1、1工程项目管理研究与探讨摘要：近几年来，随着我国社会的不断进步，经济建设的迅速发展，建筑行业作为我国国民经济支柱产业，其发展规模也在不断扩大，发展速度也是非常迅猛。从而使得建筑行业中具有举足轻重地位的工程项目管理自然而然成为建筑行业中备受人们关注的一个重要问题。工程管理之所以很重要是因为它的好坏都直接关系到企业的核心利益，关系到国民经济的发展，因此，对于工程项目管理的研究具有重大而深远的意义。阐述了我国工程项目管理的发展现状、项目管理的分类以及工程项目管理中存在的问题和针对这些问题的解决方法。 关键词：工程项目 发展现状 存在问题 解决方法 一、我国工程项目管理现状 在我国，工程项目管理与其他
2、发达国家相比起步较晚，并且在勘察设计、施工、监理等建设企业工程项目管理上与其有着很大的差距，最近几年，我国也逐渐认识到了工程项目管理的重要性，也在积极学习发达国家的管理经验，项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。但是同时，由于我国项目管理这一行业起步较晚，还存在着很多的问题与弊端，这些都制约着我国工程项目管理的发展。因此，在这一行业上我们还有很长的一段路要走，为了提高我国的产业竞争力，我们必须要分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取2长补短，与时俱进。 二、工程项目管理存在问题 1、安全生产存在隐患
3、 安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。近年来，我们国家陆续颁布实施了建筑法 、 安全生产法等法律、法规，从法律的角度上规范和约束了施工安全生产的行为，也取得了一些效果。但是，事实上目前建筑施工安全生产形势依然十分严峻，重大施工生产事故时有发生。根本没有得到有效控制，安全隐患得不到彻底的解决。作为安全事故多发的建筑施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然。 2、管理模式不合理 由于我国建筑工程项目管理起步较晚，很多体制都还没有转变过来，在管理模式上还是沿袭着计划
4、经济体制下的管理模式，大多数企业没有建立现代企业管理制度，没有合理的组织体系，没有正常的沟通渠道，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，这种方法不能适应工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升，致使企业顺风时发展很快，遇到逆风就船翻人亡。 3、对项目工程合同的管理不完善 合同是为了保证项目的建设和顺利进行，是处理问题的依据，没有合同，项目没办法开展，因此，项目合同在项目管理中有着举足轻重的3作用。但是，在实际的工程项目管理中，合同管理还存在着很大的弊端。例如，一些管理人员对合同重要性的认识不足，不认为合同是项目管理的重要组
5、成部分，缺乏一定的风险意识，这种想法带来的后果是无法妥善保管合同原本，致使其破损甚至丢失，同时，合同管理人员的素质也较低，对合同的管理的审查也不够严格，合同管理与其他部门之间也缺乏必要的沟通，使合同只能成为束之高阁的文本。 三、解决上述问题的相应对策 1、强化安全管理，认真履行安全责任 安全方针、安全目标和安全计划是每个项目施工前必须建立的，其中安全方针是施工企业每位员工再安全管理活动中，在施工过程中所必须遵守的行动指南；安全目标是企业依据安全方针的要求，在一定时间段内所要达到的语气效果；安全计划就是制定安全目标的具体计划。只要制定了明确的安全方针、安全目标和安全计划才能更有效地组织各个部门和
6、各个环节的安全工作，才能更好地发挥多方面的力量使安全管理体系能够协调而正常运转。 2、健全管理体系，完善管理机制，提高内部管理水平 赢在执行，再好的战略也要靠执行来贯彻。好的执行要依靠好的管理制度和有执行能力和意愿的人来一起保障。工程项目管理企业的常见通病之一就是管理的松散和随意。首先，企业的管理制度建设要把握为企业战略服务的原则，采用工作责任细分制度，明确各个部门的职责，在项目管理的职能上分工明确，使管理流程制度化、管理手段程序化，最终才能有效促进企业项目工程管理部门的规范化运作；第二要充分重4视管理层的责任，高层管理人员要牵头系统分析和设计制度流程，关注不同部门之间的流程接口和利益分配，减
7、少流程设计的不合理和矛盾支持，这样才能确保所有制度和流程能相互协调、互不矛盾、互为补充。要避免出现流程过于简单，无法靠流程规避企业商业风险的问题，同时也要避免流程过于复杂，导致企业决策链条过长，错过商机的情况，企业建立项目管理机构，把协作队伍的管理纳入其职权管理范畴，进行长远规划、系统策划，确立以人为本、管理策划、控制有力的协助分包管理思路。 3、进一步规范项目合同管理 规范项目合同管理需要做好几个工作，第一，施工企业要组织编制合同范本并在各项目部强制推行；第二，要严格执行合同审批制度，坚持“谁审批，谁负责”的原则；第三，为加强成本管理提供基础资料，必须建立完善的合同管理台帐、合同内外结算及支付对比台帐，并定期进行分析。 参考文献： 1高景莉.浅析建设工程的施工质量管理J.黑龙江科技信息，2010， （12） . 2刘卫.浅谈工程质量管理措施J.科技情报开发与经济，2010， （13） . 3史杏春.浅谈高职院基建工程施工质量管理措施J.中国科技信息，2009， （19） . 4倪庚东.试论建设工程项目质量管理J.科技信息（学术研究） ，52008， （06） . 5蔡晓飞，何勇.市政工程建设管理的现状与对策J.科技情报开发与经济，2009， （14）.
