对高层建筑施工管理的一些看法.doc

1、1对高层建筑施工管理的一些看法摘要：伴随着经济的快速发展,城市用地愈来愈少,而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨,因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。通常意义上的高层建筑一般是指 20 层以上的建筑体,具有层数高、形体大、基础埋置深等特点,具有落地面积小,作业盐场地受限等情况。而且高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载,在地震区还要有抗震作用,因此探讨高层建筑施工中注意事项具有深刻意义。以下本文将主要从高层建筑施工技术、施工管理、施工安全等几个方面对高层建筑施工过程中注意事项作简要的探讨。 关键词：高层建筑 安全 施工管理 技术 中图分类号：TU97 文献标识码： A 文章编号： 一、高层建筑施

2、工管理 1 施工人员的安全意识 要牢固安全生产的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，施工人员的安全意识施工人员的自我安全防范能力，安全生产责权、利的关系，以施工安全效益最佳的目的。主要包括：专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训教育，对照法律!法规地分析、 。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。组织管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。 2 建筑工程项目的安全生产责任人 在施工中，安全控制由项目经理，2要制定安全管理工作的要点。施工安全的承诺与，要编制工程项目安全计划，安全生产责任制，安全体系。工程项目部要安全生产责任制，把安全责任

3、分解到岗，到人。并不同的建设项目和施工条件，地组织人力、财力、物力，施工生产中的安全。 3 施工前与施工中的安全管理 工程施工安全产生于生产过程中，要以“预防为主” ，施工前的和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分、分阶段地。是施工前的调查。现场的地形、地物、地貌勘查、记录，安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件安全技术措施的编制，现场安全警示的工作。好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则， 、设计文件的要求及安全技术措施的内容。一、 高层 二、建筑施工管理存在的问题 1.提高安全管理意识 提高安全管理意识是高层建筑施工管理的

4、关键。高层建筑施工管理应大力宣传安全管理意识，不仅要使高层建筑工程施工的管理者意识到安全管理的重要性，而且安全管理意识还应贯穿到整个高层建筑施工的始终，使每一个高层建筑工程施工管理人员意识到安全生产的重要性。提高安全管理意识，可以采取质量负责制，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。 2.强化技术质量管理 质量是企业的生命线，强化技术质量管理是高层建筑施工管理的重点。在高层建筑施工管理中，技术质量管理关系着高层建筑使用者的安3全，高层建筑施工必须要严把质量关。对高层建筑施工管理而言，在实际中强化及时质量管理，要把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范

5、要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中。 3.完善建筑市场监督 完善管理运行机制，加强对高层建筑施工管理的监督，在一定程度上可以提高高层建筑施工管理水平。完善建筑市场监督，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级。只有在科学管理的基础上，使高层建筑施工管理有章可循，才能严格执行监督制度。因此，高层建筑施工完善建筑市场监督，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，以确保高层建设施工的质量。 4.优化施工人员素质 优化施工人员素质，是高层建筑工程施工管理的重要环节。在高层建筑工程施工管理中，要优化施

6、工人员素质，对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节，进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。 三、高层建筑施工管理应对措施 1 做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽4的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。 2 做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有

7、规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏

8、离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。 3 高空坠落安全防护措施。高空作业人员的身体健康，患有恐高症、心脏病、高血压的登高作业。高空作业时系好安全带并使用，高空作业、临边作业时施工现场应具备安全的脚手架、操作平台等安全防护设施。夜间高空作业时具备足够的照明措施，高空行走和作业安全。遇到 6 级及大风或雷电暴雨等恶劣天气应禁止高空作业。 54触电安全防护措施。施工现场电工应施工现场临时用电安全技术规范 。施工现场配电箱及用电设施设备应接零接地，配电箱

9、责任管理。一机一闸一箱一漏一保护，严禁一箱多机。配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。电工每天记录电工巡视记录 ，记流水账。大型用电设备应不少于每周一次保养检查，小型施工机具应不少于每月一次保养检查。高空作业前由电工先周围外电线路的安全距离及隔离防护设施的安全性。 小结：高层施工管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。随着新技术、新材料和新工艺越来越广泛的应用，施工企业必须不断提高自身技术与管理水平，才能创造更好的经济与社会效益。 参考文献： 1李建峰。建筑施工组织与进度控制M。北京：中国建材工业出版社。 2程永双浅谈对高层建筑施工的控制山西建筑，2009 年第 01 期 3赵志缙高层建筑施工手册(第二版)M上海：同济大学出版社，20038890