建筑成本管理的评价优化初探.doc

1、1建筑成本管理的评价优化初探摘要：当前我国建筑工程项目成本管理方面存在着制度不完善，管理水平不高等问题，严重阻碍了建筑工程的发展。本文结合建筑成本管理的原则和目前建筑成本管理普遍存在的问题进行了深入分析，得出了建筑成本管理优化的主要途径。 关键词：建筑成本；原则；问题；优化途径 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 随着市场经济的发展，近几年我国施工企业发展迅速。然而，在工程项目成本管理方面仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，这些问题直接影响企业的经济效益，成为制约施工企业发展的瓶颈。面对当前成本管理及其评价优化管理现状及存在的问题，在建筑成本管理过程中进行科学管理和有效控

2、制是一个值得深入研究的课题。 1. 当前建筑成本管理的现状及存在的问题 建筑成本管理是一项较为复杂的系统工程，其成功的关键在于各子系统、各环节间要相互协调配合。因此，先进的管理手段、管理工具必不可少。目前却少有施工项目能利用计算机进行施工计划和施工控制，计算机多被用作制定预算、处理文字和储存资料，这说明我国施工企业的项目管理手段还比较落后。一些建筑施工企业成本核算没有根据施工实况，没有按照最终的施工图纸重新计算，也没有考虑物价上涨对原材2料和人工成本的影响，而天气的变动也会对成本管理目标产生一定的影响，当前很多施工企业的成本管理目标还不够科学。大部分建筑施工企业都缺乏对建筑成本的认真分析，这表

3、现为一个工程完工后，财务人员、管理人员很快就进入下一个项目的工作，没有分析该建筑项目的盈亏情况，或是粗略地分析，无法向下一项目的成本管理提供切实可行的意见。成本管理体制中的责权利关系不明确。有些企业由项目小组定期汇报工程进展情况，权责关系不够明确;有些项目经理则将成本交给财务人员简单了事，对成本管理缺乏足够的认识;有些项目的成本管理过程几乎完全割裂，项目经理部、预算部门、设备部、财务部各自为政，责权不明，缺乏一套完整的成本管理体制。 2. 我国建筑工程实行成本管理的意义 近些年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了

4、建筑企业的“寻租成本” ；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为：建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使工程施工成本日益透明化。此外，建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在3许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施

5、工单位，激烈的竞争是不可避免的。 在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。成本核算就是战略成本管理的重要一环，当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要

6、。 3. 建筑成本管理评价优化的策略 建筑施工企业如果想实现利润最大化，就要在管理中合理地压缩管理成本，挖掘企业潜在的经济效益，已经成为建筑施工企业可持续发展的必要条件。 3.1 科学制定成本控制目标 成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。施工成本的测算要经过严密的可行性论证，借助专门的工程预算软件，结合实际情况和以往的经验，对成本控制目标做出有效的修正,使其4更科学合理。明确基本的总量目标之后，要针对性地设置弹性考核目标，使这种目标与项目经理的薪

7、资直接挂钩，以此形成一套科学、有效的成本控制目标体系。 3.2 建立健全组织机构 项目成本管理的组织机构应当包括:职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。 3.3 加强项目成本管理基础工作 成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计

8、量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。 53.4 动态管理与合理配置成本 建筑企业的施工过程会受外界影响而发生变化，因此，建筑成本的管理也不断发展变化的。坚持

9、动态控制的原则，适应不断变化的新环境，将原材料、机械成本、工程管理等要素综合考虑，一方面要针对建筑工程的投资，即流动资金和工程造价两方面进行动态管理。另一方面要针对技术管理、合同管理、经济管理等建筑流程进行动态管理。此外，在比较成本实际值与设定值后，对各方面资源实行优化配置，利用信息系统确保信息及时汇总，使建筑成本、建筑质量与工程进度保持平衡态势。3.5 加强制度建设, 强化成本意识 首先，要把关好施工人员的工作安排，明确岗位和职责，减少人力物力浪费，同时做好人员的管理和培训工作培养他们的成本意识和主人翁意识；其次，建筑施工企业要做好材料成本的控制工作，保证物料供应能跟上进度计划，避免物料耽误

10、施工造成损失，另外对于材料损耗较大的工作流程,要做好节约工作；再次，科学合理地使用建筑施工设备，完善设备的维护与保养制度，延长施工设备的使用寿命。 4. 结束语 加强建筑施工企业工程项目成本管理及其评价优化是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理的评价与优化是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平6的提高。 参考文献： 1 尚庆峰.浅析建筑施工企业项目成本管理.建筑与工程.2008 年第27 期. 2 黎开建，李翔.建筑施工项目成本管理分析.科技资讯.2008NO.21.