浅谈中小企业的文化建设.doc

1、1浅谈中小企业的文化建设摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业文化建设越来越受到广大企业的重视。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。因此，针对中小企业的特点，加强企业的文化建设，对促进中小企业的健康、持续发展具有重要的意义。 关键词：中小企业；文化建设；意义；策略 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是一个企业独特的信念和行为方式。它包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境、企业产品等。创建具有中小企业特色的企业文化，对于推进中小企业形成

2、全新的动力机制，增强企业活力，提高员工素质，全面提高市场竞争力，都具有重要的深远的意义。 一、加强中小企业文化建设的意义 1.提升企业的竞争力 良好的企业文化是企业稳定、持续发展的基础。随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业是市场竞争的主体，企业只能靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。中小企业在市场上的竞争相对大型企业而言就比较脆弱，所以，中小企业必须加强自身经济实力和科技实力2的投入，同时还要加强自身的文化建设。中小企业只有不断地提高自身的经济实力，提高科技实力，不断研发新产品，完善企业的文化建设，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，促进企业健康、持续地发展。 2.增强企业的凝聚力

3、良好的企业文化是企业和谐、团结、发展的基本条件。加强中小企业的文化建设，就是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。它是企业行为的内在驱动力，在企业运作中发挥着“无形”的作用。良好的企业文化建设可以增强企业员工的归属感和荣誉感，可以提高员工的工作积极性和主动性，提高员工的参与意识、合作意识和创新意识。企业是员工的家，企业通过加强文化建设，可以把所有成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，把企业当成自己的家，与企业同甘苦共命运。企业只有充分调动和发挥员工的积极性和创造性，才能保障企业的稳定和长期发展。 3.满足消费者的文化需求 随着人

4、们生活水平的提高，消费者对商品的选购，不仅仅满足物质上的需要，而且更体现在对文化精神的需求。因此，在选择商品时，不仅要求商品适用，质量好，价钱便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的要求，包括文化功能、文化情调、文化心理和文化精神等。为此，企业在生产产品或提高服务时，必须要通过企业文化建设，千方百计地为人们提供实用的、情感的、心理的等多方面的享受，努力把使用价值、文化价值和审美价值融为一体，突出产品中的人性化含量，满足3人们日益增长的生理的和心理的需求。 4.抵抗风险，促进企业稳步发展 健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业在成长过程中，将面对各种各样、大大小小的危机，但无论遇

5、到何种危机，面对危机采取的姿态、最终发展结果却完全与这个企业的文化息息相关。只有从小培养优秀的企业文化，才能更好地帮助企业抵抗风险，激励员工同企业休戚与共，克服困难，促进企业发展。 二、中小型企业文化建设中存在的问题 1.缺乏对企业文化建设的思考、制定与落实 中小企业普遍注重的是企业的经济效益和经济利益，往往对企业文化的建设比较忽视。随着知识经济时代的发展，很多中小企业虽然已经意识到文化建设的重要性，但是并没有完全掌握其内涵和精髓。企业的老板只忙于企业的生产与经营，没有将太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实。 2.注重外在有形文化的建设，忽略了内涵的打造 多数中小企业在企业文化文

6、化建设方面，注重的是对外宣传企业的形象，侧重于企业生产口号、产品的标志和员工服饰等有形的东西，强调的是生产是第一位，没有将企业员工的文化学习、技术的提高、文体娱乐等无形文化建设提到议事日程上来，忽略了企业文化内涵的打造。 3.企业共有价值观不强 俗话说，道不同不相为谋。很多中小企业往往就是不重视企业文化建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，造成个人的价4值观念与企业的理念的错位，往往难以吸引与留住人才。 4.企业文化建设缺乏特色 据有关资料统计，目前我国企业口号中有“创新”与“开拓”的使用率超过了 30%， “团结”高达 40%，模仿已经成为了中小企业文化建设中的通病。不同企业其生

7、产经营活动是不同的，其在生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神和企业形象等也是不同的，其模仿他人的口号，没有真正体现自己的特色，这样的口号是不会被企业员工认同的，不会被社会公众所接受，也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果。 三、加强中小企业文化建设的策略 1.提高领导者的素质，重视企业文化的建设 企业领导者是企业文化的设计者、倡导者、建设者，具有总揽全局的作用，企业文化又体现着领导者的经营哲学、价值观和领导风格，因此，企业领导要高度重视企业文化建设，认真学习企业文化建设的相关理论知识，全面深刻地理解企业文化内涵，积极主动地践行企业文化建设活动，身先示范地带动企业全员参与进来，做企业文化

8、建设强有力的推动者。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念、经营思想和工作作风上的表率，从而激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进取，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感，从而更快更好地实现企业的各项经营指标。 52.以人为本，充分发挥员工的积极性和创造新 企业员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。建设企业文化，要充分调动广大员工参与的积极性，创造条件让员工参与企业文化的建设，让其真正成为企业文化的设计师

9、。这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，有助于激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工产生归属感和自豪感，自觉与企业同呼吸、共命运，荣辱与共风险同担，使企业的凝聚力大大增强。 3.科学设定企业文化建设的目标，丰富企业文化内容 企业文化建设的目标必须明确，目标明确了之后，才能在一定时期内围绕目标开展活动。企业文化建设的内容主要包括企业内部和外部 2个部分。企业内部主要是调整好管理者和员工的关系，调动员工的积极性，提高产品质量，保持企业生产经营的有序进行。企业外部主要是调整好与客户的关系，不断满足客户新的需求，搜集反馈市场信息，扩

10、大市场占有率。 4.突出企业特色，不断创新内容 随着市场经济的快速发展，中小企业处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，中小企业在建设自己企业文化时，应该根据实际情况的变化而进行不断地去创新，把创新作为中小企业文化建设的永恒动力，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，最大限度的发挥企业文化的推动作用。 6总之，中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，是中小企业发展的永恒主题。只要我们每一个企业都能结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。 参考文献： 1王吉鹏.企业文化建设M.北京:中国发展出版社，2005. 2张国萍.浅论市场经济条件下的企业文化建设J.中小企业管理与科技，2009， （12）. 3胡亚非.浅谈国内中小型企业的企业文化建设J.企业发展，2010， （6）.