浅议建筑工程的施工质量管理.doc

1、1浅议建筑工程的施工质量管理【摘要】管理水平的提高可以大幅度地提高工程施工质量，通过对各个工作流程的管理和控制，有效保障工程施工质量管理的有效运行。建立完善好管理体系，进而通过该科学化的管理体系，促进和保障企业施工质量管理。本文介绍了建筑施工项目质量管理特点，探讨了建筑工程的施工质量管理的措施。 【关键词】建筑工程；施工；质量；管理；措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程施工质量控制措施的好坏关系着整个工程项目的最终质量和成本控制，直接决定了建筑项目的工程质量，完善建筑工程现场施工质量的控制措施，对提高施工单位的市场竞争力有着重要的意义，因此必须重视和加强施工阶

2、段质量管理工作。 一、建筑施工项目质量管理特点 1、使用性 所谓使用性，就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括理化性能，如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等；结构性能，如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等；使用功能，如民用住宅要能满足居住的需要，工业厂房要能满足生产的2需要等。 2、安全性 所谓安全性，就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地，工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能够达到特定的要求，都是安全性的重要标志。 3、经济性 所谓经济性，就是指建筑工程从规划、勘察

3、、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的全部费用。 二、建筑工程管理的重要因素分析 建筑工程的施工质量管理是一个动态、复杂的过程，受到诸多因素的影响，主要有工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境等因素。要想切实提高建筑工程管理水平能够及施工质量，就必须牢固掌握这几个因素的动态发展并严加控制，充分发挥这些因素的积极作用。 1、工程材料 工程材料是整个工程项目的物质基础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，相关部门必须对工程材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。具体来说，要确定合适的采购人员，随时关注材料市场的价格波动，选择合适的供货商，严把材料质量关，防止假冒、伪劣产品进

4、入工程施工中，为工程的安全和质量埋下隐患。另外，相关人员还应严格按照施工进度发放材料，定期清点材料库存状况，避免出现材料短缺或丢失的情况。 32、施工人员 施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业素质等，做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格只想相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。 3、施工方法 施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段

5、以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。 4、施工环境 施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，或可能造成施工的中断，为此，要加对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。具体来说，应针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防

6、止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等的危害，还要不断改善施工环境，减少环境污染，文明施工，为建筑4工程的管理水平和施工质量的提高提供良好的施工环境。 三、建筑工程的施工质量管理的措施 1、首先源头控制 净化建筑市场，择优选取建筑施工队伍建筑施工是建筑工程付诸于实施的关键。一个业主如果选择一个技术水平高，管理能力强的建筑施工队伍，那么就给管理优质工程质量铺下坚实基础，开创出良好的开端。倘若选择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队伍，那就很难得到优质工程。比如我市的建筑市场的评标办法，采用合理低价确定中标单位，但是往往一些企业利用业主一味追求低价的想法在投标中投机取巧，事实上建设工程很难确定怎样是合理价格

7、。有的项目经理从未承揽工程项目，只有一本项目经理证书，专业知识较为薄弱，管理水平低，出了问题给企业和社会带来了不可估量的损失。净化建筑市场，从源头上遏制低素质、管理水平差、管理能力弱的队伍进入竞标，做到从严审查，早预防，早发现，择优选取建筑队伍是保证工程质量的关键。 2、计划方案的控制 在建立了施工队伍的组织机构后，下一步就需要制定周密的施工计划。对施工计划进行良好的控制是保证施工质量的重要依据。首先要制定详细的质量计划，编制施工组织设计和各专项施工方案，对于施工进度、施工方案、施工质量都要予以明确的规定，对于方案中的数据、使用说明都要认真地进行核对，尤其是在建筑工程施工需要引进的新工艺、新技

8、术上应结合工程标准审核其是否达到设计要求，并注意其科学性和合理性；其次就是要进行图纸会审，由项目经理、技术负责人主持熟悉5图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。了解设计意图和要求，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，充分理解设计人员的思想和方法，一定要到施工现场，将图纸与现场进行对比，图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录，将发现的问题进行归纳总结。 3、技术控制 建筑工程施工是一项复杂的生产过程，在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位协同施工。施工的特点是高处作业工作量大，作业环境复杂多变，建筑工程现场施工过程中，要根据工程所处的地质条件、气候条件以及

9、工程特点，根据工程的特点制定出合理的施工计划，采用科学的施工工艺，能够有效地降低不利环境因素给工程现场施工质量带来的损害，确保工程的使用安全。在需要采用新技术和新设备时，需要进行严格的论证和实验，以保证工程的质量。 4、做好收尾工作,落实质量管理与控制 按照施工规范和验收规范对每项工序按时、按量进行检验、抽检，其频率要满足规范要求。质检资料如实反映现场实际施工情况，做到准确、可靠，不追记、不修改。接受质检单位和监理工程师检查时，出示原始资料。 综上所述，建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。 参考文献： 61封文静,李昊鹏,刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策J.科技与企业.2012(20) 2卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理J.科技与企业.2012(20) 3曹阳.浅谈当今工程质量监督的方向J.科技与企业.2012(20)