浅谈人性化管理在建筑电气施工中的应用.doc

1、1浅谈人性化管理在建筑电气施工中的应用摘要：建筑电气施工是建筑工程中的一个重要环节，是建筑质量的一个重要组成部分，关系到建筑物的功能。电气施工具有专业性和技术强的特点，有较高的安全要求，因而在施工中尤其要注意质量，所有环节都需要严格按照施工图纸来进行，确保电气施工的质量。而人的因素是电气施工质量的重要影响因素。本文从人性化管理出发，探讨建筑电气施工中人性化管理的运用。实行人性化管理，提高施工人员的积极性，是电气施工走向规范性、科学性的重要方法。 关键词：人性化管理；建筑电气施工；特点；安全管理 中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号： 随着现代化经济的发展，建筑物的功能越来越多，建

2、筑电气施工的技术标准和质量要求越来越高，电气施工也越来越复杂。而人性化管理就是要体现出以人为本，充分发挥人的主观能动性，实现人力资源管理的最大效益。 1 人性化管理概述 人性化管理就是将人性学理论运用于管理中，按照基本人性属性进行企业人力资源管理，在企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为目的的一种管理方式。具体来说，人性化管理包括的内容很多，如：对员工的尊重，给员工成长和发展机会，给予员工一定的物2质激励与精神激励。人性化管理的根本就在于实现人力资源的优化配置，充分发挥出每一个员工的潜能，实现企业与员工的双赢。 人性化管理是社会经济发展的结果，是现代企业发展壮大、增强内动力的重要

3、方式。实行人性化管理，可以促进员工潜能的开发。在建筑电气施工中，施工人员的生命安全受到一定的威胁，每天需要面对技术性很强的工作，员工的心理压力非常大，实行人性化管理可以最大程度满足员工的实际需要和心理期望，让员工认识到他们是企业的主体，提高员工的主人翁意识，从而提高企业的凝聚力，最终实现人力资源效果的最大发挥，建设高质量的电气工程，促进企业经济效益和社会效益的提高。 实行人性化管理可以促进企业发展壮大。企业要发展壮大，必须加强人力资源管理，实现人力资源的优化配置，提高工作效率。在建筑电气施工中，实行人性化管理可以使企业管理走向规范化、科学化和制度化，促进企业文化建设，从而促进企业社会效益的提高

4、，促进企业在激烈的市场竞争中发展壮大。 2 建筑电气施工概述 建筑电气施工就是在工业建筑和民用建筑中为满足人们基本的电气需求而开展的电能、电气设备、电气系统的工程施工，它能有效改善建筑的空间环境，提高建筑物的舒适性。电气施工质量的高低直接影响到建筑物的功能，影响到建筑物的质量。 建筑电气工程为建筑物内的空调设备、照明设备、通风设备等需要电能资源的设备提供电能资源，一般将建筑内外的电力、照明用的电气3设施的施工安装称为建筑电气工程。 建筑电气施工将电气系统引入到建筑物中，那么在施工中就要注意安全，不仅是电气施工中的安全管理，还要做好防雷和接地施工，提高建筑电气工程的性能，为人们提供安全的空间环境

5、。建筑电气施工是一项非常复杂的系统工程，需要严格按照施工图纸的要求来进行施工，确保施工的安全以及建筑的功能。随着科学技术的发展，建筑电气施工的质量要求越来越高，电气设备也会越来越多，建筑电气施工朝着复杂化、高科技化方向发展。建筑电气施工需要有高素质的专业人才来施工，企业要不断提高员工的专业素质，促进员工与社会技术同步发展，同时，以人性化管理来最大程度的发挥人力资本，实现员工与企业的共赢，促进电气施工质量的提高。 3 建筑电气施工中人性化管理的应用 在建筑电气施工中实行人性化管理就要从电气施工的各个环节做起，将人性化管理理念贯穿到各个环节的工作中，让员工感受到人性化管理，满足员工的物质和心理需求

6、，促进员工潜能的开发。具体来说，建筑电气施工中人性化管理的应用可以从以下几个方面来开展： 3.1 电气施工管理者的素质 管理者的素质直接影响到人性化管理是否能够贯彻落实。管理者要承认人性的自然属性，要在工作中不断满足人性自然属性的需求。施工人员是电气施工中的主要人员，他们的施工直接关系到电气工程的质量，因此，加强对施工人员的控制可以促进施工人员按照施工图纸来规范施工。但是，对施工人员的管理不能过死，否则就会打压员工的积极性，4员工工作效率也无法得到提高。运用人性化管理，挖掘员工的潜能，促进员工主观能动性的发挥，从而保证电气工程的质量、安全、进度。 3.2 建设人性化的企业文化 企业文化是企业软

7、实力，当企业文化具有了人性化的特点，企业文化就能充分发挥其重要作用，促进企业凝聚力的提高，使得员工将个人发展与企业发展战略结合起来，促进员工工作积极性的提高。建筑电气施工比较复杂，施工人员的工作压力和心理负担较重，有了人性化的企业文化后，员工对企业的认同度提高，员工的工作主动性也就提高了。因此，企业要从企业特点和电气施工特点来建设人性化的企业文化，建设广开言路的企业文化，让施工人员处于较为轻松的工作氛围中，这样工作积极性就能不断提高了。 3.3 实行人性化管理制度 建筑电气施工中需要有严密的管理制度，管理者根据管理制度来对员工的日常工作进行管理。管理制度的制定过程中，企业要设身处地的为员工考虑

8、，尊重员工的人格和利益，将人性化理念落实到制度中。在执行制度时要体现出人文关怀，真正将人性化管理落实到位，使冷冰冰的制度变得有人情味，充分调动员工的积极性。 3.4 电气施工的安全管理 电气施工中的安全管理是现场管理中的重要内容， “安全施工”一直以来是电气施工的宗旨。在电气施工中做好安全管理，可以促进企业社会效益提高，进而提高企业的竞争力。在电气施工安全管理中运用人性化管理，就是要在一切安全措施中从员工的角度出发，充分保障员工的5利益。因此，企业要加大安全管理的投入，做好安全防护措施；在安全教育中，将人性化管理融入其中，使得员工愿意去接受安全教育，从而提高安全意识，在工作中遵循安全管理规章制

9、度来一步步做好份内工作，提高电气工程质量。 3.5 电气施工现场的人性化管理 施工现场的人性化管理是建筑电气施工的重点。运用人性化管理，关注员工的心理变化，避免出现消极懈怠的现象，满足员工的需求，使员工以积极的热情投身于每一天的工作中，促进工作效率的提高。为提高电气施工质量，要对电气施工进行过程跟踪控制，尤其是一些重要的工程中要运用人性化管理切实做好质量把关。电气施工现场管理中引入人性化管理，可以促进员工以积极的热情应对工作，可以促进员工细心工作，提高工程质量。 3.6 做好设备调试，保证使用功能 电气施工中最后一个环节就是设备调试，是一种检验性的工作。设备调试需要按照设备的说明书来规范进行，

10、逐项进行设备性能和各项指标的调试，确保设备的使用功能。 结束语 在建筑电气施工质量要求越来越高、施工越来越复杂和高科技化的今天，企业要注重以人性化管理来提高员工的工作积极性，充分挖掘员工潜能，实现人力资源的优化配置。最大程度发挥企业人力资本的效益，提高电气施工质量，促进企业经济效益和社会效益的提高，促进企业发展。 6参考文献： 1秦华峰，张喜彬.人性化管理的实践与思考J.活力，2010(20). 2张登伦，宁云才.浅谈企业人性化管理以施工企业为例J.商场现代化，2011(22). 3许健侨，段振余.建筑电气施工中人性化管理的运用J.城市建设理论研究（电子版） ，2011(29). 4李志强.人性化管理问题研究J.中国流通经济，2011,25(8).