探析民用建筑机电安装工程的管理.doc

1、1探析民用建筑机电安装工程的管理【摘要】：在民用建筑工程中，机电安装是非常重要的一个环节。因其具备工期短、工程量大、专业性强等特点，其质量的好坏就直接影响到建筑的经济效益及社会效益，要想获得良好的经济效益，首先就得抓好机电安装工程的各项管理工作。基于此，本文针对民用建筑中机电安装工程的管理工作提出了一些有效措施。 【关键词】：建筑；机电设备；安装、管理 0 引言 因电气在建筑中占有极其重要的地位，机电安装工程在建筑中的作用也越来越受重视。而一些高档建筑物对机电安装设备的要求也越来越高，因此，加强建筑过程中的机电安装工程的管理是迫在眉睫的事情。在此管理过程中通过对以下几个环节进行有效控制和管理，

2、保证工程质量，方可促进整个工程的发展。 1 民用建筑机电安装工程中的重要环节的控制与管理 1.1 机电设备安装工程质量控制 质量是一个工程的灵魂，而质量控制自然是工程管理的关键。这就要求整个工程严格按照一定的科学制度、管理条例来进行，以确保工程的质量。同时，在整个机电设备安装工程的质量管理过程中，必须做好人员管理及调动的工作，也要做好质量控制和实施的工作，分工明确有条不紊，尽量将具体工作安排落实到各部门甚至是个人，让每个人都清2楚明了自己的责任与义务以及对整个工程质量控制的重要性。 而工程项目中的管理人员作为核心人物，更应该认真对待，项目经理、项目总工程师、各专业负责人都应认真履行自己的职责，

3、抓好各项工作，加强监督，对工程的质量进行严格控制。同时对工程过程中的每一个环节进行质量的审查，做到系统全面的把关。务必保证工程质量。 1.2 机电设备安装工程安全管理 在项目施工过程中应全力执行“安全第一”的基本方针，尽量做好安全管理工作，力图做到消除施工现场的一切不安全因素，避免人员伤亡与财产损失。第一，建立一定的安全组织机构，相关管理人员应明确自己的责任，并贯彻落实安全生产的任务，保障施工者的人身安全。第二，进行安全管理策划，并严格做到以下几点： 1.2.1 工程未动工前，总工程师与负责人应对工地进行实地考察，全面了解工程各个细节，与工地负责人及各施工人员进行必要地安全技术交底，以杜绝一切

4、安全隐患。 1.2.2 认真对待安全技术措施中的各项工作，安全设施一定要到位，设立一定的监督机构严格检查，以保证其落实。 1.2.3 设立一定的奖罚制度，使各负责人认真做好安全管理工作。 1.3 机电设备安装工程进度控制 机电设备安装工程的施工是在装修之前进行的，因而整个工程项目的进度都会受其影响。可以说，机电设备安装工程的施工进度控制可以把这个施工队伍反应能力的好坏、组织水平的程度以及施工的设备的综合利用率等都呈现出来。所以在其管理过程中得把施工总的计划中的每3个小部分的目标和控制点照施工工程来分解在每天的每一项工程目标中，同时认真拟定详尽的各阶段计划，最好做到以天为单位。项目负责人要经常检

5、查施工的进度，监督施工者能够依照计划做完相应的工作，从而保证机电设备安装工程可以按时完工。 要想达到进度控制的目标，工程管理部可以重点开展以下几个方面的工作。第一，以单位工程、专业工程、施工阶段及以年、季、月来分解进度控制总目标。将其分解为能够被控制的各个分目标。第二，拟定施工总进度计划应该集中考量施工合同、工期定额、进度目标控制与相关的技术经济资料、施工的组织设计及主要的工程施工方案。至于单位工程施工的进度计划编制，则可以依据施工总进度计划、施工方案、项目管理的承包合同、材料设备进场的时间、施工者和机具设备组织供应的条件以及劳动效率和施工的环境等来编制。第三、以年计划、月计划、周计划来认真落

6、实进度计划。第四、生产副经理、计划统计员及工长应该分别负责进度计划的跟踪监督、检验与调节。主要有现场跟踪与按时召开会议两种形式。并通过检验各个责任人的工作完成实况，控制、调节和消除会波及到施工进度的因素来合理调节进度计划。 1.4 机电设备安装工程成本控制 项目管理一般会成立以项目经理为主体的成本控制体系，建立合同预算部来专门管理成本控制及索赔工作，以此来完成成本控制的目标。须重点完成以下的几点工作：第一、依据工程部位、成本项目来来分解公司制定的成本计划，找出可以降低成本的多种途径和方法，拟定详尽的目标成本计划表和目标成本控制表，要求岗位责任人落实，并做到对4制定的成本控制方案进行定时检查和及

7、时的调整。第二、通过成本项目、工程部位来建立各项成本费用收支的明细表，把在施工的工程中产生的成本费用逐项记录下来，做到每个月结算一次，同时与计划目标成本来对比、分析。第三、以目标成本控制计划为根据，来对各级责任人进行要求，务必对需要用的材料、机械、设备、人员等可以提前 730 天提出相应的计划与安排。第四、成立招标小组，严格依据招标的流程进场单位采购和分包工程。第五、各项费用的开支报销项目应该履行至少有四个主要负责人的签字的手续流程，并成立监督小组，严格监督项目部的采购和分包工程的招标过程的合理性。第六、为实现项目成本的控制以及增加成本收入，可以加强工程变更的索赔管理制度，同时增强项目部在合同

8、预算方面的人力资源及管理，要求工程变更严格依照合同的规定提出相关索赔要求。并做好索赔事项提出后的后期跟踪与确认工作。 2 机电设备安装工程的竣工验收及管理 在机点设备安装工程项目完全依据工程的总承包合同以及要求的设计文件规定的全部内容建成后，将由施工的单位提出相关的申请，随后建筑单位便会安排施工单位、设计单位、建立单位共同来进行验收工作。综合检查每个分项工程在设计要求、民用建设方面是否可以达到系统要求的功能，投入正常的使用中。通过严格的检查验收并合格后，便可办理移交的手续。 2.1 机电设备安装工程验收依据 机电设备安装工程的验收须严格按以下依据执行：1、具有专业的可行性研究报告；2、施工图设

9、计与设计的变更通知书：设备说明书，以及5国家现行的标准与要求；3、主管部门的相关审批、修订、调节的文件：工程总承包合同，建筑安装工程统计要求与相关的主管部门对工程竣工规定；4、凡有关进口设备和有外资注入的工程，都须依照合同规定和世界银行的要求及时拟定项目竣工报告。 2.2 机电设备安装工程的验收标准 做到符合合同的约定以及实际文件的相关具体要求并达到国家现在对施工验收的要求，是机电设备安装工程的基本验收标准。同时还必须做到工程全面竣工且没有漏项，对主要的工艺设备与配套的设施进行联动负调试都合格且可形成生产使用的功能与能力；对交工资料进行审查合格后归档；生产准备工作也符合投产的要求；众多公共设施

10、如环保、劳动卫生安全、消防等都按照规定建成并投入使用；各项设备的试运行达到要求，生产的产品在质量和数量上都完成了设计预期计划方可进行最后的竣工验收。 3 结语 总的来说，机电设备按照工程是建筑施工项目中非常关键的一个环节，也和人民的生活与国家的综合发展有着紧密的联系。要想提高建筑的舒适、安全甚至高效都必须认真落实机电设备按照过程中的各项管理工作。同时必须建立一个健全完善的质量管理体系，务必对工程质量进行严格把关。 【参考文献】： 1莫伸杰，建筑机电设备安装项目管理探讨J 科技信息，2007， （19）. 62中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范 中国建筑工业出版社. 2002 年 3 月. 3林木勤，浅谈机电设备安装工程施工技术与质量控制J.科技资讯，2009， （03）. 4王伟，建筑机电设备安装工程施工管理J.科技致富向导，2010（15）.