土木工程施工进度控制要点分析.doc

1、1土木工程施工进度控制要点分析摘要：由于在土木工程施工中的进度控制管理中，人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响打破原进度计划是常有的事，因此，施工进度控制是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。本文探讨了土木工程施工进度控制要点。 关键词：土木工程；施工；进度控制；措施 中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 引言：目前我国现代化进程的加速，使得基础工程建设投资加大，建设工程项目需求工期也越来越快，要求建设工程施工进度控制越来越难。因此，如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土木工程施工控制与管理的关键。 一、 土木工程施工进度控制

2、的含义 施工进度控制是施工管理的重要组成部分之一，它和施工成本、质量、安全控制并称为“四大控制” 。工程的总进度计划为工程施工的实施提供了科学、合理的依据，从而提供了工程可以如期完成的可行性。施工进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工程施工开展进度控制，需对工程施工进度制定出合理、经济的计划。在进度计划的执行过程中，由于外部环境等种种因素的变化，工程施工的实际进度经常会与进度计划发生偏移，因此必须检查实际进度是否与2进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。 二、土木工程施工进度控制

3、的影响因素 1、人为因素的影响 土木工程的施工与完成的时间、完成的好坏, 其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体, 一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成, 而这些, 都是影响土木工程施工进度的直接因素。 2、工程材料、物资供应的影响 一个庞大的建设项目, 需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡, 必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。 3、资金的影响 工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位, 将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间, 影响施工单位流动资

4、金的周转, 进而拖延施工进度。 4、 施工条件的影响 土木工程的施工, 对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境, 水文、地质等条件, 例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境, 都会影响施工进度。 5、施工技术的影响 施工单位的施工方法不当, 技术力量单薄, 计划不周密, 管理能力3差, 解决问题不及时; 项目招标设计粗略, 施工中设计变更多, 变化大; 初次进入新的施工技术领域, 对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉, 难以统筹全局等。以上技术因素, 均会导致工程进度的延期。 6、各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面

5、的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。 三、土木工程施工进度控制措施 1、 做好工程的勘测设计。土木工程的建设一般都要经过可行性研究、初步设计、技术设计、施工设计、立项实施直至竣工验收等几个阶段，应防止出现未经科学的设计、论证就仓促上马的边勘测、边设计、边施工的“三边”工程。工程的勘测设计是项目施工的依据，直接关系到项目的投资规模、施工工艺和施工进度控制等方面。作为工程的设计部门，要严格遵守有关规程规范，周密考虑施工过程中的相关细节，尽可能的提高施工图的

6、质量，使设计做得详尽、切实可行、施工操作方便，并及时解决施工过程中出现的技术问题，为工程建设施工进度的有效控制打下良好基础。 2、编制科学的进度计划。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。所以，施工进度计划是施工进度控制的重要依据，一个科学合理的进度计划是建4筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案和施工条件、企业的施工生产经营计划、材料和设备供应计划及工程项目设计进度计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、劳动组合、施工场地布置、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合以及建设

7、项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面仔细的调查研究，预测并评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应根据科学组织、合理安排、统筹兼顾的原则，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出详细的计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。 3、选择合理的施工企业。施工企业是土木工程施工的主角，施工企业的资质、施工技术水平如何，会直接影响到施工进度的控制。当前，在土木工程建设市场上，施工队伍数量较多，各施工队伍的资质、技术水平差异较大，怎样选择合理的施工企业是业主应该重点考虑的问题。在社会主义市场经济条件下，大力推

8、行项目业主负责制、招标承包制和工程建设监理制是合理选择施工企业的有效方法，其核心是引入竞争激励机制，通过公平、公正、公开的择优选择施工企业，以合同形式确定业主与施工企业的经济关系，明确规定双方的责任、权利和义务，这是保证建筑工程施工进度能否得到有效控制的关键所在。 4、保证施工现场材料的供应。工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验、见证取样、质量检验等工作。根据工程进度计划，承包单位应制定相应5的物资采购计划。在签订的施工材料订货合同中，除了对材料的质量有严格要求外，还应该对供货时间、地点表述明确，以免耽误工期。在签订材料、设备供货合同前，

9、应对生产厂家的实际情况进行认真考察，以免受骗上当。同时，在材料、设备的订货问题上，建设单位应该保证资金充足，以避免因材料供应问题而影响整个工程的进度。 5、优化施工现场机械设备。施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以，必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。现场监理工程师还应该认真审核塔吊司机及信号员的上岗证，确保现场机械设备操作人员都持证上岗，严格按操作规程作业。 结语：在土木工程施工中的进度控制管理中，由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响打破原进度计划是常有的事，因而，施工进度控制是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。在土木工程施工进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度控制失控现象。 参考文献： 1 赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施J. 科技创新导报. 2011(05) 2 向国亮.工程施工进度控制浅谈J. 山西建筑. 2011(17) 3 黄普胜.工程项目施工进度控制J. 沿海企业与科技. 2010(07) 6