1、1国际工程项目管理模式对比分析摘要：结合国际工程，从项目管理的基本概念出发介绍了各种各样的国际工程项目管理模式，对项目管理模式中的一些细节做了概括，方便大家日后的执行和控制。 关键词：管理；模式；工程项目 国际工程项目管理属于项目管理知识体系的范畴。项目管理知识体系是指项目管理这一专业领域中的知识总和。如同法律、医学、会计专业一样，其学科和行业的发展取决于应用和推广它们的实践工作者和学者们。项目管理知识体系包括正在广泛应用的已被公认的传统经验，也包括在某个领域内开始被采用的先进技术利创新。国际工程项目管理便是项目管理知识体系的这些传统经验在国际工程领域中的应用和创新。今天我们就来阐述下，国际工
2、程当中的项目管理模式，以新老两种模式的不同运用，做下对比性的分析。 1 国际工程项目管理概述 项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个项目的要求，这就意味着要对因以下原因而产生的相互冲突的要求加以权衡，如：具有不同要求范围、时间。确定的要求和期待的要求。 项目和项目管理是在一个比项目本身大得多的相关范畴中进行的，项目与项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，项目管理班子对于这2个扩展的范畴必须要有正确的认识，因此，仅仅对项目本身的日常活动进行管理是不够的。所以既要统一的内部组织思想，也要有深刻的多社会经济文化影响的认知，还要符合标准符合规则。 2 传统的管理模式
3、 传统的项目管理模式又称设计书标一建造方式，这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会的合同条件的项目均采用这种模式，是一种传统模式。 3 建筑工程管理模式 建筑工程管理模式即 CM 模式，是近年来在国外广泛流行的一种管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式不同，而是采取阶段性发也方式。其特点是：由业主和业主委托的 CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，但 CM 经理对设计的管理是起协调作用。在项目的总体规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资、在主体设计方案确定后，随着设计工作
4、的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与承包商签订承包合同。CM 经理负责工程的监督、协调及管理工作，定期与承包商会晤是施工阶段的首要任务，来监督成本、质量和进度，并预测和监控成本进度的变化。业主同各个工程承包以及相关单位之间签订合同。他们之间为合同的关系。这种合同关系还包括业主同 cm 经理和建筑师，cm 经理受业主委托，同承包商进行的设计施工、安装运输上的关系则是管理和协调。使工程的整个施工周期缩短就是 CM 模式的最突出特点，还3可以让投资风险弱化，并使收益的兑现能够提前。不但可以让提前让工程投产争取了时间，对防止通货
5、膨胀的影响也是有利的。还可以节省投资，令 cm 模式产生的多种形式的困扰减弱，业主还可以有自身情况出发来选择。最其中比较常见的有两种，代理型和风险型 CM 方式。 在项目管理模式当中设计建造模式最为简练的。当确定了项目的具体规程制度后，业主只需要找一家公司进行项目的设计和施工就可以了。这种模式以总价合同为基础在投标时和订合同时分别体现，总承包商对这一个项目的成本负责，总承包商会首先选择一家设计公司进行咨询设计，当设计完毕后，以招标的方式选择建筑工程的分包商，也可以依靠自己公司实现整体建筑的施工与运行。这种以总承包商设计招标的模式是近年来最为流行的一种模式，在分包过程中可以采取一个工程阶段一分包
6、的方式，即解决了前期资金周转问题，也解决了工程不能提早施工的问题；同时设计与施工良好的结合，可以让业主即能节约时间，又能从承包商的报价中得到利益，最后决定使用即经济又有质量的承包单位。以这种方式展开的承包，业主可以先选择一家咨询单位为自己的承包内容做出合理的评估，同时雇佣一个具有专业管理能力的队伍为自己进行管理，此时咨询单位和管理单位就会根据业主的要求与承包商自行进行联系。如果承包的是政府的公共项目，在选择设计建造总代理商时，就必须公开、公平、公正的进行系统性的招标，选择优秀的总承包单位；但如果是私企，企业就可以自行选择以邀请招标的方式进行筛选。 设计建造模是一种进行分组管理的项目组管理模式。
7、业主和设计建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工4作，有时还可以进行多方面的融资。让一个总承包商来负责整个项目，再用多个分包商进行系统的协作，这样即减少了成本提高了工期，又避免了矛盾的产生。于此同时，把设计方案的好坏做为主要的承包商评选因素，使业主通过承包商能得到优质的建筑工程项目。 4 设计管理模式 设计管理模式与 CM 模式相近，但是比 CM 模式更为复杂，这一模式是由同一企业或个人以一家总代理的模式向业主提供全套工程设计、施工、管理的模式，而在普通的 CM 模式当中，业主只是分别和设计、施工的承包单位签订过程管理合同。但当使用设管理模式时，业主只需签订一份主要合
8、同就可以了，作为设计和管理的共同体。这一模式常常是设计机构与施工管理企业的联合体，所以相对单一的 CM 管理模式来说，可以节省许多时间。 5 BOT 模式 建造一运营一移交三合一模式即为 BOT 模式。这是所在的国家开放本土的基础设施建设施，以国外资金支持项目公司的特许权，由项目公司本身负责融资，然后进行和组织、建设，最终自行偿还贷款，当特权器满以后将工程移交给当地国家政府的一种模式。 6 结语 通过上面五种模式的对比分析，我们不难发现一件事情，那就是没有绝对的管理模式，只有最适合的管理方法，如果想把国际工程项目做大做强，就要灵活的运用管理模式，去符合整体工程项目的进度与方法，所以希望大家所可以在日常工作中，把握住这一点，使我们在管理过程5中更加具有灵活性、主动性。
