建立于资金基础之上的甲方施工工程全程管理探讨.doc

1、1建立于资金基础之上的甲方施工工程全程管理探讨【摘 要】随着经济水平的发展和科学技术的提高，我国的各项经济产业也随着发展壮大起来了。在这个经济繁荣的阶段，我国的工程行业也得到了跨越式的发展。但施工企业如何在激烈的市场竞争中占有一席之地成为同行之间相互竞争的一项重要手段。因此，施工企业获取较多经济利益的重要方法是建立于资金基础之上的甲方施工工程全程管理。建立与经济基础之上的甲方施工工程全程管理主要是通过对工程各部分的投资及资金的使用情况进行资金的管理工作。下面就一起来分析并探讨一下甲方施工工程在资金上是如何全程管理的。 【关键词】资金；甲方工程；全程管理 施工企业是投入大量资金来获取更多利益的工

2、程型产业，因此建筑工程在工程建筑时所使用的资金情况及费用总额度成为决定投资者在获取经济利益上的一项重要指标，并且也严重影响着施工企业在日趋激烈的竞争市场上的生存与发展，是关系着施工企业日后生死存亡的关键因素。因此甲方施工工程在资金上的全程管理是现代施工工程中最重要的一项工作。它通过预期工程各项目资金的使用情况，分析所得到的预算数据，并对其进一步分析、编制、调整等，与此同时对这些数据进行相应的控制和管理工作，保障建筑工程在资金使用方面的经济性来确保施工企业所获取的经济效益。 一、建立于资金基础上甲方工程全程管理的经济效益 2现代施工企业施工工程的主要工作内容均是建立与完善甲方工程全程管理在资金上

3、的运行体制。因为甲方工程在资金上的全程管理更好地帮助施工企业合理安排工程资金的调度及使用情况，有效分配好工程各项目之间的使用资金确保工程有条不紊地顺利运行，并且能在一定程度上降低企业施工工程的资金使用成本，是确保整个施工工程经济性有效性使用资金的重要管理制度。当下的施工建筑型产业特别是房地产行业，都属于投入大量资金成本的高风险性行业，因此企业经济的发展状况主要是由资金的管理状况决定的。因此为了企业高速稳定地发展下去，加强甲方施工工程在经济上的全程管理是必要的管理措施。甲方工程在资金上的全程管理成为保障施工企业获得经济效益的基础，是施工企业在工程建筑上的工作重心，是管理和控制施工企业工程有条不紊

4、地运作下去的核心要素。 二、甲方工程资金的全程管理 1.甲方工程资金管理的现状 施工企业通过甲方工程资金的全程管理预算工程建设所需要的费用，并对其进行一系列的分析和调整，控制着施工过程中资金使用的成本。从而实施甲方工程管理成为投资方取得经济效益的安全保障。因此甲方工程在资金上的全程管理应该讲究一定的科学性和金融性，通过经济手段和科学技术来管理资金，从而确保施工企业的经济效益。但是现代施工企业在工程施工方面由于实施甲方工程资金的全程管理来控制成本和管理资金运转时却出现了种种问题。例如预算资金超出原本支出金额、投资方没有获取预期中的经济效益等情况。根据上述问题我们可以很清3晰看出甲方工程资金管理制

5、度在工程的成本造价上不能做到精确的预算和分析，而且在工程施工的进程上资金控制不到位，运转不合理等。因此甲方工程在资金上的管理还要采取进一步地完善工作，改善甲方工程运作体系中资金的分配和使用状况。 2.健全甲方工程资金管理体制 甲方工程资金管理体制在资金的预算、分析、控制上的出现的种种小问题导致预算与实际支出偏差太大，工程造价成本过高等问题的出现，所以建立健全甲方工程资金管理体制，并进一步加强甲方工程在资金上的分析和管理能力，是确保施工企业获取经济效益的首要工作。 首先，科学性编制甲方工程资金管理体系，严格监察施工过程中的每个步骤，确保工程施工的质量，而且对工程质量要严格把关，加强施工企业对工程

6、预算数据的分析，按照预先的计划进行施工并控制好工程的施工进程，对于资金的花销完全按照预算数据来进行合理地安排、调度和使用，并且安排专业的工作人员进行资金的管理，并做到相应管理项目的监督工作。与此同时，甲方工程资金管理的负责人员要严格核对工程预算金额，控制好工程造价成本，确保施工阶段资金的合理使用和控制好工程造价的成本。 3.严格执行甲方工程资金管理体制 在施工过程中，投资方为保障自己的经济效益，要求施工人员严格执行甲方工程资金管理制度，管理好资金的使用情况，严格控制好工程的成本造价。与此同时，施工企业应该事先全方位了解市场的原料来源，当地劳动力的支付情况，打探好施工的具体环境，并时刻注意原材料

7、的4价格变动情况，严格检查原材料的质量状况，争取将原材料的成本控制在最低。在施工阶段，甲方工程负责人员必须严格控制施工工程的进程，在建设工程中若出现规模的变更等情况，应具体问题具体分析，通过资源和资金及劳动力的合理分配来处理相应地变更情况，并将成本支出降到最低，尽可能吻合工程的预算。甲方施工企业在施工过程中应该协助施工人员更好的进行施工工程的建设，帮助施工团队统筹施工计划，合理安排施工进程和资金的使用，确保施工项目的有效实行，加强对施工质量的监督，通过甲方工程资金管理制度做到控制好工程的造价成本。 三、甲方工程资金的信息化管理 随着高新技术地不断发展和壮大，信息化管理成为各行各业带动产业发展的

8、新兴因素。信息化管理是时代发展的必然结果，是无法抗拒的历史潮流，他不仅使施工工程高效有速、方便快捷的运作执行，而且旨在省去大量的人力物力的使用。相应地，他也给生产模式、生产理念等注入了新的生长活力，不断完善企业在管理制度上的缺陷和不足，加快企业在经济上的发展，增强企业在激烈市场中的竞争力。 甲方工程资金信息化的管理主要是帮助企业获取更高的效益，更加有效地利用人力、物力、财力的管理理念，运用高速发展的信息化手段，更迅速更全面更全位地了解并掌握原材料的成本变成状况，将工程的成本造价控制在最低。甲方工程资金的信息化管理是将信息技术与企业管理理念相融合，并不断对生产理念不断进行探讨和创新，不断使生产各

9、项目的运行体制更有效，更迅速，造价成本最低。而且甲方资金的信息化管理使得企业管理人员可以对施工进程进行随时随刻地监督，使运作5体制更加严格，督促工作人员更加谨慎工作。甲方工程资金信息化管理可以全方位控制企业施工中的各项工作，使施工人员与管理人员之间得到及时的信息交流，有力地保障了施工企业的有效管理，保障了施工企业的经济效益。 总结：甲方工程在资金上的全程管理是现代施工企业工程管理的中流砥柱，是施工企业进行工程投资的重点研究工作，是施工工程正常运作的主要管理体制，对保障投资方的经济效益有着重大的影响。现代施工企业在采用甲方工程资金全程管理体制的同时，也应对甲方工程资金管理体制做到不断地完善和创新

10、。施工企业千万要杜绝一劳永逸的工作态度，对甲方工程管理中出现的弊端要及时解决并严格遵守，有效保障资金的正常流转和资金在项目中的合理使用，确保生产的经济效益。现在的时代是经济发展与科学技术相融合，一起不断创新、不断发展的时代，因此甲方在资金上信息化的全程管理对资金的使用状况和运转状况有一个更加全面、更加深入的分析和掌握，对资金的使用做到一个统筹兼顾、合理调度、合理分配的效益，确保施工企业的经济效益，促进施工企业的发展和壮大。 参考文献 1张恒，浅析如何做好建筑工程施工管理J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2011（08） 2贺晋军，浅谈对工程造价的有效控制J.大众标准化，2011（s1）年 15 期 3黄榜飞，论建筑工程中项目经理的作用及项目经理责任制J.企6业科技与发展，2011（15） 4何秋蔚，浅谈建筑工程概预算的控制J.企业导报，2011（11） 5徐剑，徐福星，傅旭青，浅论建筑工程材料质量的控制J.中国新技术新产品，2011（16）