民营种子企业新形势下的战略管理.doc

1、1民营种子企业新形势下的战略管理摘要：民营种子企业要想在激烈的市场竞争中立于不败，在新的政策形势下保持并不断发展壮大自己成为龙头企业，对企业进行科学分析，进行发展战略规划管理是非常必要的。 关键词：民营 种子企业 战略管理 一、民营种子企业的发展历史 我国农作物种植历史悠久，是世界闻名的农业生产大国。种子先于农业，伴随着几千年的农业的发展而不断发展进步，但种业作为一种独立产业出现的历史仅仅是几十年的事。在改革开放以前，我国的种子业是在国家政府的控制下，为计划经济体制下农业生产服务的，种子机构都是由国家农业行政主管部门下设的行政、事业、经营三位一体的事业单位，种子生产和经营并不存在任何市场和竞争

2、。 民营种子企业是改革开放的产物，党的十四大确立建立社会主义市场经济体制之后，打破了种子垄断专营的局面，引进市场竞争机制，政企分开、育繁推一体化的种子产业化加速发展。民营资本开始进入种子产业。 2000 年种子法颁布以后，种子产业市场化进程进一步加剧，种子产业完全进入市场化发展的阶段。大批民营种子企业涌现，为繁荣我国两种产业，实现农民持续增收发挥了重要力量。 二、种子产业的发展理论研究形势 2在发达国家中，企业是种子经营市场的主体，围绕市场需要进行种子的研究培育、加工生产、推广销售。这类企业有以下的四种特征：第一，产权关系复杂，资金来源广泛。大都是有限责任公司、合伙制和独资企业，几乎不存在国有

3、公司。企业筹集资金渠道广泛，上市融资、发行公司债券、风险投资等。第二，自负盈亏，独立经营。种子公司都是独立法人，在合法的范围内自主经营，不受政府及行政管理部门除监管以外的控制。第三，追求利润最大化。所有的种子企业都是理性的经济人，它们一切的经营活动都是为了最求最大化的利润。第四，品牌意识强烈。由于信息的不对称性，农民很难及时、有效地掌握种子的质量信息，因此对于品牌的认同度非常高。种子企业为在竞争中处于优势，非常注重建立自己的信誉和品牌。对于公司商标、产品授权甚至产品的外包装等保护意识强烈。 我国的种子产业发展理论研究发生在改革开放之后，随着市场经济理论的完善，我国的种子产业理论工作者围绕市场经

4、济理论，充分借鉴国外发展经验，结合我国实际国情，对政府、行业组织、企业、科研单位等机构在种子产业化发展的地位作用、发展思路和发展趋势等提出来一系列的观点和方法。其中，中国种子集团的韩耀民认为产业经济学是种子产业化的理论基础，种子产业化要以市场为导向，实现经营一体化，关键是促进生产要素的优化组合、形成利益互补的机制和培育龙头企业。三、造成我国种子产业发展困境的原因 造成我国种子产业发展困境的原因有多方面，既有来自企业内部的3原因，比如战略规划不合理、经营管理能力弱、科研投入少等。也有来自企业外部的原因，比如经济体制的限制、跨国企业的冲击等。其中最主要的原因是：我国种子产业发展仍处于初级阶段，商业

5、化的农作物种业科研机制尚未建立，科研与生产脱节，创新能力不强；种子市场准入门槛低，企业数量多、规模小、研发能力弱，育种资源和人才不足，竞争力不强；企业基础设施建设薄弱，抗灾能力不足；市场监管不到位，政策法规不完善，违法生产经营和不公平竞争现象普遍。这些原因制约了我国种子产业的健康发展，影响了我国农业现代化的发展。 四、我国种子产业新的发展形势 为了推动我国现代农作物种业的发展，2011 年发布国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见 ，其中提出了打造一批育种能力强、生产加工技术先进、市场营销网络健全、技术服务到位的“育繁推一体化”现代农作物种业集团的发展目标，在具体实施中重点扶持龙头企业，推

6、动种子企业兼并重组。在企业注册资金、固定资产、研发能力和技术水平方面大幅提高市场准入门槛，推动行业整合，资源优化配置。市场准入门槛的逐步提高，使的 90%的现有种子企业面临出局的可能。这使得我国以民营企业为主的中小型种子企业的发展面临生死存亡的紧要关头，如果不改善企业的生产经营管理，就将在新一轮的企业混战中被淘汰出局。 五、民营种子企业发展中存在的问题 民营企业在改革开放过程中，已经成为了国民经济的重要组成部分，中央的一系列政策为民营种子企业的发展提供机遇和公平竞争的发展环4境，一批民营种子企业纷纷在各地挂牌落成。民营种子企业在市场运行机制中拥有天生的竞争优势，在种子产业的发展和 竞争中拥有重

7、要的地位。同时也由于先天的和发展中的不足，使得民营种子企业的发展存在许多问题。一是家族式的企业管理影响企业的进一步发展；二是资本匮乏，企业规模小，缺乏竞争力；三是科研、生产、销售互相分离；四是经营管理观念落后，体制机制僵化；五是人力资源管理不足，制约市场营销。这些问题在民营种子企业中普遍存在，限制了企业进一步做大做强。民营种子企业要想在激烈的市场竞争中立于不败，在新的政策形势下保持并不断发展壮大自己成为龙头企业，对企业进行科学分析，进行发展战略规划管理是非常必要的。 六、民营种子企业战略管理的经验与启示 （一）进一步提高民营种子企业自主创新能力，提高企业核心竞争力。企业要发展，创新是关键，尤其

8、是对于科技含量价高的种子企业来说，科学技术的创新，主导者企业的命脉，必须自主创新放到企业发展战略的首要位置。政府要加强引导作用。重点扶持规模大、条件好、科研投入高的龙头种子企业，依托企业建立科研平台，在科研投入方面给予民营种子企业资金支持。另一方面，民营种子企业必须要加大科技研发方面的投入，提高企业产品科技含量，提高企业自主创新能力和核心竞争力。 （二）制定“育繁推一体化”的发展战略，推动民营种子企业不断发张壮大。一要政府加强政策引导，建立商业化育种体系。鼓励种子企业整合育种力量和资源，充分利用公益化研究成果，按照市场规律建立5以企业为主体的商业化育种体系。加强种子生产基地建设，稳定种子生产能

9、力。二要民营种子企业加强与科研单位、繁种基地及专业营销机构的合作，推动企业由原来的产、销为主向产、销、研一体化发展。 （三）制定科学发展战略，促进企业规模不断壮大。作为政府要站在优化产业机构的高度上，推动企业横向并购重组。适当提高行业准入门槛，淘汰一批“弱、小”企业，鼓励引导企业进行联合重组，提高产业集中程度和企业规模化经营水平。作为企业要采用横向一体化战略，来应对激烈的市场竞争和严峻的经济政策形势。为了使企业不断发展壮大，优势企业可以通过购买、合并或联合的手段组成种子集团，来减少竞争压力、获得规模经济和增强自身实力。 （四）加强风险管理，严格质量控制。种子产品的质量不但影响着企业的信誉和形象，而且影响着大批农业生产，一旦质量出现重大问题问题，就要赔偿农民的经济损失，使企业面临破产清算的危险。影响种子质量的原因有很多，包括自然条件、生产加工技术、包装贮存等。因此要加强公司风险管理，在种子繁育、生产加工、包装销售的各个环节建立严密的检验指标体系，严把质量关。