智能建筑弱电安装工程项目管理.doc

1、1智能建筑弱电安装工程项目管理【摘要】:本文通过分析智能化建筑的弱电安装工程项目管理现状，提出了智能化建筑弱电安装存在的问题，探讨了加强智能化建筑弱电管理措施。 【关键词】：智能化建筑；弱电安装；管理 中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号： 引言 目前，智能化建筑弱电工程管理是国内智能化建筑的行业内备受关注的焦点。弱电项目系统主要包括有线电视系统、计算机网络系统、综合布线系统、多媒体会议系统、监控报警系统、电子巡更系统、防雷接地系统、不间断电源系统、楼宇自控系统、家居智能化系统、排队及显示系统等不属于同一运营商或者工程商实施。弱电项目的建设周期长而且过程复杂、技术含量高、技术的涉及面

2、广，在工程管理中，往往最后进行，所以要想弱电系统的功能和设计得到体现，系统的安装管理是关键的环节。 一、智能化建筑弱电安装工程项目的管理现状 随着现代化计算机技术、电子技术的飞速发展，弱电系统已经实现更新换代，现在使用的基本上是由国内外的著名公司制造，质量具有较好的可靠性。弱电系统安装工程是如今的高新技术在建筑中得以应用的产物，主要内容有设计、质量、施工、成本保护、安全、调试验收、系2统测试等。具有技术含量高、综合协调要求高、管理的对象复杂等特点，智能建筑的弱电系统之所以有不尽如人意的方面，主要是由于智能化建筑的弱电工程的实施不当，在工程的实施中有以下不利因素： 1、与其它专业界面不清 弱电与

3、机电设备、土建、强电安装，在施工和系统功能的实现方面关系密切，耦合度高，但是这一方面的体系不健全不规范，所以在造成了造彼此的接口处界面不清的现象，每一块的工作具体由谁负责，在规章和设计中界定不明，容易形成施工时的相互推诿现象，导致配合的失调。 2、对弱电工程的重视不够 在智能化建筑的施工中往往因为对弱电系统工程的施工不重视，导致弱电工程的施工空间和时间受其他施工方的挤压，在建设过程中，由土建、安装、装饰、弱电系统构成的多方参与者共享空间和时间资源，施工各方会相互抢夺时间和空间资源，往往弱电系统被当做弱势，施工的空间和时间受到其他各施工方的挤压。 3、弱电系统的集成商施工人员素质不高。 现在的弱

4、电集成公司一般都没有专门的施工队伍，在实际施工时基本上就是临时雇佣一些民工，而这些民工的专业水平和责任感都不高，很可能给建筑工程的施工留下隐患。 二、加强智能化建筑弱电工程管理的措施 1、加强质量管理的措施 在建筑工程的施工现场弱电系统施工必须与土建工程等其他工程相3配合、协调，自觉遵循施工的规律。建设单位应该配合和督促监理人员采用巡视、旁站等形式，对每一个分部工程认真检查，对现场的设备和材料严格的把关，所有使用的材料必须取得国家质量认证，使用之前应经过甲方的现场代表和监理的认证。工程使用的电缆标志、标签内容必须齐全，并且具有出厂检验的合格证和本批电缆的相关技术指标。工程施工过程中使用的对绞线

5、规格、型号必须符合设计的要求。使用的光缆，应检查其外表有没有损伤、光缆的端头封装是不是完好，检查光缆的合格证及检验测试数据，有特殊要求时，检查光纤的衰减和长度。弱电安装的线管预埋、接地极、直埋电缆等都是隐蔽工程，施工时做好质量控制应注意一下几点： （1）注意线槽架的施工和土建工程的配合。一般线槽架的施工是在土建工程的主体完成之后进行安装施工的，与其他管道（风管、强电桥架、给排水管道）的安装是同步进行的，也可以比其他管道、桥梁的安装稍微迟一些，但是合理的安置和配合弱电线槽架和管道在空间上的位置。 （2）合理处理装饰工程和管线施工的配合。在土建工程完全完成以后，将与装饰工程共同施工，在安排弱电工程

6、的施工进度时，应注意不要在装饰工程结束之后安排，容易导致穿线敷设的困难。 （3）加强装饰工程和各控制室布置的配合。在建筑施工中，各控制室的装饰应该和整体的装饰同步进行，弱电系统的设备定位、 、接线端连接、安装，应该在装饰工程基本完成以后开始。 2、加强技术的管理 4在施工之前，要了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理不经济之处与设计的一方共同讨论，一起选出最优的方案，会审图纸以后要形成纪要，并且由建设、施工、设计三方签字，将其作为施工图的补充性技术文件。电话、 、电视、数据传输等应该分开进行预算，而且列出设备的材料清单，包括数量、品牌、单价、厂家、产地、规格等，还要弄清楚工程

7、的报价和相关说明，在终端点必须有相应的视频、音频、图像信号、数据，且要达到有关的技术标准要求。 （1）工程界面的确定。根据设计和合同的要求，在建筑工程的施工过程中，应该明确弱电的各系统之间，每个子系统与土建、机电设备、装饰专业间的工程界面，以及施工单位、产品供应商、工种承包商之间的技术衔接和配合，职责界面的明确。 （2）材料设备的管理。弱电系统融合了多种先进技术，跨越多个行业，采用多种新设备和新材料，是一个复合的集成化的系统，材料设备具有数量多、品种杂的特点，单是监控系统的主材摄像机和辅材管件材料的种类就在几十种以上，而每座建筑的基本弱电系统设备材料种类都不低于百种。为了保证工程的质量、工期，

8、减少返工现象的发生，施工和管理人员必须对弱电工程的系统图纸和资料反复研究。 （3）基于相互开放的通讯协议来完成个子系统的集成与联动是弱电系统技术管理的重点，是应先于施工的阶段在弱电设计阶段就该解决的问题。与对 BA 设备的控制、对安防设备的控制、消防联动等一样，弱电技术的研究必须走在前面。 3、强化弱电工程施工的管理 5智能化建筑的弱电工程项目管理是一项综合性比较强的工作，施工的协调和组织对于弱电工程的施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面协调管理、进度管理、组织管理。施工的组织设计是用以指导施工现场的全部生产活动的文件，它能够处理主体与辅助、人与物、专业与协作、工艺与

9、设备、维修与使用、生产与储存、供应与消耗等要素，以及这些要素在时间安排、空间布置之间的关系。施工的组织管理要合理的安排弱电工程施工期间的技术人员、管理人员、安装人员、调试工程师的数量以及这些人员进场的时间，防止不必要的劳动力浪费发生，从而降低了人工成本。还应对安装和调试的技术人员进行定期的培训， 。这些管理应该与施工进度相配合，分阶段进行组织强有力的施工队伍，确保施工任务的进度和工程的质量。采用工作分析结构的方法，将项目的范围具体划分为工作包和子系统，对于每一个工作包应该执行的活动作出明确的界定。项目进度的制定主要以网络图表的形式描绘，表明为了实现每一个项目目标，各种活动之间的次序和相互的依赖

10、性，对时间作出估计，预计每一个项目活动完成需要花多少时间。决定每一项活动需要用到的资源，以及每一种资源需要用多少才能完成预计的项目，然后对每一项活动做一个成本的预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。 结束语 当今社会已进入信息化时代，建筑的电气化功能需要和标准不断地6提高，弱电系统在建筑领域的应用会越来越广泛，建筑弱电系统的安装施工也将朝着高技术、复杂化、全能化、全面化的方向发展，弱电系统逐渐成为现代化建筑的大脑及神经，所以弱电工程企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高弱电工程安装的技术水平和管理水平，以适应建筑市场的环境。 参考文献： 1吴天恒；智能建筑弱电系统的施工管理J.广东科技，2006（3）：114-116. 2孟宪全；智能化建筑弱电工程的实施J.黑龙江科技信息，2009（29）：323-323.