生态系统视角下的供应链演化研究.doc

1、1生态系统视角下的供应链演化研究内容摘要：本文从生态系统的视角，研究供应链的演化过程，得出供应链的演化与生态系统的演化有诸多共性。文章认为在供应链演化过程中，需要尤为关注供应链的生态平衡、种群演化与适者生存；保持供应链长期稳定性和竞争力，需要建立一个有着良好运营机制、学习能力和感知能力的供应链生态系统。 关键词：生态系统 供应链 种群演化 生态平衡 适者生存 供应链与生态系统 供应链是由核心企业及上下游相关经济体组成的复杂经济系统。由于人是供应链活动的主要参与者，通过学习、模仿、决策等行为维持供应链的稳定和发展，因此供应链的演化过程是一个典型的与环境相适应的过程。在生态学中，生态系统指在一定的

2、时间和空间范围内，生物与环境之间相互作用、影响、演变形成的相对稳定的动态平衡系统。由供应链的定义可知，其具有典型的生态系统特征。 由于经济行为的类生态性，学术界早在 20 多年前即开始利用生态系统理论解决经济学问题。1993 年，美国组织战略学家 Moore 将生态学的基本知识运用在组织研究上，认为单个企业应该将自己定位成生态系统中的特定组成部分，提出商业生态系统的概念；之后 Costanza（1997）利用生态系统服务理论，估计了 16 个生态群落的经济总量，发现在考虑生态服务的支付价格之后，大宗商品结构、工资、利率等都将发生很大2变化；李强等人（2012）根据企业价值共享和价值创造的角色错

3、位和连接特征的差异性，提出了五种商业生态系统战略组合模型。由于供应链是在供需关系网络的基础上发展而来的，其本身具有一定的网络性质，因此自供应链理论的诞生开始，关于它的演化特征的研究层出不穷。王玉燕等人（2008）利用演化博弈方法，研究了逆向供应链在企业中的应用，发现只有在逆向供应链能带来额外收益的情况下，市场才会慢慢接受逆向供应链；针对绿色供应链这一准公共产品，申亮等人（2008）借助产品差异化模型，利用演化博弈论研究了政府激励机制下的绿色供应链演化模型，得出理性的政府应该选择合适的“有效补贴” ，以实现社会效用的最大化。 从竞争和发展角度看，供应链与生态系统具有相当多的共性特征。供应链上的管

4、理活动注重供应链各成员的竞争演化、信息共享与协调发展，注重整个供应链的系统渐变过程。商业生态系统的相关研究也阐释了各商业物种的演化特征。此外，近年来企业供应链的发展逐渐由传统的单链式结构向多链条的横向一体化趋势演进，呈现出系统化、复杂化特征，这与生态系统中物种之间错综复杂的群落关系非常相似。因此，利用生态系统的相关理论研究复杂供应链的演化，不仅可以利用生态学已有的成熟理论解释供应链的演化，在一种新的视角下审视供应链的特征，也为预测、改善供应链的合作机制、竞争水平、发展趋势提供理论依据。 供应链网络生态平衡 在供应链演化过程中，最基本的单元是组成供应链的企业个体，即3供应商、制造商、分销商、批发

5、商、零售商等。企业个体之间并不是相互独立的，而是存在着密切的联系。生态位是生态学的一个重要概念，指一个生物单位在群落中所处的位置和所发挥的功能作用。供应链中的个体，由于生态位的不同，按照供需关系形成了一条条完整的食物链。供应链上的核心企业，由于在供应链上的强势地位，通过对供应商的评价、分析、管理来进行采购行为，供应商继续向下级供应商采购，层层采购主体之间构成了捕食食物链；某些中小企业依靠供应链上的大企业生存，层层依附关系构成了寄生生物链；逆向物流和原材料再生工厂的存在，又构成了腐食食物链。一个生态系统中存在着许多的食物链，食物链之间构成了复杂的捕食关系网。同样在供应链中，一个供应商可能为多个企

6、业提供产品，一个企业也可以从多个供应商处采购商品，不同的供应链之间互相交叉影响，这种错综复杂的关系构成了供应链网络。 一个稳定的供应链网络，应该是一个生态平衡的网络。供应链网络上的个体、种群、环境之间，应该存在稳定的能量流动、物质循环和信息传递。这就意味着在供应链发展的成熟阶段，供应链网络的结构应该趋于相对稳定，网络成员之间的关系密切，通过竞争形成自己独特的优势，并且在供应链网络中找到自己合适的位置。供应链成员之间共同完成价值创造、增值，实现信息共享、利润共享，主宰型企业、骨干型企业和缝隙型企业之间关系平等。为实现供应链网络的生态平衡和协同发展，供应链成员之间的协作关系超越利润，成为企业的首要

7、关注焦点，并且尤为看重这种协作关系的稳定性和持久性。这就意味着供应链上的物质流动应尽可能实现循环再生，做到生态供应链、绿色供应链。 4供应链种群演化 供应链在发展的过程中，由于内外部环境的变化和企业在供应链中位置的改变，使得供应链成员的组织结构、管理方式发生变化，在组织内部发生基因突变，实现供应链个体的演化。为了适应外界环境，常常出现大量个体的区域性聚集或行业性聚集，企业之间呈现出种群特征，出现供应链种群。大量个体演化推进了种群的演化，在企业内部演化的同时，由于企业之间合作、竞争关系的不断进行，不断地剔除不符合本供应链发展的企业、流程，改进管理缺陷，消除过程瓶颈，引入更具竞争力的企业，并且由于

8、种群的存在，有利于个体之间优秀基因的重组、传播，实现供应链的整体演化。 由于供应链具有典型的生态系统特征，因此同自然生态系统一样，其演化进程遵循一定的生命周期。自然选择导致的适者生存，使得大多数生态系统需要经历诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命周期，供应链种群的演化也是这样。 （一）供应链种群诞生阶段 进化论将有机分子合成为生物单体并进一步变成生物聚合物的过程视为生物演化的第一阶段。在供应链的演化过程中，家庭作坊组成了供应链最原始的细胞，随着生产力的提升和社会分工的形成，原始细胞聚拢，形成区域性、行业性集群，各种集市和专业化合作社的出现意味着供应链种群的萌芽。 （二）供应链种群成长阶段 随着

9、原始生产细胞的聚集，初步区域群落形成，供应链种群不断壮5大，组织结构趋于复杂，向着更稳定、更强壮阶段进化，进入了成长阶段。种群通过对外扩张、内部进化、功能分工等，实现个体和网络的双重强化。在这个阶段，种群成员逐渐增多，群体竞争力增强，生物多样性增加，供应链成员之间存在着频繁的基因重组和人工选择，抗风险能力增强，供应链种群不断成长。 （三）供应链种群成熟阶段 成熟阶段的供应链种群结构和规模均处于相对稳定，群落中各成员通过竞争确定了各自最合适的位置，成员之间形成稳固的契约关系，以群体身份参与整体竞争。种群表现出很强的自平衡、自组织、自适应性，竞争力大大提升，供应链成员之间通过优化整合价值链建立核心

10、竞争力，种群的整体稳定与整体运营水平成为群落成员的核心关注点。群落中的核心企业作为群落首领，带领群落参与市场竞争，引领产销行为，充分发挥整体优势和集群优势，效益得到最优化。 （四）供应链种群衰退阶段 生态群落有一定的生命周期，供应链群落也是一样。任何供应链群落在成熟完善之后，不可能永远保持生机活力，由于产品生命周期的终结、市场需求的转移和外部竞争的变化，群落的竞争优势消退，价值链断裂，现有稳定的组织结构难以维继，出现企业的逃离，企业间的合作关系被破坏，种群逐渐衰退解体。 现今行业环境下供应链种群的演化远比这复杂，但都大多都遵循了以上的演化流程。真实的种群进化过程，也应该是一个网络化的演变过程，

11、不同的群落之间相互竞争合作，种群成员之间关系复杂交错，群落与群落之间交互作用和协同演化，共同促进整个供应链的演化前进。 6内外部竞争下的适者生存 适者生存是生态系统永恒的话题。从单细胞生物的趋利避害到高等动物通过不断学习来抵御自然风险，由内外部竞争导致的适者生存促进了整个生态系统的演化。在供应链的维度，由于内部竞争，供应链网络的组织结构不断进行调整，不适应的企业退出，更符合供应链运营模式的企业加入；供应链核心企业在产品和技术上的创新推动着供应链内其他企业必须做出相应的变化，以适应供应链的内部进化；技术进步带来的挤出效应会淘汰部分固守僵化或进化缓慢的企业，实现供应链内部更新。此外，供应链的生存依

12、赖于一定的外部环境，外部的技术、经济、自然条件的变化和来自其他供应链的竞争，使得供应链必须学会在适应中生存。当某一个具体产品的生命周期结束时，相应的供应链体系便会解散，同时根据市场需求新的供应链又会形成，供需过程不断进行重构，这需要供应链的适时调整，实现适者生存。 一个健康、有竞争力的供应链需要有一个完善的内在免疫系统，以实现对外界环境变化的应对和抵抗；同时也应该是一个柔性学习系统，可以不断挖掘自身潜力，获取持续竞争优势；也应该是一个市场敏锐型和环境感知型系统，能够正确地预见市场变化，把握潜在机遇，做出正确的决策。适者生存的视角下，企业想长期保持竞争力，需要实现由传统供应链向适应性供应链的转变

13、。改变传统方法在基期上的简单预测来决定产销行为，通过分散式控制、面向终端沟通、动态即时决策、并行网络化信息传播等，实现企业内外部的统一集成（徐军芹，2010） 。一个能在激烈内外部竞争下保持良好运营的供应链系统，也应该是一个复杂7适应系统，系统自发地、稳定地与外部环境之间进行信息和物质交换，系统各成员存在合理有序的竞争、合作、共享与互惠，在稳定有序的动态演进中实现不断发展。 在适应性供应链中特别需要注意的是持续的改善与学习。在自然选择中生存下来的生物，通过不断地学习调整生活习性，降低对环境的依赖，实现物种的延续。知识经济时代的供应链想要长期保持对环境的适应能力，实现可持续增长，需要不断根据外界

14、变化做出适合的变化，掌握适合时代需要的知识，在学习的基础上不断做出调整，提升对内外部变化的感知能力、对未来变化的预见能力、对产品和管理方式的持续创新能力。这种学习包括简单的操作性改善和战略性学习，操作性改善的效果是短期的和直接的，主要通过供应链成员之间技术与管理的微小调整实现，改善的直接结果是对局部环境的更加适应；战略性学习则需要核心企业的发起与驱动，目的在于建立一套长期有效的适应性学习机制，对当前供应链运营系统进行根本性变革，此外，在遭遇战略性转折期时，能够实现战略目标的平稳过渡和供应链竞争力的重构。 结论与展望 生态系统视角下的供应链演化研究是一个新兴课题，由于生态系统与供应链在平衡、演化

15、、竞争上的共性，生态系统的生存过程给我们提供了一个良好的视角去研究供应链的发展过程。但生态学是一门庞大、复杂的学科，如何更精确找到生态学与供应链的契合点，利用生态学的理念量化供应链演化过程，并给出精确的求解，仍有待后续的研究。 参考文献： 81.Moore J F. Predators and Prey： the new ecology of competitionJ.Harvard Business Review， 1993， 3 2.Costanza R.The value of the worlds ecosystem services and natural capitalJ. Nature，1997，387（6630） 3.李强，揭筱纹.基于商业生态系统的企业战略新模型研究J.管理学报，2012，9（2） 4.王玉燕，李帮义，申亮.两个生产商的逆向供应链演化博弈分析J.系统工程理论与实践，2008，28（4） 5.申亮.绿色供应链演化博弈的政府激励机制研究J.技术经济，2008，27（3） 6.范旭，马军海，修妍.复杂供应链网络中的不确定性分析J.复杂系统与复杂性科学，2006，3（3） 7.徐军芹.适应性供应链研究J.复杂系统与复杂性科学，2010，7（1） 8.黄忠东.国外供应链学习研究述评J.科技进步与对策，2010，27（24）