建筑工程施工阶段的成本控制.doc

1、1建筑工程施工阶段的成本控制摘要：建筑工程项目的施工阶段是成本支出最多的阶段，是项目成本控制最关键的环节。因此，在追求项目综合效益最大化、最优化的同时，研究并控制施工阶段的成本显得十分重要。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程的施工阶段是整个房屋建筑环节中投入最多的部分，也是整个项目工程中成本控制的关键环节。 一、施工成本控制概要 1、所谓施工阶段的工程成本是指施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部

2、生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。2、工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前2提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

3、但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。 二、施工成本控制中存在的问题 1、对成本控制不够重视 没有严格执行成本控制的总目标或者成本控制的总目标不明确。在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施和成本控制的总目标，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。技术部门成本意识淡薄，在制定施工方案时过于注重施工工艺和质量，不考虑成本，造成成本加大。 2、成本控制人员综合素质不够高 有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才

4、不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，不能主动充实成本管理的新知识、新经验、新技术。 3、相关方权责不明造成的成本失控 建设项目实施过程中业主、监理、承包商的关系是受合同制约的经济委托关系，是平等的关系。社会监理单位是受项目法人委托从事监理管理，仅属于服务性机构，是对工程项目的全过程或某一阶段的监理，3其监理的内容不仅是质量，还有进度、投资、合同的监理，不仅有工程质量的认可和否定权，而且有付款的认可和否决权。目前很多建筑工程项目在施工实施阶段，凡涉及到工程成本变更的问题，均由业主代表说了算，监理往往成为虚设，这是造成成本失控的因素之一。 4、现行定额计价差异造成的成本失控 建设

5、项目现行计价大部分地区仍按照现行规定，要求不同类别的施工企业干同一类别工程其成本相同，或者工程成本差别确保在某一较小的范围内。限制企业内在潜力的挖掘，价值规律未能真正发挥作用，造成工程成本远离市场实际，导致成本失控。 5、忽略人工、管理费用等其他方面的控制 材料费约占工程直接费的 70%，是构成工程成本的主要内容，大多数施工企业对材料费用的控制比较重视，在实际中也做得较好，但忽略了人工费、管理费等其他费用的控制，造成用工计算不准确，出现工人扎堆窝工现象，这不但增加人工费用，还损害了农民工的利益。而处于管理层的各部门也是人浮于事，增加管理费用，其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费严重超支，最

6、终造成利润微薄甚至亏损。 三、建筑工程项目施工阶段成本控制的措施 1、强化成本控制理念，完善成本控制体系 成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定4工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结

7、经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。 2、提高成本控制人员素质，建立和完善奖惩制度 成本控制人员作为项目成本控制的具体实施者，他们自身能力的高低决定着项目成本控制的效果，所以应选择那些有着丰富的成本控制经验、有较高成本控制意识的人员，并定期组织他们培训和学习，掌握先进的成本控制方法。建立健全奖惩制度，将成本控制效果同业绩考评、薪资奖金相结合，定期对各部门、各班组和相关责任人的成本控制具体实施情况进行检查核实，对执行效果好的实施高额奖金，而对执行不力的处以重罚，实现奖惩分明，提高项目全体人员加强成本控制的积极性。3、

8、加强合同管理 3.1 注重合同签订。合同价款中标价工程量较小且工期较短的，主要建材不受市场变化影响，应采用固定价格方式，工程量较大且工期较长的可采可调价格方式，主要建材以施工期内市场信息价的均价为准，涨跌在投标预算的 10以内者不予调整，在 10以上者减去 10以后再按国家规定计算差价，工程量增减按中标单位投标预算的综合单价增减。付款方式一般以形象进度为准，无增加项目的工程施工前的总付款额一5般控制在合同款的 80左右，有增加项目根据增加工程量，参照比例协商付款。 3.2 加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招标投标过程中的要约和承诺是否一致，部分房地产公司和施工单

9、位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。 4、严格控制材料费 4.1 材料采购：地材、零星材料、周转材料，材料主管应会同工地负责人、工地材料员，通过考察市场，比质论价后，签定供料合同，适时批量供应。 4.2 外购大宗材料采用多家供货商集中报价，材料招标制度。努力降低材料价格，杜绝材料的浪费现象。外购零星材料货比三家，质优价廉者优先选用。 4.3 材料验收：进场材料的

10、验收应由验收员、保管员两人共同验收签字，并于次日前对验收单编号。且验收人员必须具备材质鉴别能力，有高度的责任心和原则性，确保验质验量的准确。避免亏吨、亏方、多记漏记现象。 4.4 材料管理：材料进场验收后应分类整齐堆放，妥善保管，及时入帐，并做到帐面干净、字迹工整、数字清晰。材料的每月盘点，要与工6程进度验收和产值统计同步，根据实际情况消耗材料，不允许擅自扩大和缩小材料库存，杜绝弄虚作假的虚库存。项目部及工地材料台账完善准确。 结束语 综上所述，施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。 参考文献 1 朱淑娜.施工项目成本控制的有效途径.致富时代：下半月，2010（8） ，70-71 2 刘伟.施工项目成本控制问题的探讨.内蒙古科技与经济，2010.12（23） ，42-43 3 钟汉良，李志.建筑工程项目管理.人民交通出版社，2007.2