建筑工程管理中的分包管理体系探究.doc

1、1建筑工程管理中的分包管理体系探究摘要：正确坚持科学发展观下的集约化管理的核心导向，切实合理地铺设推进建筑工程分包合同管理整体架构的调整优化，进一步强化程序步骤的规范操作、提升财务管理实践水平、改善分包合同索赔的经济效益，最终稳步实现建筑工程分包合同管理运营体系的稳定、持续、长效发展。 关键词：建筑工程管理；分包合同；管理体系；更新探究 Abstract: adhere to the core guiding intensive management under the scientific outlook on development, practical and reasonable la

2、ying to promote adjustment of Construction Subcontract Management Framework, and further strengthen the standardized operation procedures, improve financial management practice, to improve the level of inclusion with claims of economic benefits, the final steady implementation of construction engine

3、ering subcontracting contract management system stability, sustained, long-term development. Keywords: construction project management; contract; management system; update inquiry 中图分类号：S772 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 2现阶段建筑工程分包合同管理运营体系还普遍存在着物资采购监督程序步骤有待完善、财务管理水平尚需提升、分包索赔经济效益相对低下等一系列集中典型的阶段性问题，这些集

4、中性的瓶颈问题已经在相当程度上制约影响了建筑工程运营体系的安全、稳定、协调发展。 继续坚持切实灵活的科学发展观核心价值要求指引下的集约化模式导向，持续深化建筑工程分包合同管理方法模式的更新改进，贯彻落实公开平等的合同招标、规范提升分包合同管理的承发包与资质预审、细化落实合同分包操作的排查核查机制、夯实打牢合同分包责任的切实分配、科学集约地进行分包合同变更操作、严格细化分包合同进度审查批准的程序操作，从而全面实现分包合同管理运作体系的改进调整与建筑工程运营系统总体发展的协调双赢。 持续细化完善分包合同初阶运作管理的流程机制 1.1 规范提升分包合同管理的承发包与资质预审 建筑工程分包合同管理部门

5、需要立足工程实际进行运作工程一系列限制要件的科学配比，从而确立最为契合招标投标机构双方的承发包的合同准则，严格依照相关部门机构的法规条文、规章协议进行总承包、联合体分包的细化操作，全面符合本工程的施工属性、运作规模以及产业效益，切实保障合同设计的合法合规合理。需要注意的是，本工程各个项目流程的拟发包、分包操作务必做到分工明确、分界明晰、标记规范，集约高效地实现指挥便利、管理系统、运作协调的综合目标。而本3项目工程分包形式的模式选择也需要严格依照总工期、实际规模、施工进度的具体实效进行统筹设计，相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行分包合同规定的相关设备物资的

6、采购成本的总体核算，从而切实满足工程项目对于分包合同管理的综合实效的整体要求。 1.2 细化落实合同分包操作的排查核查机制 首先，强化工程承分包进场交易的统筹监管。严格依照相关法律法规与施工章程进行房屋建筑、市政工程的承分包的公开、公平、公正的原则操作，持续改进中标之后的跟进监管，稳步进行合同备案；其次，切实监督承发包双方中标之后的承包合同的协定签署，细化明确项目工程监理人员的权责划分以及预付工程款、拨付进度款、工程结算的标的、期限、支付与变更形式的细目审定；第三，严格规范中标企业的任意变更原投标文件协议的现场监理人员分配、权属划定以及营收审核，坚决杜绝企业转包、违法分包、资质挂靠、资质出借等

7、违法行为。 二、牢固加强提升分包合同实施阶段的管理水准 2.1 夯实打牢分包合同责任的切实分配 在确定本项目的正式合同最终签署之后，本项目分包合同管理的相关人员需要及时迅速地对本项目所属企业单位的机构设置、营运规模以及人员配比进行规范切实的交底执行，尤其需要侧重对于正式合同所涉及的关键条目、重要规则进行详尽精确的解释说明，明确合理地划分合同履行双方的权力义务分属统筹，对于涵盖资金利益、运营风险的关键细节要公开公平地与中标单位相关负责人进行协商处理，细化落实合同4条款所规定的各项责任，做到责任到部门、责任到团队、责任到个人，从而为本项目合同的正常有序运作实施创设融洽互利的整体条件。 2.2 科学

8、集约地进行分包合同变更操作 鉴于在建筑工程的施工作业之中会因为人为与非人为原因所导致的部分合同条款变更的突发情形，以至于涉及到合同签署双发会发生资金索赔、施工纠纷等经济摩擦，科学规范的合同变更的针对处理就显得必要而关键。而现阶段建筑工程安装合同的情势变更主要存在于原始设计图纸更改以及工程清单定额套用等，针对于此，合同管理运作的相关人员务必规范依照原始设计图纸进行施工作业，切实操作工程量清单与企业定额的合法合规合理运作。尤其需要进一步强化现场签证的执行力度，紧密集合签署合同的具体条款进行比对，迅速解决阶段性停工所引发的施工工程的效益减损。 2.3 严格细化分包合同进度审查批准的程序操作 在建筑工

9、程施工运作的具体操作之中，合同运作管理系统的相关负责人员需要及时切实地创设一系列进度款审查批准的规范程序，严格细致地对本项目工程施工运作所涉及的经营性支出资金进行精确核准，协同结合进度款项的集中审核进行合同管理综合实效的统一考核，并紧密结合建筑施工产业合同管理的新理念、新规则、新方式的引入适配，稳步提升相关管理人员的成本核算、资金统筹、绩效考察的综合水准，进而迅速实效建筑合同管理运作的协调高效。 三、结语： 5建筑工程分包合同管理机制作为一项具备制约性、协调性、辅助性的步骤程序化工程，在整个建筑工程运作系统之中发挥着更新调节的关键效用。牢固坚持集约式发展管理理念的正确指引，扎实有效地进行分包合同管理适配机制的细化改进，持续细化完善合同初阶运作管理的流程机制、牢固加强提升合同实施阶段的管理水准、稳步优化合同管理运作体系的整体效益，继而稳步提升建筑工程分包合同管理运营的综合竞争力，最终有力助推建筑工程产业系统稳定、科学、长效地推进发展。 参考文献： 1卢树彬.建筑合同管理的重要性J.现代经济信息, 2010（6）. 2胡占荣.建筑工程分包管理的风险与控制J.山西建筑, 2010（12）. 3薛辉.浅谈建筑工程分包管理J.城市建设理论研究, 2011（8）.