对建筑工程质量管理对策的研究.doc

1、1对建筑工程质量管理对策的研究【摘要】如何加强对建筑项目工程的质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。本文笔者将会从我国的建筑项目工程质量管理的重要性开始探究，浅析建筑项目工程质量管理的原则，并对保证工程质量提出一些方案和措施。 【关键字】建筑工程，质量管理，原则，对策研究 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 一前言 建筑项目工程的质量是整个工程建设的关键，建筑项目工程质量的好坏，将集中体现在建筑项目工程施工是否可以满足客户的不同需求，是否安全可靠，是否具有长久的使用寿命，

2、是否满足等一系列因素上。任何一项建筑项目工程开始施工都必须本着质量第一，质量就是生命，质量就是效益的施工标准。因此，应该不断的加强对建筑工程的质量管理研究。 二建筑工程质量管理的重要性及原则 1.质量管理的重要性分析 （一）建筑工程的质量关系到工程的使用寿命和经济价值，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。 2（二）建筑工程建设项目质量管理具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。因此，实施全过程的质量管理，针对各

3、种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。 （三）加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。 2.加强建筑工程质量管理的原则 （一）要坚持动态质量管理原则。要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。建筑项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。 （二）坚持全面质量管理原则。要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与和全过程的管理。建筑项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切

4、的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。 （三）整体出发，兼顾细节，要从整体角度出发，严格细化各个施工程序。建筑项目工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每3一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。 三建筑工程质量管理的对策分析 1. 工程准备阶段的质量管理 施工准备阶段是在工程施工前，对工程施工进行整以上的计划与统筹，加强对这个阶段的控制与管理对我们做好施工管

5、理工作有着重要的作用和意义，具体的强化措施主要有： （一）明确任务，做好规划。项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务，使项目的开展更有计划性，制定施工管理的各种标准和依据，对于我们实施规范性、科学性的管理有着重要的作用 。项目总监制定项目规划，对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。且要对项目施工的场地进行全面的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等，再做出可行性分析，预见施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案，以免发生情况时手忙脚乱。对施工地点的勘查需要甲

6、方代表的亲历亲行，如果地质报告与实际情况不符合，要及时通知勘查单位和设计单位，避免在施工过程中造成的损失。通过这样不同程度的的技术作为基础，使技术人员与施工人员对工程项目的设计意图和要求以及质量的控制点有了比较深入的了解。最后，对于技术交底，相关部门必须做好交底日志记录，以备后期的查阅的调用。 （二）选择优秀的施工单位。施工单位的素质直接影响施工进度和4施工质量，因此在对施工单位的选择上，更加要严把质量关。工程质量管理是工程管理的重中之重，对于工程施工质量的要求和标准，国家相关部门早已给出了了明确的严格规定以及优秀样本，建设单位和施工单位也有了一整套已决定的做法，就要做好地质的勘查和施工的设计

7、，需要有优秀的勘查和设计团队，优秀的勘查部门能够为项目的设计提供好的依据，和基础，优秀的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约费用，减少时间。与此同时还要有优秀的监理队伍，对施工质量和进度进行监督检查。在对施工企业的选择上，应该严格把握市场准入关，做好对施工企业的调查和筛选，提高质量意识和监督意识，使各个施工单位端正思想和学习态度，确立监督部门对施工管理和组织设计。 （三）建立高水平的施工团队。全面提高施工人员综合学习素质能力，是提高工程管理水平的基础。人是所有管理活动的中心，只有高能力的人才才能保证高水平的管理工作。坚持责权益相分离的准绳，奖罚清楚，是促进施工企业成本管理工作顺利开展的动力

8、。 由于目前在工程施工管理中缺乏高素质的管理人才，因而施工管理水平相对较低。若要建立高水平的工程管理团队主要应该从两方面进行开展，一方面加强人才的招工和聘用，在企业里面实行比较受欢迎，让人有奋进欲望的的人才挽留机制和激励方式。另一方面，加强内部员工的学习能力和素质，加大对人力资源的投资和管理力度的加大，在公共管理事业上加强了解。定期对施工人员进行不同层次针对性的技术培养和知识训练，以及素质提高的培训。全面提高施工管理人员、技术人员以及施工工人的综合素质，这对于提高工程施工管理的水平有着决定性的推动作用。 52.严格加强建筑工程施工现场质量控制 （一）加强对施工材料设备的质量检测。要严格质量标准

9、，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格管理原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。 （二）要做好试验检测工作。在实施工程分项施工的环节要加强对各个施工分项的试验检测，如果有分项难以符合工程质量标准，要组织专业的技术人员，集体分析其存在质量问题的原因，在此基础上，科学合理的调整施工工艺。并采取有效施工措施，对已经出现的质量问题作出及时处理。要根据试验后的数据采取有效措施，杜绝仅仅凭借经验做出决策。 3.加强对关键施工

10、环节或者工序的控制 根据工程项目的规模工程特点和技术要求从实际需要出发确定现场人员要管理的项目。当施上现场浇筑第一根框架柱绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋。支第一根柱模时现场管理人员要到现场去检查。复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸称计配合材料重量等对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施丁规范和设计要求验收，对临界项目则要求施工队进行“三检制” 实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带6入下一道工序中。 四结束语 建筑工程质量管理过程庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。 参考文献： 1唐翠柏 建筑施工阶段质量管理策略探讨 期刊论文 科技致富向导 -2010 年 19 期 2刘菁华 建筑施工阶段质量管理策略探讨 期刊论文 现代商贸工业 -2008 年 9 期 3黄尚明浅谈我国建筑工程质量问题及对策. J. 1997(12)(总236). 4沙作刚浅议建筑工程质量及其管理铁道工程学报J.1997,12(4) 5浅谈农业开发土地治理项目工程质量管理吴文珠湖南水利水电2011-08-20 期刊