1、1建筑工程施工管理初探摘要：随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。 关键词：建筑工程；施工管理；建议 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 概述：工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段，提高企业的工程施工管理水
2、平，对企业的发展有着非常重要的作用本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施 建筑工程施工管理的存在问题 当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管2理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了
3、企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。 抓好施工管理的建议及对策 1、加强工程项目施工质量管理 加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控
4、制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。 32、加强核算意识，提高施工成本管理水平 在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多 环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包
5、亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻及等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。 3、加强施工项目安全生产和文明施工的管理 由理工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的 所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产
6、的安全，从而保证生产的正常进行。 4、加强工程施工现场的管理 施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明4施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。 5、采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理 采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建
7、设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。 6、讲诚信，守信用，强化合同管理 企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；
8、总承包商应和各分包商签订相应 的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。 结束语: 建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关5键,是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此,加强施工前及后续的现场管理,对建筑施工企业都非常重要,必须扎扎实实的管,认真的、科学的对待. 建筑工程更是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。 参考文献： 1徐海龙.浅谈工程进度管理中存在的问题及对策J.科技创新导报,2008,279 0. 2姜信安.浅议工程建设项目进度管理J.科技创新导报,2007,34:32.
