/多次)可选(可有可无) 符号= 定义+ 连接 选择, 如 a | b | c 重复, 如 acharb,上限a,下限b( ) 可选,5. 数据字典,名字:定货报表别名:

6、定货信息描述:每天一次送检采购员 的需要定货的零件表定义:定货报表=零件编号 +零件名称 +定货数量 +目前价格 +主要供应者 +次要供应者位置:输出到打印机,struct 定货报表 char 零件编号8; char 零件名称20; int 定货数量; float 目前价格; struct supplier 主要供应者; struct supplier 次要供应者;,5. 数据字典,3、例子:P.32 前一例: DFD,5. 数据字典,名字:零件编号别名:描述:唯一地标识库存清单中 一个特定零件的关键域定义:零件编号 = 8 字符 8位置:定货报告 定货信息 库存清单,若修改“零件编号”的定义

7、,则受到影响的数据均列于此,6 成本/效益分析(Cost/Benefit),1、成本估计(Cost Estimation) 代码行技术:每行代码的平均成本 源代码行数 任务分解技术:人力 工资, 自动估计成本技术(软件工具),6 成本/效益分析,2、效益估计(Benefit Estimation)例:假设某软件生命周期为5年。现在投资20万元, 平均年利率3%。从第一年起,每年年底收入 4.2万元,问该项目是否值得投资?,6 成本/效益分析,到第5年底结算时:投资额 = 200000(1+3%)5 231855(元)收入 = 42000 (1+3%)4+ (1+3%)3+ (1+3%)2+ (1+3%)+1 222984(元),不合算!,6 成本/效益分析, 衡量工程价值的经济指标有: 纯收入 = 折合现价的总收入 - 当前投资额 =, 投资回收期例:第6年底可收回,6 成本/效益分析, 投资回收率:设为j,

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