浅谈业主方对工程项目实施阶段的现场管理.doc

1、1浅谈业主方对工程项目实施阶段的现场管理摘要：本文总结了业主方在 100 万 m3 原油储备库项目施工管理过程中大量的管理经验，并从项目部团队建设、质量控制、服务意识、进度控制和安全管理 5 个方面进行全面的论述。 关键词：项目管理；团队建设；质量控制；服务意识；进度控制；安全管理 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 随着我国经济社会发展和基础设施投资力度的加大，大型工程项目日益朝着大型化、综合化、复杂化方向发展，与此同时，随着投资体制改革以及建设项目管理体制改革的深化，业主方的项目管理人员在不断精简，逐渐形成了“小业主，大项目”的格局。然而，我国建筑施工监理还面临着许多问题，

2、主要表现为监理的法律、法规不健全，不完善，存在有法不依，执法力度不强等，在建筑施工质量监理中也遇到诸多问题，如检测手段单一，检测结果缺乏权威性等1。如何在人员有限，项目管理的难度和精度提高的情况下，将项目的各项指标控制在合理范围内，这向业主方提出了新的课题。 100 万 m3 原油储备库项目为国家重点项目，该工程采用了项目自主管理模式，即传统的“业主+监理方+承包方”的三角模式，由于工期紧、任务重、质量要求高，业主方对该工程施工阶段的现场管理难度很大。 本文着重总结了业主方对该项目施工阶段现场管理的有效经验。 21 组建精良的项目部团队 在项目启动之初，业主方就组建了各专业技术人员配备精良，现

3、场施工经验丰富的项目组。 1.1 领导支持是关键 为确保高效率地实现项目目标，领导的大力支持是关键。项目组每周组织两次由公司副总参加的工程协调会，协调解决现场施工中的各种难题，为项目高效推进保驾护航。 1.2 项目组成员能力是保证 项目组共计由 7 名成员组成，均为精挑细选的各专业技术人员，他们现场施工经验丰富，责任心强，具有良好的团结协作精神。 2. 施工单位自控、监理单位监督与业主监督相结合加强施工质量控制 2.1 施工单位自控是基础 施工方作为工程施工质量的自控主体，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。 施工前，施工单位就编制了质量计划，确定了合理的施工程序、施工

4、工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 开工后，进入全面施工阶段的质量控制，施工过程的质量控制是工程质量形成的关键环节，具有量大、面广、交错、互动的特点，施工单位应用长期施工实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。 2.2 充分发挥监理在现场管理中的职能 3任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键，充分发挥监理在现场管理中职能十分重要。 在日常的工作中，通过现场抽查、资料及信息处理等手段对监理工程师的工作进行有效监督和管理，要求监理单位根据工程的开展情况，及时调配监理人员的专业和数量，发现监理人员业务

5、能力差、责任心不强，及时向监理单位反映情况，要求对监理人员进行及时更换。 2.3 充分发挥项目组的监督职能 该项目施工过程中，质量控制点多，专业性强，时间紧、任务重，对于关键工序，项目组进行重点监控。比如，在打桩作业和承台混凝土浇筑等施工过程中，项目组派出专业技术人员对打桩作业和承台浇筑进行 24 小时旁站监督，保证每台桩机有专人负责、每辆混凝土泵车有专人负责，确保了工程质量。 3 强调服务意识为施工单位施工顺利进行保驾护航 在过程控制上，业主方结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方施工创造条件，提供技术

6、支持、管理支持。项目组经常对项目施工中重要、关键的技术难点进行调查研究，并通过监理工程师落实到项目建设中去。 3.1 强调服务意识为施工单位提供支持 为更经济且有效解决打桩阶段施工用水和泥浆排放问题，业主方与监理单位、桩基施工单位进行多次讨论和现场勘查，因地制宜，进行多方案比选，最后采用 A 单位现场打井取水，B 单位和 C 单位利用附近河内4的水源，打桩施工产生的泥浆采用泥浆泵输送回业主方厂区内的方案。采用这套方案，不仅节省了近 50 万方的水资源，同时回收了珍贵的土资源，而且防止了环境污染，保证了工期。 3.2 多方协调为施工单位提供管理支持 在施工过程中，业主方对现场各承包商、监理、设计

7、、公司内部各有关部门、地方有关部门之间的关系进行协调，为工程建设创造良好的内外环境。对施工过程中出现的各种困难、问题，及时与各相关部门做好沟通、组织、协调，保证工序的紧密衔接和顺利开展。 4 进度控制 该项目历时 299 天，除去气候条件等造成的停工，有效施工时间为259 天。业主方在进度控制方面所做的主要工作有：研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案；制定一整套制度来规范管理以提高工作效率；审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计；主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度

8、的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 5 与相关部门配合加强现场安全管理 业主方要求监理单位按照规范标准严格审核施工各阶段的各单项施工方案，重点审查其安全防护措施、风险分析等是否完善，并根据各施工阶段的特点提出各施工阶段的控制重点。比如，在桩基施工阶段，把现场临时用电作为检查监控的重点；在储罐基础施工阶段，安全工作的5重点放在作业票证、特种作业、施工临时用电、雨期施工措施的管理上；储罐安装阶段，把施工用电、吊装作业、高空作业、动火作业、有限空间作业及脚手架搭设作为重点来进行检查监控。 在安全工作中，采取定期检查、不定期检查

9、与节日期间重点检查相结合，发现问题，限期整改，并对整改结果进行复查，做到闭环管理。 6 结束语 业主方在整个工程的组织中始终贯穿“安全第一”的理念，在狠抓安全管理的基础上，结合施工现场的实际情况，做到即规范了施工的现场、措施得当，又使施工运行顺畅。 在业主方与参建各方的共同努力和积极配合下，该项目安全、平稳施工，未发生一起安全事故，保质、保量、按计划工期完成了预定的施工任务。 参考文献： 1宜东风.建筑施工监理存在的问题及对策J，城市建设，2010（10） 2曹长义关于土建工程施工中质量控制要求J黑龙江交通科技，2011，21（1） 3余杰柳. 浅谈土建工程质量的监督管理J. 中国高新技术企业，2009，113