浅议国内EPC总承包管理模式发展瓶颈.doc

1、1浅议国内 EPC 总承包管理模式发展瓶颈摘要：国内 EPC 总承包管理模式有利于承包商充分发挥技术和管理优势，追求最大经济效益，已成为国际工程承包市场中普遍采用的工程项目承包模式，也是我国正在大力推广的一种承发包模式。如何有效规避 EPC 管理模式的风险出现，已成为当前工作面临的一项重要课题。 关键词：国内 EPC 总承包管理模式；课题 Abstract: The EPC general contract management mode is conducive to give full play to advantages of the technology and management,

2、 the pursuit of maximum economic benefit, has become the international project contracting market is widely used in engineering project contract, a contract model is also being vigorously promoted in china. How to avoid the risk of EPC management mode has become an important topic in the current wor

3、king face. Key words: general contract management mode of domestic EPC project; 中图分类号：TU 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 EPC 总承包(Engineering，Pr。一 eurement and Construetion，简2称 EPC)，是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成（仅对建设工程产品建造而言的总承包方式） ，EPC 总承包企业按照合同约定，承担建设工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质最、安全、工期、造价全面负

4、责。EPc 模式项目管理特点是充分发挥市场机制的作用。 一从国内工程承包单位实际运行看，EPC 管理中存在一些尚待解决的突出问题： 1、管理体系不健全 项目管理体系有待完善，项目管理水平较低。目前我国大多数设计、施工企业没有建立起完善的项目管理体系，在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全，多数还是运用传统手段和方法进行项目管理，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。在进度、质量、造价、信息、合同等 7 大管理目标管理方面同先进企业仍存在较大的差距。EPC 模式必须是委托专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等管理工作，才能保证各个环节的顺利衔

5、接和加快工程进度。目前不少项目业主仍存在“家长制”作风，代行总承包商的部分职能，如直接组织工程招标或“暗中”指定分包商，使得 EPC 总承包商无法择优选择分包商，由此造成延误工程进度，降低工作效率，使 EPC 总承包商形同虚设，难以有效发挥 EPC 总承包优点。 2、EPC 项目管理不规范。 人们对总承包管理的概念认识不清，主要是计划体制下各行各业各系统都有自己的基建队伍，在行业垄断、部门分隔的情况下，实施总承3包阻力较大。有人认为，实施总承包管理是施工费用再加上管理费，是一种加大了管理费用的“扒皮式”总承包。总承包管理型公司是“皮包公司” 。业主行为的影响制约了我国 EPC 项目的发展。在我

6、国目前体制下，业主类型较多，由于业主的建设目的不同，对建筑法、投招标法的运用理解有所不同。有些业主为避开有关法规的限制，把大工程解肢，进行分块，分段招标，这种情况很不利于开展工程总承包管理。目前在推行EPC 总承包模式过程中，有的业主项目管理很不规范，如在项目开工前还未确定合同价款，有条件直接委托系统内或原改制单位的施工单位参与投标，形成了施工单位之间无序压价竞争。有些工程项目结算滞后，对总承包企业造成了巨大资金压力。 3、EPC 总承包掌握深度不够。 一些项目业主的强势常常导致 EPC 总承包商自主性不够，在操作中难以组织起有效的管理，出现随意提高设计标准、增加工程数量以及多结算、重复列支等

7、现象，产生许多结算争议。在质量管理方面，由于 EPC总包商无法有效对业主指定的施工分包单位进行管理，难以保证工程质量。逐步规范业主行为。 4、工程施工管理法律制度不完备。 加入 WTO 以来，我国建设领域与国际接轨步伐逐步加快，工程总承包企业的发展已成大势所趋，工程总承包项目也会逐渐增多。然而，我国目前与工程总承包模式相配套的法律法规还很不健全。目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范， “无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。要在我国推行应用符合国际惯例的 EPC 总承包模式，必须解决我国法律、规章中的诸多法律障碍。如 EPC 总承包商的法定资4质问题，主体工程分包的相关法律法规存

8、在冲突，对项目经理任职资格的要求不明确等，都是必须要通过立法解决的问题。 5、EPC 总承包各类人才短缺。 21 世纪的竞争，主要是人才的竞争，工程总承包企业也不例外。推行 EPC 总承包模式，不仅需要大量能够组织大型工程项目投标、合理确定报价、熟悉承包合同的高素质项目经理人才，还需要能够按照国际通行项目管理模式、方法、标准进行管理控制的复合型高级项目管理人才，更需要熟悉 EPC 项目工程管理、工程造价以及工程运作的审计人员。这些人才目前国内都比较缺乏，在一定程度上影响了我国 EPC 总承包的顺利推广。学习国外经验，大力培养满足 EPC 管理需要的复合型人才。积极开展工程总承包项目管理的国际交

9、流与合作。通过举办各种学术研讨会，专题出国考察与交流，促进我局高层人员同世界最新管理趋势接轨。继续组织抓好对工程总承包项目经理的培训。原来意义上的项目经理和总承包项目经理在素质要求上有很大不同，局有关部门应进一步开展工程总承包和国际工程项目管理的专业培训，培养工程总承包项目经理，以适应国内外工程建设市场的需要。此外还要培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制、控制等方面的人才。 二EPC 总承包应健康、良性、快速发展的对策： 1.建立和完善项目管理法规制度体系。建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度，做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠、

10、遗漏空缺和互相抵触。 建筑法中应明确工程总承包的法律地位，抓紧出5台工程总承包管理办法及实施细则，制定有关工程总承包招标投标的管理办法，积极培育工程总承包招投标市场；参照 FIDIC 条件，制定适合我国社会主义市场经济要求的总承包合同条件范本。 2.培育规范的工程总承包市场。政府要加大对推行工程总承包的宣传力度，一是向社会宣传报道工程总承包的特点、优势和典型事例，使工程总承包逐步得到社会的认可；二是与有关部门以及企业管理协会等单位，开展不同层次的 EPC 总承包研讨会、研讨班，对业主进行培训。促进市场对工程总承包的认同，支持工程总承包企业的发育和推动工程总承包相关法律法规的建立和健全。 3.建立 6 大控制体系，通过规范项目管理运作，提高工程总承包管理水平。要建立完善进度、质量、造价、安全、合同、信息 6 大控制目标的管理程序，形成标准化管理。 4重视 EPC 管理人才培养和培训交流。要培养造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制、控制等方面满足 EPC 管理需要的复合型人才，为实现中国建筑业和工程项目管理跨越式发展作出新的贡献。