1、1建筑工程管理的质量控制要素分析摘要：质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。建设工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织管理和施工工序过程和产品的质量控制。在质量控制中，有几个比较重要的方面需要我们在工程管理中格外关注人员，设备，物料，工艺，环境等。 关键词：建筑工程管理；质量控制；要素分析 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程管理中的质量控制，主要体现在对施工人员组织的管理以及对施工过程的工序安排还有最终的工程产品的质量监控。在建筑工程管理中，对于质量的控制关系到整个工程实施的安全系数以及工程产品是否能够达到国家标准等重要指标，也会直接影响到整
2、个建筑工程行业的发展。 一、建筑工程管理中工程质量的控制因素 1、人的因素 人员素质，首先是工程领导班子的组织能力和宏观调控大局的能力。项目管理中人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的优劣受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是工程质量好与差的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树2立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（ 质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是
3、人的素质。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工 作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。 2、机械设备因素 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度。严
4、格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。 3、材料因素 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。原料的采购，在工程启动以前，有关人员就应当要提前做好原料的精心选择和比对。货比三家。然后从质量，性价比和公益性等方面进行一系列综合的考察。以便可以全面地比较和挑选出合适的，合格的材料。3其次是要严格把握原料的比例。国家的有关部门对于各种材料的使用都出台了相关的规定，所以对于材料的使用，一定要严格把关，按照标准来调接用量和混合种类。绝对不能因为经
5、济效益的原因就使用不达标的建筑材料。然后，要进行现场以及工程完成后对材料的监测。 4、方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制的顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 5、环境因素 首先是客观的自然环境。这一点是每一项建筑工程中我们都要考虑的，因为自然环境条件
6、不仅仅会影响到建筑材料性质，对于施工条件和建筑保护措施也有着很大的影响力。自然环境的方面很多，对于建筑工程来说，主要有水文，天气，地理条件和污染等。只要考虑到了可观的自然环境条件，才能保证工程的质量和预期效果一样。其次是人为管理条件。这里说的人为管理，指的是在建筑工程实施过程中需要注意的安全系统，因为在施工过程中，首先就要保证能提供施工人员良好的工作条件和劳动环境。通过妥善地管理改善他们的作业环境能够提高工作绩效。第三是良好的社会氛围和社会环境也是必不可少的。在建筑工程行4业中，我们应当要使所有参与建设和管理的组织和人员共同努力，能够做到经营具有合法性，对劳动力有保护意识，并做到公平竞争。建设
7、一个好的行业氛围，让建筑工程行业健康地发展。 二、加强工程管理质量的策略 1、施工环节加强质量控制 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质最。在施工装饰阶段。一定要克服质量通病，搞好细部处理，抓好关键部位施工。例如地下室、层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位越是人们不常去的地
8、方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点。更应引起项目部的高度重视。 2、提高员工业务素质 加强培训，提高员工素质，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。搞好技术交底，每个分项工程的每道工序开工前，项目部技术负人向参加工程施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计施工程序到交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计变更等，使每个施工人5员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。 总之，在建筑工程管理中，要想对质量进行合理有效地控制，我们应当要有重点，有条理地从宏观和微观两方面进行统筹，把握住工程质量。 参考文献 1、陈忠斌，建设项目中工程管理的控制要素，城市建设与商业网点，2009(19) 2、张新亚，影响建筑工程管理的重要因素分析，城市建设，2011(6) 3、陈永凯，关于建筑工程管理控制因素的几点思考，魅力中国，2011(13)
