建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理.doc

1、1建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理摘要：在建筑工程项目管理中，造价控制和质量管理是非常重要的两个环节，尤其是在施工阶段中，对造价的控制和质量的管理，对于施工企业来说关系重大，一方面能够保证工程质量，另一方面也能够让企业创造效益等，本文就建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理，提出一些问题以及解决措施。 关键词：建筑工程施工阶段造价质量控制管理 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 引言 工程造价贯穿于整个工程各个阶段，尤其是在工程施工阶段的时候更为重要。同时施工阶段的质量管理同样对于整个工程是否符合设计标准以及交付使用后的安全、质量等都是很重要的，如果工程质量管理不善，那么必

2、然会造成延工或者是返工，这无疑会增加工程造价，因此在施工阶段的造价控制以及质量管理是建筑企业应该重视的一个问题。 1、影响工程施工阶段造价控制的因素 标底和工程报价的合理确定，工料单价和综合单价这两种方法是编制标底的主要方法。工料单价法是以施工图纸及技术说明为主要依据的基础上，对已经确定的分部分项工程，进行工程量的计算，然后再套用定额将直接费直接确定，工程的费用主要是由直接费和间接费用组成的，间接费的计算则依据相关的规定和费率进行计算，将工程费用加上合理2的利润和不可预见费以及税金，总和极为工程预算的费用。采用综合单价法编制标底，直接费、间接费、有关文件规定的调价、利润、税金以及风险金等费用之

3、和就是综合单价，该项费用和分项工程量乘积的汇总即为标底的价格。承包合同价的确定对于施工阶段的造价控制也重要的影响，建设单位和中标单位签订合同时，工程承包价的确定应该建立在中标价的基础上，可以直接以中标价为合同价格，也可以双方协商之后继而确定一个新的合同价格，但是该价格的确定应以中标价为核心。一旦双方签订合同，任何一方都不能够再随意进行更改或是做出调整，一些特殊情况除外。 2、施工阶段造价控制的有效措施 2.1 加强材料、设备的采购和管理 整个工程成本中，材料所占的比重最大，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场

4、的价格趋势，对大众材料的采购应多家比选，对于规模较大的工程可采用招标形式进行。材料入场要有严格的制度，做好把关质量的工作，一旦发现有不符合相关规定的，要拒绝入场。材料在使用过程中，要严格按照消耗定额和工程进度安排用料，同时要限定使用量，一半以上的项目建设资金都是用于施工建材的采购上，因此控制好工程材料的采购价格与用量是非常关键的。 2.2 加强合同管理 贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同，签订施工合同的目的，是为了更好地分清双方的权利以及义务，合同双方一旦签字盖章，就具3有了法律效益。所以要认真地推敲合同的内涵，确保合同严谨细致，并且还要认真地列明内容，确保资料完整，语言通畅。只有把合同制

5、订好，才能尽可能的降低经济纠纷等的产生，实现了更好的经济效益。 2.3 健全设计变更审批制度 工程变更应严格按照相关规定进行办理，工程变更增加的费用在批准设计概算的建安费与施工合同价之间的差价中列支，设计单位在编制变更设计文件的同时，应编制变更设计预算，超过概算须按规定报相关部门批准。设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素，设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。变更毫无疑问将引起工程量的变化，在实际工作中应充分熟悉设计图纸和合同文件的内容，弄清施工项目的设计组成结构，地质情况和施工环境等。熟悉与图纸相关的说明，明确各项施工组织设计要求，便于在审核工程数量。与此同时，还要充分掌握

6、工地情况和基础技术资料，仔细勘察发生变更项目的施工现场，应做好现场记录，收集原始证明材料，作为核算变更项目实际工程量的重要依据。 2.4 加强施工现场管理工作 施工方案是否先进以及合理不仅直接关系到施工质量，也常常影响到建筑工程的造价。在实际的施工过程中，除了要对投标文件的施组织设计进行审查之外，还应对专题施工方案进行审查，对项目进行多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到创造更高效益的目的。加强现场工程量签证的监督和管理工作，现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，现场签证的不严肃会引起工程造价失4控。 3、工程施工阶段质量管理中存在的问题 3.1 施工人员方面的问题

7、 首先是施工人员的文化素质比较低，尽管学历较高，但是其实际文化程度与学历并不相符，并且严重缺乏建筑施工方面的一些基础知识，安全意识与质量意识比较淡薄，技术等级也比较低，技术业务方面缺少顶尖人才，高级技工严重短缺，所以很难做出一些高、精、尖的工程。此外，对于新机械、新材料、以及新技术的应用方面还存在一些困难；工种技术比较的单一，在工人队伍中，一专多能的人才很少，技术非常熟练的工人更是少之又少，这样就导致了施工速度提不上去，工程质量也不能够保证。 3.2 机械方面的问题 首先，机械的使用率并不是很高，生产效率也比较低下。对于机械设备的使用来说，应该根据工程以及工作量来进行合理的布置，组织机械施工，

8、使施工机械处于一种持续工作的状态，这样才能够做到机械设备使用效益最大化。其次，机群的配置还不是很强，联合运转的效率也不高，一般情况下，单机作业能力还可以保证，但是对于联合作业以及交叉作业尚存在一定的困难。最后，对于机械的选用方面，对设备技术参数、质量等的研究还不够，机械性能缺乏足够的保障。 3.3 方法的问题 施工的方法也会影响到施工的项目以及工程的质量。目前，经常出现质量问题的并不是技术非常复杂的工程。对于一些重点工程来说，公5司的各级领导或管理人员对重点工程会比较重视，但是对于那些技术难度比较小、非重点的工程，经常被公司及主管部门忽略，导致经常出现质量问题。另外，还有很多施工单位缺乏创新意

9、识，大多采用手工进行操作，工序之间不恰当的搭接，缺少一定的工程控制环节，容易产生质量问题。 4、施工中质量管理的措施 4.1 事前控制 首先，监理人员与承包商应该做好以下几个方面的工作：（1）做好监控的准备工作以及设计交底、设计图纸的控制与变更工作等。 （2）承包商要做好各方面的准备，包括物质准备、技术准备、组织准备、以及现场准备等。 （3）监理人员要对承包商的这些准备进行控制与检查。其次，对于质量问题的防治措施。对经常出现的质量问题采取可行的措施；对施工人员进行定期的培训；要选择合格的材料，选用技术比较娴熟的施工人员。最后，关于施工组织设计的编制问题。要求其工程项目部要编制出水平先进、符合实

10、际的组织设计，并经过有关部门的审核，在审核通过之后再实施。 4.2 事中控制 要做到从料、法、人、机、环五个方面来进行管理。 （1）材料性能的高低在很大程度上决定着产品相关性能的优劣，因此，要保证材料的合格。 （2）施工的方法对建筑产品质量起着很关键的作用，要根据施工的组织设计要求，根据实际制定出比较经济且合理的方法。 （3）施工人员的技术水平，对于建筑物的质量有着重要的影响，要选择具有施工经6验的人员，对于有上岗证要求的工程，工人要持证上岗，要对上岗证的工种、有效期、等各项要严格审查。 （4）机具对工程质量的影响也是很大的，所以在工序开始之前，要检查机具的型号，检查其是否正常运转，是否具备专

11、人操作的条件等等。 （5）环境因素在工程施工中的影响很大，因此要根据项目的条件限制以及特点来对环境因素采取一些积极有效的利用措施。 4.3 事后控制 事后控制即对施工完成的最终产品与有关的质量加以控制，在工程竣工之后，应该进行检验与实验，组织技术负责人对相关的质量、技术等进行检验，相关技术人员要到现场进行评定与检验。 总结： 综上所述，可以看出建筑工程施工阶段的造价控制与质量管理是非常重要的，因此作为建筑企业应该对这两个工程项目管理中的要点做好，这样才能够保证企业的健康、稳定的发展。 参考文献: 1 卫曼.如何加强施工阶段的工程造价管理J.中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(07) 2魏?敏.魏?存.张志伟 浅谈建筑工程的质量控制 期刊论文 -科技资讯 2009(23) 3 朱磊.宋健 浅谈施工质量通病问题的控制 期刊论文 -山西建筑 2008(35)