浅议房屋建筑工程质量控制.doc

1、1浅议房屋建筑工程质量控制摘要：房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应采取有效措施，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。本文对房屋建筑工程的质量控制特点及原则进行了分析，并结合工作经验对施工质量的控制方法进行了论述。 关键词：房建工程质量控制措施 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 一、房屋建筑工程质量控制的特点及原则 房

2、屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点。施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。主要表现在：影响质量的因素多 容易产生质量变异；容易产生判断错误；质量检查不能解体、拆卸；质量要受投资、进度的制约。施工项目质量控制，就是为确保合同、规范所规定的质量标准，采取一系列检测、监控措施、手段和方法。2二、房屋建筑工程质量控制措施 在房屋建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分

3、项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致；另外，在施工过程中还应加强施工过程的安全管理，实现项目施工的安全生产对于工程质量的控制亦有积极的意义。下面笔者从工程施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制以及施工过程中的安全管理等三个方面，对房屋建筑工程的质量控制措施进行说明。 1、施工准备阶段的质量控制 施工合同签订后，项目经理部要建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划制定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。项目经理必须

4、使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行3图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管

5、理知识和技能的教育和培训。 2、施工阶段的质量控制 （1）技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 （2）工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位

6、应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。 （3）材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案；企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、加工过程、安装交付后的分部和场所；企业应加强对材料质量的检查验收、报检、准用关，确保4材料、成品、构配件质量。 （4）机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工

7、工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。 （5）计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。 （6）施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。 （7）施工中进度控制方面。工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原

8、计划，直至工程竣工，交付使用。在实施进度控制时应采取以下措施对进度实施全面的控制:明确进度控制的目标；进度控制的综合性措施；全面的进度控制。施工阶段进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。 （8）设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先要向监理工程师(或业主)申请。由监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。 5（9）成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。 3、施工过程中的安全管理 （1）全面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准规范和规

9、章制度是发生事故的重要原因。因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。 （2）加强安全培训，增强企业员工安全意识。在建筑行业中，认真学习建设工程安全生产管理条例 、 建筑法 、 建筑施工安全检查标准等规范、标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，要通过进场教育、班组教育和岗位教育。 （3）坚持定期检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的，安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。管理部门应积极通过安全检查把事故隐患暴露出来，尽早采取应对措施。 三、结束语 加强质量控制，提高管理水平。是企业提高房屋建筑工程质量的关键所在，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，满足质量、工期、成本等要求，才能获得最佳的经济效益，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。 参考文献 1韩之俊、质量管理，北京科学出版社，20O3 2毛鑫印，浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题J，科技创6新导报，2010 3陈华，建筑施工的质量控制探讨J，中国科技信息，2005，12 4冯志国，建筑施工中的质量、进度和成本控制J，山西水利，2004 安徽宇恒工程建设有限公司 作者：李廷举