概论建筑工程施工的安全质量问题及成本控制.doc

1、1概论建筑工程施工的安全质量问题及成本控制【摘要】随着社会经济的不断发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，得到了迅速的发展。建筑工程施工的安全质量问题也越来越受到人们的关注。本文重点研究了建筑工程的施工安全、质量保证和成本控制问题，并对此提出了建设性的意见。 【关键词】工程施工；安全；质量；成本控制 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着经济的快速发展，建筑业也得到前所未有的发展机会，进入其发展的第一个“黄金”发展时期，但伴随着其繁荣发展，建筑工程建设的不少问题开始暴露出来，建筑工程施工安全、工程质量和成本控制这三个问题受到了社会的广泛关注，近些年，建筑工程的安全事故

2、和质量问题层出不穷，造成严重的经济损失，也严重威胁了人民群众的生命财产安全，而建筑业的激烈竞争也在一定程度上消减了施工单位的利润空间，建筑工程的成本控制也被提上日程。 一、建筑工程施工的安全 建筑工程施工安全是一个老生常谈的问题，这是由其重要性和影响力决定的。工程施工安全不仅关系到工程的工期、质量，建筑公司的社会声誉和形象，最重要的是关系到那个人民群众的生命安全，因此。对建筑工程的施工安全必须严抓，最大程度的避免施工安全事故。保证施2工安全的措施主要有以下几个：1.1 坚持“预防为主、安全第一”的方针 工程施工必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针，从思想上加强重视力度，端正对施工过程中不安全

3、检查因素的认识和消除不安全因素的态度，并要积极采取有效措施消除不安全因素。在施工安全管理上，要不断以生产活动的变化为标准来改进安全措施，指导新的安全措施适应变化后的生产活动，不断提高安全管理水平。具体应注意防火、禁止乱搭接电线、脚手架搭设、戴安全帽、安全带使用等相应的施工安全问题，加强施工安全教育促使施工人员增强安全意识，防患于未然 1.2 制定安全管理制度 制定一套健全完善的安全管理制度与措施十分重要，通过安全管理制度来对生产中各项因素进行合理约束与有效控制。在建筑施工过程中必须落实安全责任， 加强对全体员工进行安全教育，对工程做定期安全检查，以降低事故发生率。 1.3 加强施工安全教育 作

4、为施工现场安全管理工作中的重要一环，安全教育是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的重要保障。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还可以围绕施工现场的安全工定期或不定期的举办一些专题讲座或讨论会，加深各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的顺利开展。 二、建筑工程的施工质量 建筑工程的施工质量是工程施工的“灵魂”所在，影响到建筑物的3使用功能和安全保证，也是建筑施工的目的所在。施工质量是整个施工过程中处于中心地位，保证建筑工程的施工质量是要从工程开始一直贯穿到施工结束。 2.1 加强对施工人员的管理，创

5、建优质的施工队伍 一支富有创造力、技术过硬、综合素质强的施工队伍是建筑工程施工质量的保证，也是建筑物的质量保证。因此，应加强对施工人员的管理，不仅是加强其施工技术培训，同时也要加强其安全教育，在减少施工质量问题的同时，也要避免施工安全事故的发生，提高施工现场安全管理水平。除此之外，也必须明确各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。另外，可以针对具体情况适当采用经济手段 ， 通过严格的奖惩措施，促使施工人员严格按照规范进行施工作业。 2.2 建立健全相关质量保证体系 施工企业建立健全质量保证体系和领导体系，增强包括领导在内的全体员工的质量意识和责任意识，与各级管理人员签订质量责任保证书，通过建立层

6、层的责任体系，把质量责任明确分摊到各级负责人头上，从而进一步加强其责任意识和质量意识，同时建立一套相应的奖惩制度，使各级员工的经济利益与企业的整体利益相挂钩。 2.3 加强对建筑材料的质量管理 建筑材料的质量直接影响到建筑工程的质量，因此加强建筑材料质量管理，严把建材质量关对施工质量具有重要的意义。加强建材质量管理，首先要严抓采购关，在采购建筑材料时，要在把握市场信息的基础上选择性价比高的产品，重视材料质量，通过对市场的考察选择可靠的4供应商签订长期供货合同，已较为优惠的价格购入质量过关的产品；除了在采购上的严抓外，还应注意材料的管理问题，在对建筑材料进行管理时，应对材料进行分类管理，注意材料

7、的防火、防潮问题，保证建筑材料的使用性能。 2.4 加强现场施工监督检查 施工企业还应制定一套完整的质量验收制度，并严格执行，建立专门的质量监督小组对工程加强监督，若发现问题应及时处理并查明原因，不能敷衍了事，必须一查到底，追究责任。对施工质量进行全面监督管理。主要应做到：严格按图施工验收规范标准施工，并及时完善各种技术资料档案；落实工程质量岗位责任制；严把材料质量关，对不合格的材料，严禁用在工程上；坚持工程质量回访制度，向用户交付满意工程等。 2.5 加强施工安全管理 施工安全与施工质量密切相关，加强施工安全管理，严抓建筑材料质量关，提高施工队伍的施工水平及综合素质，在新材料和新工艺的使用上

8、，一定要根据建筑工程的实际情况来适当使用，在使用前要对新材料和新工艺进行详细的掌握和了解，严格按照使用方法来进行施工，减少新材料和新工艺的使用风险，避免施工中出现的各种安全问题，可以在很大程度上保证施工工期和施工质量。 三、建筑工程施工项目成本控制 3.1 施工项目成本控制的定义 施工项日的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产5经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导，监督、调节和限制的一种成本管理活动。 3.2 成本控制的原则 施工项目的成本控制应主要遵循成本最小化原则、动态控制原则、全面控制原则、权责利相结合的原则。在原则的指导下进行成本控制工作，以保证成本控制

9、目标的实现。 3.3 加强施工项目成本控制的方法和途径 3.3.1 控制人工费 工程的质量和完成都是依靠人的劳动去实现，因此对劳动力进行动态控制和优化配置是成本控制的重点。控制人工费应做到以下几点：首先，加强对工人的技术教育和培训，提高工人的技术水平和劳动生产率，加强工人的质量意识，减少甚至杜绝施工失误所带来的经济损失，避免工程的返工导致材料、机械和人工成本的大量增加。 其次，根据施工计划组织合理科学的施工，减少赶工或窝工浪费。在施工过程中，应不断调整、组织劳动力、技术始终处于最高效的结合状态。 再次，控制工资含量指标，严格控制施工人员、管理人员及监理人员的数量，让人员的配置处于合理状态，避免

10、人浮于事。制定科学合理的工资标准，严把人工费这一关。 3.3.2 控制材料费 对工程材料的控制主要通过控制数量和价格两方面来完成。 在对材料用量方面，应根据施工预算，正确核算材料的用量，根据6现场实际情况，核算材料的消耗；制定并实行限额领料制度，对材料的领用进行消息的记载和检查；回收余料，减少材料的浪费；鼓励使用降低材料消耗的新技术和新材料，提高材料利用率。 在材料价格方面，在购买材料时，应尽可能全面掌握材料市场的信息，加强对材料价格变动的灵敏性，在保证质量的前提下，货比三家，择优选购，另外，在市场上选择材料质量过硬、信誉良好的可靠商家，与其签订长期供货合同，以最优的性价比购买材料。 3.3.

11、3 提高财务人员的素质 对财务人员进行专业的岗位培训，提高其专业素质，加强道德教育，提高道德素质；制定严格的财经纪律和其他规章制度，规范财务人员的工作，进一步完善和加强成本控制和管理；深化财务体制改革，实行全员、全方位、全过程的成本控制，实现成本控制的目标。 3.3.4 做好施工安全和施工质量控制工作 施工安全和施工质量问题是成本控制的两个重要方面，做好这两个方面的工作，避免在施工中安全质量事故带来的经济损失，防范于未然，可以对工程成本进行严格的控制。 首先要建立健全的安全生产规章制度，让建筑生产工作在严格的规章制度下进行，规范操作，提高人们的安全生产意识；其次，要对机械设备成本进行控制，在设

12、备进场时，要有专人对设备进行全面检修、维护和试运行，对发现的问题进行彻底的维修，避免使用过程中设备质量问题带来的施工安全问题和经济损失，在设备使用过程中，需要有专业人士对设备进行控制管理，做好日常检修工作，制定合理的设备运行控7制制度，提高设备的运行效率。 在施工质量方面，坚强质量控制并控制返工率，在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和控制工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成囚不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 四、结语 建筑工程施工的安全质量问题及成本控制是施工中永恒不变的话题，也是必须严抓不懈的工作，对它们的管理和控制是保证建筑物质量和使用性能的前提，也是促进建筑业发展、适应时代潮流的重要措施，必须得到业内外的重视、 参考文献 【1】魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策 J . 科技资讯, 2 0 0 9 . 2 . 【2】郑权阳, 俞洪卫 . 建筑施工管理存在的问题及创新策略分析 J. 科技致富向导 , 2011,(02) .