探析建筑工程现场施工管理.doc

1、1探析建筑工程现场施工管理摘要：下文分析了建筑工程现场施工过程中所遇到的问题，并提出了加强建筑工程现场施工管理的具体对策措施，谨供参考。 关键词：建筑工程；现场施工；对策措施；管理 中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号： 作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品。以期在预定时间内能发挥作用。因此，现场施工管理的好坏将直接影响到整个建筑工程项目的安全、质量、工期以及成本等，所以在一项建筑工程实际的施工过程中必须要采取强有效的措施以加强施工现场的管理。而建筑工程现场施工管理的重要目标就是在于在确保建筑

2、工程质量的前提之下，在有限的时间范围之内有效地组织高效益的建筑工程施工，尽量地以最小成本投入以实现整个建筑工程的高质量以及高效率施工。它是对生产要素之中的技术、资金以及建筑材料、劳动力等方面的因素而进行的一系列科学的管理。 1 分析建筑工程现场施工管理过程中存在的问题 本人结合实际的工作经验以及查阅相关的文献资料可以得知，建筑工程现场施工管理过程中存在着如下几个方面的问题，这些问题严重地阻碍了建筑工程的现场施工进程以及施工质量，具体表现在如下几个方面。 21.1 目标管理不够明确 当前时期下，大部分的建筑工程现场施工管理过程中均存在着目标管理不够明确的问题，其主要表现为：1） 施工管理目标的设

3、置缺少科学性以及合理性；2） 建筑工程施工管理不够规范；3） 缺乏较为严谨的施工进度计划以及施工工艺；4） 施工进度控制较为随意；5） 主要依靠现场的施工情况而定，不能够根据实际的合同来约定实施；6） 现场施工管理缺乏系统性、科学性的管理，而且还缺少经验；7） 建筑工程管理过于形式化，而不注重本质，或者重视结果不重视过程。以上几点，均说明了建筑工程实际的施工过程中目标管理不够明确，严重地阻碍了建筑工程现场施工的进度、工期以及效率地提高。 1.2 施工现场管理人员素质偏低 建筑工程施工现场管理人员受到管理体制的影响，存在着一部分建筑工程现场施工管理人员综合素质偏低以及技术素养偏低等方面的情况；某

4、些管理人员即使有良好的技术素养，但是缺乏对施工现场的综合性管理、工程进度以及工程成本等方面的控制能力，不能够很好地对建筑工程造价加以控制。对此，建筑工程施工的质量控制就受到了建筑工程项目管理人员素质问题的制约与限制。 1.3 料具管理方面存在的问题 建筑工程使用的材料非常繁多，有很多建筑工地没有按照建筑材料的具体性质以及重要性进行分类，而是将很多种不同种类的材料堆积在一起，相互影响，大大降低了某些材料的基本使用性能；钢筋没有按照相关规定在工棚内以及支垫进行堆放，从而造成变形以及腐蚀；还有些3建筑材料没有采取有效的保护措施，从而造成了实效的后果。工具性材料，例如脚手架、模板等在装拆的时候乱扔以及

5、乱碰等，使得工具大大地受到损坏，从而增加了工具的维修费用。机械与工具在实际的使用过程之中不注意保护，使用之后不进行及时地保养，最终导致机械器具的使用寿命大大降低，从而增加了施工的成本。 1.4 建筑工程现场施工管理严谨性不够 对于一个建筑工程项目而言，在实际的施工过程中现场管理普遍存在着应付性现象，规范性管理严重缺乏，并不能很好地做到“以人为本”的管理理念与基本原则，缺乏系统的、科学的组织安排与监督，从而最终使得整个建筑工程项目现场施工管理陷入了一个较为混乱的状态与尴尬的局面。 2 建筑工程现场施工管理的具体对策措施 基于如上关于建筑工程现场施工管理过程中存在的问题的分析可以得知，当前应该注重

6、加强建筑工程现场施工管理，不断地提高建筑工程的整体质量。具体对策主要表现在如下几点： 2.1 注重提高现场施工人员的基本素质 对于一项建筑工程项目而言，其施工现场十分庞杂，众多的工种以及岗位，越来越短的工期以及不断压缩的管理层，这些因素使得我们不可能做到时时监督以及处处检查。所以，应该注意将建筑工程项目的现场加以优化，应该做到坚持以人为本为中心的科学化、规范化管理，积极地调动以及激发全体员工工作的积极性、责任心以及主动性，充分发挥其加强施工现场管理的主体性作用与功能，重视建筑工程施工现场员4工的思想素质以及技术素养的提高，而要提高员工的基本素养与素质，最主要的方法就是加强宣传、教育，例如在建筑

7、工程施工现场拉上横幅等加强教育。 2.2 加强料具管理的对策 在建筑工程项目施工之前，应该做好施工现场的准备工作，主要为现场材料管理。从而为现场施工材料管理创造良好的环境以及提供必要的基本条件，其主要内容包括如下几个方面：1） 对整个建筑工程进度要求加以了解，并对各类不同材料的需求量以及质量的要求加以掌握与了解；2） 对建筑工程所需材料的供应方式加以了解与掌握；3） 对所需材料的管理目标加以确定；4） 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。 2.3 加强项目建设管理 对于建筑工程施工单位而言，除了注重加强对施工现场加强管理之

8、外，还应该认真地开展建筑工程项目建设管理，以确保建筑工程质量的提高，建立法人负责、施工保障、政府监督以及监理控制等方面的工程质量保证体系。切实做到加强施工管理，从规划、设计以及施工等环节加以着手，全面地抓好质量管理方面的工作。根据所批复的相关施工文件的相关规定，提高各个参建单位的质量责任以及质量意识，严格地根据国家相关的规章、制度、规程、标准等，努力做到有法可依，有章可循。保证建筑工程建成之后全面地发挥效益，彻底地克服重建轻管等不良思想。充分发挥建设施工系统各级领导以及党员干部在遵纪守法方面5起到率先垂范之作用，各个单位在工程建设管理工作过程之中务必做到如下几点：手续不缺、步骤不乱以及程序不少，全程接受纪检监督。 3 结论 总而言之，建筑工程是一项十分复杂的项目，包含了很多重要的环节，因此，应该注重加强现场施工的科学化、规范化以及合理化管理，建立一整套现场施工管理的模式，才能够真正地提高建筑工程的整体质量，为建筑工程施工单位赢得良好的社会口碑与声誉提供必要的条件，应该在建筑工程施工过程中加以重视。通过上述对建筑工程现场施工管理的具体对策的阐述，从而为建筑工程实际施工管理提供了一定的借鉴与参考，使更多的建筑工程项目施工单位按照上述管理的对策对施工现场进行科学化以及规范化的管理。