1、1如何在高压之下做好团队建设【摘要】团队的管理者要学会小心翼翼、如履薄冰的进行管理，不要轻易触动每个员工心中那座正要沸腾喷发出来的火山！而且，团队管理者要学会针对每个人的特点进行不一样的管理方法，学会调整、释放每个人的负面情绪，让整个团队从负面情绪的海洋中摆脱出来，逐渐走向一种生机勃勃、团结紧张的正面情绪，这才是团队管理者应该做的最重要的事情。 【关键词】高压 团队建设 释放压力 在高压之下，对团队建设的要求更高，因为如果做不好团队建设的话，在高压之下，团队就会迅速成为一盘散沙，即便是取得一点成绩，也是暂时性的。因此，在高压之下，要想使其成为一个相互依存、相互联系、精诚合作的团队，解决各种难题
2、，创造奇迹，就必须要做好团队建设，提升战斗力，增大凝聚力，这是毫无疑问的。只有做好团队建设，才能使团队具有持续不断涌动的创新能力，并依靠团队合作的力量来塑造辉煌灿烂的业绩。 一、团队建设的最高境界 所谓团队，就是由员工和管理人员紧密组成的一个共同体，而这个共同体会充分科学合理的利用每一个人的智慧、知识、能量相互协作，共同努力工作，从而解决问题，最后达到一个共同的目标。所有的团队成员都是为了一个目标而集中在一起的，团队里不但有人，还会有各种各样先进的工具、精准的设备以及一些必要的资源，因此，在某种意义2上来说，团队就像是一个独立的小小王国，可以独自进行各种工作，而且还具有独立的思维环境。要想使团
3、队能够高效的运作，就必须要人为的把团队的环境构建好。当然，不同的团队需要构建的环境也是完全不一样的，比如一些 IT 行业的工作环境，可能需要的是一个开方式的、自由的、灵活的环境，可以自由自在的交谈，可以无拘无束的探讨，可以根据实际的工作情况实行弹性工作制，自由的调节休息时间，因为这样可以更好的激发大家相互启发，碰撞出更多的思维火花，提高工作效能，产生更多的智慧；再比如在一些营销策划公司里，都喜欢创造出一种热烈讨论，大家可以自由说出思想和观点的氛围，因为只有这种环境和氛围，才可以更好的激发大家的创意，使团队的创造力奔涌而出。在一个团队中，成员都应该顾大局、识大体，充分进行协作、相互帮助扶持，有牺
4、牲奉献精神、甘于为他人服务，充分尊重每个人的个性，齐心协力，通力合作，形成全体成员强大的向心力和凝聚力，使个体与整体和谐统一，最终能充分保证组织的高效和谐运转，这才是团队建设的最高境界。二、高压下的团队状态 在高度的压力下，团队中的每个人都会发生很大改变，人的压力并不是越大越好，在适当的压力之下，的确可以使压力变为动力，但是，如果人在持续的高度压力之下，会产生一些不良后果，最可怕的问题就是人有时候会变得非常的绝望，这就是高压之下团队建设的最为严重的问题。在高压之下，来自各个方面的细小的因素都极有可能造成团队里成员的情绪变化，就如同那压垮骆驼的最后一根稻草，因为在高强度的3压力之下，每个人的心理
5、承受力都到了极限，很可能一点风吹草动都会引起人内心深处翻江倒海似的剧烈波动，而且在很多的情况下这种波动都是不可逆转的。比如，当团队在的对这个项目能否迅速实现目标进行讨论的时候，便会带来整个团队之中员工极大的情绪波动，员工的心中对前途充满灰心丧气、悲观失望的感觉，感觉前途渺茫，接着就会在工作之中表现出一种特别浮躁的情绪来，心慌意乱，手足无措，工作效率也大大降低，甚至会出现整个团队士气衰败的情况。那么，这是什么原因所导致的呢？因为一些员工参与了本不应该由他们参与的问题，获知了他们本不应知道的信息，对团队的士气产生了不良的后果。所以说，在高压之下的团队建设，应该注意一些有可能会影响到员工士气和情绪的
6、情况应该尽量避免让员工知晓，以免引起团队不必要的波动。 三、高压之下要学会让团队舒缓压力 实际上，在高压之下的团队建设最核心的问题就是如何对人、也就是团队成员进行管理的一个过程。这时，人的心理非常脆弱不堪，有的人会因为一些非常细小的事情就会爆发出极其强烈的负面情绪，比如会因为有人碰了他一下而大发雷霆，会因为手机掉在地上而歇斯底里，实际上，在某种意义上而言，这些事情都不是他们产生不良情绪的直接原因，只不过是一种诱发因素罢了。最根本的原因是团队成员在长期持续的高强度压力之下积攒了太多的紧张压抑等负面情绪，一旦找到了突破口，便会彻底的爆发出来，不可收拾，而这种负面情绪对团队的士气有时会造成很大的伤害
7、。 在这种情况之下，团队的管理者要学会小心翼翼、如履薄冰的进行4管理，不要轻易触动每个员工心中那座正要沸腾喷发出来的火山！而且，团队管理者要学会针对每个人的特点进行不一样的管理方法，学会调整、释放每个人的负面情绪，让整个团队从负面情绪的海洋中摆脱出来，逐渐走向一种生机勃勃、团结紧张的正面情绪，这才是团队管理者应该做的最重要的事情。在这个时候，团队的管理者就要负起责任来，也是大显身手的时候了。素质不同、能力不同的管理者在建设高压下的团队的时候便会产生截然不同的管理结果，这就要看管理者的管理水平了。 如果是一个优秀的管理者，则会像一个拿着金钥匙的神仙一样，轻松自然释放开每个成员心中的抑郁悲观等负面
8、情绪，换成一副乐观向上的模样。而一个水平有限的管理者，采取了一种平庸的、甚至是不适宜的管理模式，则很有可能会使自己的工作量成倍的增长，使团队成员的相互协作方式变得异常复杂化起来，而且团队的工作效率不但没有办法高起来，而且还产生了很多的管理包袱，使团队的工作效率反而大幅下降。 实际上，高风险必有高利润，既然是有着高强度、高压力的项目，那么久一定有着异常丰厚的利润空间，谁也不会傻到冒着高强度压力、甚至会崩溃的巨大危险去做一个利润平常的项目。在这种情况之下，项目的管理者要学会舒缓手下的员工的压力。 高压之下的团队建设是一种特殊情况之下所进行的团队管理，并不适用于普通情况下的团队建设，许多方法都是属于特事特办，但是，在很多情况之下，由于各种原因，还是要进行高压下的团队工作，因此，研究探讨高压之下的团队建设还是很有必要的。 5参考文献 1陶金.团队建设与管理.暨南大学出版社.2010 2李宁.严进.信任研究新进展.经济论坛.2005 3廖全文.黄玉清.构建项目团队的信任.中国人力资源开 发.2002
