如何加强公路工程项目施工管理.doc

1、1如何加强公路工程项目施工管理摘 要:本文主要从公路工程项目管理的对象、内容等角度出发，结合公路管理的控制因素简单的分析了如何加强公路工程施工的管理，为公路工程施工管理提供参考。 关键词：高速公路 工程项目 施工管理 中图分类号：F540.5； 文献标识码：A ； 文章编号： 管理作为一种力量，一种财富，它在提升项目管理整体质量水平的过程中，正在发挥着极大的作用。实现公路新的跨越式发展，不仅仅局限在数量的简单增加，作为项目直接管理者，我们要思考的是在内涵上、质量上的新突破，在管理上的新跨越。 一、公路工程项目施工管理 1.施工项目管理的对象是大规模、大投资、一次性、团队和整体的活动，需要按科学

2、方法进行组织管理； 2.公路施工项目管理目标是相对短期的、临时的，管理者是以实现效益为基础的目标体系； 3.施工项目管理运行规律是一次性多变的活动，以内在规律为基础；4.施工项目管理内容是计划管理、质量管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等。很多项目经理，只从利润角度出发，忽略它多变的内在规律；只注重计划和技术管理，而忽略它的其它管理内容，造成延误工期，浪费2成本，质量达不到要求等。 二、公路工程项目施工管理的控制因素 1.事前主动控制 根据施工图、设计、数量，所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况，事先分析预测编制详细的进度计划，

3、进行全方位的有效控制。 2.事中偏差信息控制 在施工过程中，根据实际工作情况以及各种干扰因素。如：人为因素、材料、机具、地域环境因素等的影响，与进度计划产生偏差情况的统计，信息真实反馈，立即采取相应的控制。 3.矫正措施的控制 根据产生偏差反馈的信息，偏差中各种原因而采取的一系列活动加以控制。目的是消除偏差，保证计划的顺利进行。 在实际项目施工管理中，采取三种科学的控制手段，但必须注意计划控制标准这一循环活动过程。否则，会产生很多重复劳动。 三、公路工程项目施工管理的核心 1.定目标 首先，应确定工程施工项目管理的目标：如工期、费用、质量、控制在预期的目标内，实现有效控制的前提。根据工程规模大

4、小，建立组织机构、职责、岗位及完成目标任务。审查考核实施体系，制定最低成本、各分项工程优良率、工程按计划完成率。平衡和协调各职能发挥最大潜力和作用。 2.定计划 3根据确定目标，所涉及的问题，结合实际进行周密的调查研究，收集资料，进行分析、预测。公路工程项目施工管理是点多线长，涉及面广，复杂多变，带有不确定性的性质，为了达到预期效果，有多种施工方法和施工方案，应进行科学分析、对比、评价，力争选出最佳方案，根据选出的方案、再修订计划，充分预测不利的干扰因素，影响实施计划的不利作用，从而才能取得主动控制的关键。 3.抓落实 为了确保计划的实施，必须采取可靠的措施。在经济、合同、技术、质量、组织等多

5、方面综合协调，信息收集反馈。很多项目施工管理在计划实施上是一团乱麻，那里出问题，先补那里，所谓头痛医头，脚痛医脚，根本不按计划进行实施。甚至在忙乱中是丢了西瓜拣芝麻，还会产生恶性循环结果。 4.重分析 通过实施过程中的计划及信息收集反馈，深入实际客观分析，认真查明原因，及时做出决策。采取相应合理调整，修正措施，完善计划。使目标更准确、各个职能职责更明确，进而克服施工中受气候、地质、水文、人为等因素干扰的复杂性，达到预期效果，走上按计划实施正轨。5.重要素 投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素，要优化配置，适时适量、比例适当、位置适当的配置，这样才能满足施工需求。过多过早过

6、量的投入，增加成本，全部是浪费。这是一种动态管理，平衡是相对的，不平衡是绝对的。 46.施工项目现场管理具体实施中，应及时落实的方面 （1）复测复核、放样、反馈信息。 （2）合理计划施工用地：如临时堆放场地，临时工棚用地，临时料场用地等。 （3）在施工组织计划中，科学地进行施工总平面布置设计。如：劳动力、机械使用距离、材料运输距离等。 （4）加强对现场各种使用的检查和考评：如：人、工作量、各种材料的使用情况等。 （5）坚持现场安全文明生产管理。 （6）现场信息管理。 （7）现场各种资料、试验的管理。 （8）协调施工项目内、外的关系。 四、如何提高公路工程项目施工管理 （一）创新项目管理理念，以

7、提高工程质量为核心，自觉遵循工程建设的内在规律，以科学的精神对待工程项目管理 在实施科学管理的过程中，一是树立科学严谨的管理思想，把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中，通过严密的组织使之成为一种群体行为，凝聚为一种团队力量。二要依据管理对象和工程特点，高起点定位，确定总体思路、建设理念和要实现的目标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。三是依据合同、规范和职能分工细化目标，优化方案，拟定创优大纲，落实具体措施。四是加强组织协调，分级管理、分工负责，落实责任、严格奖惩，5将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位

8、，达到管理闭合。 按照科学合理原则确定工期，通过科学管理，创建“放心工程” 。 （二） 、依靠科技进步和技术创新，不断提升项目管理的科技水平 实现项目管理创新，技术支持是关键。在工程实践中，要注重解决和处理好以下几个环节：一是要重视工程关键技术和前瞻性技术研究，依托工程建设，结合项目特点，确定研究方向、研究重点和控制目标。如高墩大跨径新结构桥梁技术，长、大隧道施工和运营管理技术等。把解决当前与谋划长远有机结合，为高速公路建设的跨越式发展，可持续发展提供强有力的技术支持。二是注重工程实用技术的研究。如新型筑路材料及施工工艺的开发应用，湿陷性黄土压实技术、膨胀土防治技术、软土地基处理技术及土石混填

9、技术的研究。三是注重工程质量通病的治理。如路基不均匀沉陷病害防治技术，路面抗车辙技术、高边坡生物防护技术，干旱半干旱地区绿化技术等。四是注重跟踪和引进国内外先进技术和工艺，如排水性路面技术，特大型桥隧监控管理技术。五是从实际出发，在遵守国家统一技术规范和标准的基础上，适当修改和提升部分工程技术标准，改变目前国家部分技术标准和规范落后于工程建设实际的状况，形成科技与生产良性互动，相互促进，共同提高。 总之要完善公路建设管理模式，加强管理，提高管理水平，形成公正、竞争、有序的高速公路建设市场，修建出一条优质、高效的高速公路工程精品，以充分发挥投资效益和高速公路在国民经济发展中应有的作用。 6参考文献： 1TJG F80/1-2004，公路工程质量检验评定标准s 2都秀梅. 建筑工程施工安全风险管理研析J. 建筑安全 3张敏.浅谈高速公路施工中的工程管理及监督的几点思考J.科技交通，2006.