有效进行电气施工管理的措施.doc

1、1有效进行电气施工管理的措施摘要：电气工程的施工质量管理工作，从工程开工至工程竣工，电气工程贯穿于工程的整个过程，自始至终都起着至关重要的作用。现对电气工程施工的质量控制、安全控制等方面，系统的论述如何有效的进行电气施工管理，以此提高电气安装工程质量。 关键词：电气工程；施工管理；质量管理；安全管理 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 电气安装工程是实现建筑物使用功能的重要组成部分，与人们的日常生产和生活等密切相关，其质量的好坏不仅关系到建筑物的安全性能和使用功能，而且直接影响人们的工作、生活和学习。电气工程施工的质量、成本以及工期等对一个工程项目的成功有着举足轻重的作用，而施

2、工过程的管理对电气工程又尤为关键，因此施工过程中必须给予电气工程施工管理高度的重视。 一、电气施工过程质量管理 工程项目是由许多分部分项工程组成的，每一个分部分项工程的质量都是项目整体质量的构成部分，只有每一个部分的质量合格了，整个项目的质量才能够合格。因此电气施工管理人员必须从项目初期到项目验收完毕都要对工程质量严格把关。 1.施工准备阶段的质量控制 （1）人员准备 2在施工现场，必须配备充足的电气施工管理人员和施工人员。管理人员和施工人员作为保障和提高施工质量的决定性因素，必须加强思想教育，树立质量为本思想，保质保量地完成电气施工任务。现场管理人员的业务素质直接关系到工程进度、工程质量和企

3、业形象，一方面要求他们要有高度负责的责任心，充分运用其专业技术，深入、细致地做好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作；另一方面也要求他们有较强的沟通能力，能协调好与其他工种之间的配合，充分调动电气施工人员的积极性。同时，保证电气施工队伍的稳定性，对保障工程质量尤为重要，因此要尽量做到“一支队伍一个工程” 。 （2）技术准备 图纸是工程的语言，是施工的主要依据，所有内容都围绕图纸展开。电气施工管理不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，力争在设计交底会上解决图纸中存在的所有问题。施工管理者要充分了解设计内容和设计意图，进而明确工程

4、所用的材料和设备，全面掌握图纸提出的施工要求，综合考虑电气工程与主体工程及其他工种的配合，积极参与甲方组织的监理方、设计方图纸会审会议。同时，还要积极掌握与工程相的施工规范及验收规范、技术规程、质量验收标准等资料，这些也是施工的依据，为工程质量提供全面保障。 在全面熟悉图纸，了解现场交通状况，了解设备安装部位、数量、安装方式和掌握相关技术规范的基础上，结合施工现场的实际情况及自身队伍技术和装备力量，编制合理的施工组织设计（施工技术方案） ，对3施工班组及人员进行工程的总体技术交底，对重点部位进行具体施工技术交底。由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及

5、操作规程和施工顺序。同时，施工计划是在理想状态下编制的，每个项目的施工进度要留有一定的时间余量，以应对突发情况。 2.施工阶段的质量控制 这个阶段是施工产品的形成阶段。对于施工管理者来说，最重要的管理内容是施工质量控制，管理工作的好坏直接决定了产品质量的优劣。施工管理者要充分考虑进度、质量、投资三者之间的矛盾，根据施工图纸、相关技术文件和国家现行的电气工程施工及验收规范要求，依据经监理单位审批的施工技术方案进行施工，力求做到进度快、投资省、质量好。 （1）完善的体系制度控制 施工管理者应充分考虑影响工程进度的各项因素，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等，充分

6、认识项目的特点与项目实现的条件，建立包括项目控制总计划、分部工程计划、周计划的三级进度管理体系。 （2）严格的材料控制 现场施工管理者应配合甲方确定施工所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料数量，积极组织材料商供货。材料作为施工产品的主体，其质量保证是工程质量保证的先天因素。应严把材料进场、加工订货关，严格执行材料进场检验制度，每种材料都要有完备的资料与之配4套，所有材料均要通过监理单位确认或者建设单位认可后方可进场，不合格材料严禁进场。对于到场的合格材料，应造册登记，制订严密的材料领用制度，并对发放的主要材料进行跟踪控制，避免材料丢失或者浪费，同时加强对库存材料的管理。 （3）紧密的施

7、工配合控制 在施工过程中，电气施工与各工种之间的紧密配合，对工程进度、工程造价和工程质量都有直接影响。配管、配线、配电箱、配电柜等基础制作及安装，都应在土建施工过程中紧密配合，做好预埋或预留孔洞工作。同时，在确定管线走向和位置的工作过程中，要充分考虑与其他设备位置冲突或者管线交叉的可能性，并采取合理的避让措施，以免返工。 （4）加强细部的质量控制 一个工程由多项分部工程组成，只有每项分部工程质量都达到合格，才能建造出合格的产品。现场电气施工管理者，应根据施工进程，加强电气安装隐蔽工程、分项工程的质量检查，切实把好关键部位、关键工序的质量关，确保工程的整体质量。 3.竣工验收阶段 本阶段是施工后

8、期的重要工作，是评定工程质量的重要环节，也是确保工程质量的重要措施。 （1）系统辅助测试及其试运行 系统的各种测试过程中电气管理人员必须到场监督，并认真观察监督，保证各测试结果的真实有效性，对各测试结构进行记录，检查是否5符合设计规范要求。试运行工作中送电和停电是需要严格管理，需要严格执行操作规程，并且参加试运行工作的相关人员应熟悉试运行工作方案、相关的操作规程，指挥人员应对试运行工作进行有效的领导，保证试运行工作的顺利进行。 （2）收集和整理工程项目的竣工资料 竣工资料能够反应一个项目多方面的信息，其中包括项目的内在质量。竣工资料是反映整个项目的整个施工过程的资料，需要予以高度的重视，尤其是

9、竣工阶段需要格外关注。电气工程的施工技术资料应该统一管理，可以设立专门的工作人员对旋工过程中各种文件资料收集整理，而且应能够与施工进度保持一致，保证各项文件资料的内容完整性、数据的准确性以及真实性。 二、电气施工过程的安全管理 施工过程中要坚持“安全第一，预防为主”的原则，针对工程项目的施工特点编制安全技术和组织措施，必须设置专门负责安全施工的人员。与质量管理一样，安全管理也需要建立一套完善的安全管理体系，其构建主要从以下几个方面入手： （1）建立安全用电技术和组织措施的编制、审核制度，对应的相应的技术档案也需要建立。 （2）安全技术交底制度的构建。安全管理人员要向专业电工以及各类用电人员介绍

10、安全用电技术措施的主要内容以及注意事项，尤其是注意事项一定要交代清楚，实行技术交底文字资料签字手续，明确交底的时间。 6（3）安全教育和培训制度的构建。专业电工和各类用电人员要定期的进行安全教育和相关的培训，有些用电人员由于经验比较丰富，往往忽视很多安全细节，是安全施工的重大隐患，在平常的安全教育和培训过程中要强调用电人员的安全意识。 结束语 随着建筑朝着智能化、电气化发展的趋势越发明显，电气工程在建筑工程中的地位也越发重要。这些也推动了电气工程的技术发展，各种技术日新月异，而且更加复杂，这对电气工程施工管理人员而言是一个巨大的挑战，要求相关的人员不断地积累经验和学习先进的电气工程知识，同时作为电气施工管理者，应充分发挥现场主观能动性，利用精湛的专业技能、有效的管理能力和丰富的实践经验，对电气施工进行有效管理，最大程度的提升我国电气工程施工管理水平。 参考文献 1陈万成.浅析建筑电气技术管理J.广东建材,2007,04. 2张明志.浅谈建筑电气安装工程的施工管理J,建筑施工,2006,08. 3赖伟志.浅析建安工程土建交安与电气施工的协调J.科技信息,2007，09. 4 余永祯,胡永旭.建筑施工手册M.北京:中国建筑工业出版社,2003.