1、1工程量清单计价在管线施工管理中的应用摘要：本文是基于西气东输二线第 23 标段?河大开挖穿越之后进行管线铺设的整个过程中所涉及到的管道焊接、超声波探伤检测及穿越段管道焊接、清管、试压等工程量计价进行跟踪管理。通过工程量清单计价管理使管线施工在一个有利的条件下进行。严格控制人工费、材料费、机械台班费、管理费、无损检测费和水工保护费等，尽量创造最佳的经济效益。向质量成本、工期成本要效益，全面提升管线施工管理水平，确保企业经营目标的实现。 关键词： 西气东输 大开挖 管线铺设 西气东输二线 23 标穿越段位于湖北省孝昌县境内花园镇高顺二村，穿越地地貌单元为垄岗状平原区，地形略有起伏，河岸两侧为农田
2、。穿越处河床整体较为平缓、开阔，河道较为顺直。?河全长 153km，流域集水面积 3618km2 。根据钻探揭露、原位测试及室内试验成果综合分析，场地地表均为第四系覆盖，下伏为白垩纪（K）泥质粉砂岩及元古界片岩。该地段气候四季分明，热量丰富，雨量充沛，风向随季节变化明显，冬、春、秋三季多偏北风，夏季多偏南风。 一、管线施工过程工序工程量 管线施工过程工序工程量主要涉及施工准备、测量放线、作业带清理及围堰导流、一层开挖、材料运输、管道组焊 及无损检测、防腐补伤、管道清管及试压、管沟开挖、沟内排水、细土垫层、管线下沟 、混泥土2稳管、管沟回填及铺设干砌石护板、恢复地貌、三桩埋设、清管、试压、管道试
3、压、强度试压、严密性试验、管道卸压、排水、水工保护 20 个方面，施工工序图如图 1-1。 图 1-1 管道施工工序 二、工程量清单计价管理的实现 通过对管线施工过程工程量的分析，工程量清单计价就可以确定下来，其过程的管理就成为重点。就是要在保证管线施工工程质量的同时，尽量降低施工过程中的各种消耗，严格控制工程成本的支出，使整个管线的施工产生最大的经济效益。 （1）强化管线施工工程量清单计价意识 企业全体职工要统一思想，从项目管理人员到普通施工人员都要拥有工程量清单计价意识，把一切为了效益的意识刻在每个职工的脑海里。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，以保证成本目标的实现。 （2）
4、建立管线施工责任成本管理体制 抓好项目经理部这条主线控制。项目的资金、收入、成本开支、利润等由项目经理部负责日常管理，项目经理部作为一次性成本中心，其项目的资金、收入、利润由公司直接支配，不允许留置收入或利润。 建立有效的监督机制。公司对项目部要签订经济承包合同，要定期的对项目经理部在责任成本管理中的工作进行检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。只有建立了责任成本管理制度，加强正确的约束机制，就不会造成施工过程中资金的流失。 3（3）建立工期成本控制管理体制 如何处理工期与成本的关系，是管线施工项目中成本管理的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对企业来说，并非越短越好，而是需要通过对
5、工期的合理调整来寻求最佳工期成本。把工期成本控制在最低点。在合理工期下项目成本支出最低，工期比合理工期提前与拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，力求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 三、管线施工人工费用管理 人工费用支出约占管线施工成本的 15%20%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个管线施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。人工费用控制主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并通过机组进行控制。第二，要提高管线施工工人的技术水平和机组的组织管理水平，合理进
6、行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，以降低人工费。 四、机械台班费用管理 机械台班费的开支约占管线施工开支的 10%15%，其控制指标主要是根据管线施工工程量计算出使用的机械台班数，并进行量的控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。在设备选型配套中，注意一机多用。特别是合理安排大型设备进出场时间，以降低费用。坚持月末将实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，4分析量差发生的原因。保证机械每天满负荷运转，减少无用功。 五、管线施工材料费用管理 （1）材料价格管理包括买价控制、运费控制、考虑资金时
7、间价值。买价控制，通过调查市场行情，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 （2）材料费用开支约占管线施工成本的 60%65%，是成本要素控制的重点。其控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量控制包括坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求
8、用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。其他措施费用管理主要包括质量保证、HSE 管理费用及风险识别等费用的管理。 通过对管线施工工程量的分析，并对每一个管线施工工程量细节进行了清单计价，并处处跟踪控制，确保了本次管线施工资金有序地运转。达到了用最少的钱干了最合适的工程，产生了最大的利润。本次 23 标段?河大开挖穿越的工程量清单计价管理在西气东输二线工程中起到了良好的5表率作用，确保了企业经营目标的实现。 参考文献： 1 王和平.安装工程工程量清单计价原理与实务. 中国建筑工业出版社，2010.09 2 李颂宏. 实用长输管道焊接技术.化学工业出版社，2008.10
