建筑施工企业成本控制问题研究.doc

1、1建筑施工企业成本控制问题研究摘要：市场经济条件下，建筑施工企业必将面临严峻的生存压力和竞争挑战。若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，除了拥有先进技术和科学方法外，企业成本控制同样不容忽视。本文分析了建筑施工企业成本控制现状及其影响因素，在此基础上提出了解决策略。 关键词：建筑施工企业；成本控制；现状；影响因素；解决策略 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 一、建筑施工企业的成本控制现状 通过对建筑施工企业进行的成本控制调查，可以发现一些严重影响企业经济效益和制约企业可持续发展的问题，总体包括以下几个方面： 1、思想观念的问题。 主要表现为企业没有树立起严格成本控制的思想，也没有

2、具体实施企业成本控制。企业的成本控制涉及的内容有很多，因此要求各项工作都要严格按照规定执行。然而，当前大多数施工企业所谓的成本控制仍然停留在做表面文章，尽管企业也设立有相关的成本控制制度或者方法，然而大都缺乏系统性，企业具体实施成本控制时，大都以实行粗放型管理方式，或仅对个别环节的管理加以重视，忽略了某些关键环节的管理，无法与现代建筑施工企业市场发展需求相适应。 2、管理体系的问题。 主要表现为企业的成本控制管理体系尚不完善，相关的责任主体尚2不明确等方面。在相当长的一段时期内，我国建筑施工企业的成本控制均由企业财务部门具体负责，而负责具体管理工作的项目经理以及相关部门管理人员却未被列入管理层

3、，造成管理隔阂与混乱。此种情况下，项目管理者大都不会具体考虑成本控制，而作为成本管理部门又因对施工技术环节了解不多而无法做到准确把握。如果成本控制运行系统缺乏有效的运行方式做支撑，势必造成效率低下。成本控制必须贯穿整个施工过程始终，要求全员参与，而绝非只是企业财务人员或相关部门自己的事情。 3、会计核算的问题。 主要表现会计核算和成本控制的关系处理不好就会降低成本控制效率。建筑施工企业会计核算工作十分复杂，如施工采购工作，其可能面临各种各样的材料选择，而不同的材料价格差距很大，怎样在保证材料质量的基础上控制采购成本就是一项难题。因此，会计核心需要科学有效的系统管理，否则将增加核算工作量，对企业

4、发展不利。 4、激励制度的问题。 主要表现建筑施工企业激励机制缺乏。建筑施工企业在明确项目负责人权力义务的同时，也应建立各项激励制度，做到奖罚分明，从而促进企业实行成本控制战略。如今大多数企业的绩效考核，特别是成本控制方面的绩效考核缺乏激励机制，因此无法调动广大员工的工作积极性，成本控制自然也无法有效执行。 二、影响建筑施工企业成本控制的因素 成本控制效率低下对企业获得更大的经济效益和提高核心竞争能力3极为不利。研究表明，影响建筑施工企业的成本控制因素有很多，概括起来有两个主要方面： 1、材料成本的因素。 建筑材料占据建筑施工企业成本的相当大比重。要想有效控制好施工企业的材料成本，必须运用多种

5、措施加强管理。具体需要注意两个方面的要求：一是要求采购人员必须具备专业素质和道德水准。采购人员要具备鉴别材料真伪的能力，同时要保证采购过程中绝不能为了谋取私利而采购没有营业执照的不符合规定标准要求的材料，不能做出损害企业利益的行为。二是要求对采购材料做好判断分析。特别是在购买新材料时，要求必须详细了解材料性质、价格等信息，绝不可利用新材料的定价空间而弄虚作假，谋取私利。 2、工程造价的因素。 建筑施工企业形象的树立、竞争能力的高低最终都要通过工程质量体现出来。某些施工企业为了获得更大利润，往往偷工减料不顾及工程质量，实际上并不明智。如果不能顺利通过工程验收其就将面临返工的危险，其结果只能是延误

6、工期，造成恶劣影响。因此，控制工程质量必须贯穿施工始终，作为工程管理人员必须全面把握施工现场情况，确保建筑材料价格稳定和供应及时，同时施工安全措施也要到位，避免工程安全事故给企业带来严重损失。 三、解决建筑施工企业成本控制问题的策略 建筑施工企业若想有效实行成本控制，必须做到成本控制规章制度要健全，成本控制组织体系要明确，成本控制实施过程要全面三个主要4方面内容。 1、成本控制规章制度要健全。 建筑施工企业的成本控制要从基础工作做起，首先应该建立健全企业的规章制度。建立科学规范的规章制度，能够使施工企业成本控制有章可循，按照标准化方式运行，有利于相关部门明确自身责任，为施工企业成本控制管理更加

7、规范化奠定基础。此外，健全的规章制度有利于施工企业更好地规范管理和降低企业生产成本，例如明确企业的项目预算、材料采购、工程质量等。 2、成本控制组织体系要明确。 建筑施工企业进行成本控制需要各部门相互配合和全体员工共同参与，从而建立起明确的成本控制组织体系。通常明确的成本控制组织体系包括决策、管理、执行三个主要方面。决策方面要求建立科学的决策机制，制定有效的成本控制政策。管理方面要求决策人员由具备专业素质的行业专家、领导和财务管理人员共同组成，确保管理的科学性、规范性以及有效性。执行方面要求全体员工共同参与其中，按照成本控制目标严格执行成本控制，确保各项工作的有效落实。 3、成本控制实施过程要

8、全面。 建筑施工企业的成本控制需要从四个主要方面入手，分别是合同管理、材料成本、项目质量以及其它费用方面。 （1）合同管理。合同管理应以合同谈判日开始到合同保修日终止为时限。一是按照合同要求保证工程项目的质量和进度等指标的完成，认真做好施工设计，计划好施工成本；二是履行合同期间，工程结算要严5格根据合同条款办理，严格审核暂定项目和变更分项工程，根据程序进行申报；三是合同管理要由专人负责，保证结算及时和处理事项稳妥，此外，与其他单位及个人的业务往来等事宜也要求签订正式合同，严格按照合同规定执行。 （2）材料成本。材料成本的控制，首先必须对材料采购加大管理力度，可以进行市场调研及向专业机构咨询，从

9、而掌握材料价格市场，确保质量的基础上选择价格较低的材料；其次，对材料使用加大管理力度，严格根据材料消费量定额进行限额领料，要求具体操作人员限额分期分批领取材料，对于超出限额部分要查找原因及时采取措施处理解决。还要注意材料的现场管理，合理堆放降低损耗，使材料成本全面降低。 （3）项目质量。建筑施工企业必须以质量为生存之本。工程管理人员要严把工程质量关，定期开展质量检查，杜绝偷工减料现象，避免返工问题，防止不必要的资源浪费问题。具体施工人员必须严格执行工程技术规范和安全操作规程，避免和减少质量安全事故造成的各种损失。 （4）其它费用。其它费用包括劳务费用、人工费用、机械使用费用等。针对该类费用也要严格根据预算定额进行控制，做到责任到人层层把关，精细化管理，企业财务部门要做好费用审核，做好成本分析工作，全面降低工程成本费用。 如今，建筑施工企业已经形成了开放性市场，工程项目已全面推行了招投标制度，各项管理机制也日渐完备。随着市场竞争的加剧，建筑施工企业若想生存发展，只能通过加强企业成本控制的途径来实现，这也是企业增强核心竞争力和实现可持续发展的基础。 6参考文献： 1 施楠.建筑施工企业成本控制的探讨J.企业科技与发展.2010.05 2 杜运红.建筑施工企业成本控制创新管理J财经界 2009.08 3 钟顺东.浅议建筑施工企业成本控制J财会通讯.2009.10