《企业战略管理》选择题.doc

1、1企业战略管理-0027 1. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ）B 青少年奶粉2. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。B 产品差异化战略3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。B 规模经济4. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显5. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ）A 提前性变革6. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在

2、又增加牙刷生产，这属于（ ）。B 水平多元化7. 销售渠道分析的重点是对（ ）进行评价分析。D 中间商8. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。B 纵向一体化战略9. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（ ）A 复兴商业城10. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）战略较好。C 成本领先战略1. 企业追求范围经济，目的是实施（ ）。A 多元化战略2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议

3、商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ ）A 建议的措施方案与企业目标不一致。3. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司” ，这个口号表明了该公司的（ ）D 企业愿景4. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。A 横向一体化5. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ ）。A 成长型战略6. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（ ）A 是否有必要进入载重汽车市场7. 战略优势是企业

4、在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（ ）C 资源优势8. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（ ）。B 共生型企业集群9. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（ ）。D 价值链10. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。A 财务状况1. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）A 公司战略2. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）C 以顾客行走舒适为己任。3. 石油公司对石油化工

5、企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。A 交易量4. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸5. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显6. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。A 财务状况7. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）B 长期计划阶段8. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司” ，这个口号表明了该公司的（ ）D

6、企业愿景9. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（ ）C 资源优势10. 企业追求范围经济，目的是实施（ ）。A 多元化战略21. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。” 这一表述属于 （ ）。A 企业使命2. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（ ）。C 合作营销3. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（ ）A 发展建筑玻璃产品4. 销售渠道分析的重点

7、是对（ ）进行评价分析。D 中间商5. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ）。A 进入壁垒高，退出壁垒高6. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ）A 提前性变革7. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（ ）A 复兴商业城8. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）C 战略计划阶段9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。B 纵向一体化战

8、略10. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率” ，这句话表明的是（ ）。B 企业经营哲学1. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）战略较好。C 成本领先战略2. 企业追求规模经济，目的是实施（ ）。A 成本领先战略3. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉” 已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现 B 经济因素4. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。B 水平多元化5. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。A 集中化战略6. 胜利公司是一家专门经营化妆

9、品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（ ）。D 公司战略职能战略7. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（ ）A 是否有必要进入载重汽车市场8. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。B 规模经济9. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙” ，到“天与地矿物质水” ，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ）。B 水平多元化1

10、0. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。B 产品差异化战略1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（ ）。B 共生型企业集群2. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ ）。A 成长型战略3. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）C 以顾客行走舒适为己任。4. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。” 这一表述属于 （ ）。A 企业使命 5. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。D 国内居民用于旅游的消

11、费支出增长明显6. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ ）。A 中国联通7. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（ ）。D 价值链8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率” ，这句话表明的是（ ）。B 企业经营哲学9. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）C 战略计划阶段10. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ）B 青少年奶粉31. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。B 水平多元化2. 某轻型汽车公司接到一家大学

12、的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（ ）A 是否有必要进入载重汽车市场3. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ ）A 建议的措施方案与企业目标不一致。4. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ ）。A 成长型战略5. 战略与结构关系的基本原则是（ ）B 组织的结构服从于组织战略6. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ ）。C 信息记录7. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔

13、集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。A 横向一体化8. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（ ）。C 合作营销9. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（ ）A 发展建筑玻璃产品10. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉” 已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现 B 经济因素1. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（ ） 。B 企业经营哲学2. 美国电话电报公司对外宣称，本

14、公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。 ”这一表述属于 （ ） 。A 企业使命3. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ） 。A 进入壁垒高，退出壁垒高4. 战略与结构关系的基本原则是（ ）B 组织的结构服从于组织战略5. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙” ，到“天与地矿物质水” ，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ） 。B 水平多元化6. 企业战略管理的第一步是确定企业的（ ）D 产品与市

15、场领域7. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ） 。B 规模经济8. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ ）A 建议的措施方案与企业目标不一致。9. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（ ）C 资源优势10. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）战略较好。C 成本领先战略1. 1956年宜家开始试用平板包装，这

16、个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ） 。B 产品差异化战略2. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ） 。B 规模经济3. TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（ ） 。A 成长型战略4. 企业战略管理的第一步是确定企业的（ ）D 产品与市场领域5. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ）B 青少年奶粉6. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ） 。A 交易量7. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆， “物美价廉”已经不是人们就餐的

17、首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现 B 经济因素8. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。A 财务状况9. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ） 。A 横向一体化410. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（ ） 。B 共生型企业集群1. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）战略较好。C 成本领先战略2. 企业追求范围经济，目的是实施（ ） 。A 多元化战略3. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ） 。A 集中化战略4. 某企

18、业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ ） 。C 品牌延伸5. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）D 企业愿景6. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ）A 提前性变革7. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ ） 。A 中国联通8. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（ ）A 复兴商业城9. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的

19、公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（ ） 。D 公司战略职能战略10. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ ） 。C 信息记录1. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ ） 。C 品牌延伸2. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（ ） 。D 价值链3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（ ） 。D 公司战略职能战略4. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率” ，这句话表明的是（

20、 ） 。B 企业经营哲学5. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（ ）A 复兴商业城6. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）B 长期计划阶段7. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ） 。A 集中化战略8. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。 ”这一表述属于 （ ） 。A 企业使命9. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名

21、牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ ）A 建议的措施方案与企业目标不一致。10. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙” ，到“天与地矿物质水” ，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ） 。B 水平多元化1. 企业追求规模经济，目的是实施（ ） 。A 成本领先战略2. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ） 。A 进入壁垒高，退出壁垒高3. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ ） 。A

22、中国联通4. TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）A 公司战略5. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ） 。B 产品差异化战略6. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）C 以顾客行走舒适为己任。7. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( ) 。5B 纵向一体化战略8. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ）A 提前性变革9. 某牙膏厂原来只生

23、产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ） 。B 水平多元化10. 战略与结构关系的基本原则是（ ）B 组织的结构服从于组织战略1. 企业追求范围经济，目的是实施（ ） 。A 多元化战略2. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（ ）C 资源优势3. TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）A 公司战略4. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率” ，这句话表明的是（ ） 。B 企业经营哲学5. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这

24、个口号表明了该公司的（ ）D 企业愿景6. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ ） 。C 信息记录7. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙” ，到“天与地矿物质水” ，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ） 。B 水平多元化8. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ） 。D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显9. 销售渠道分析的重点是对（ ）进行评价分析。D 中间商10. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特

25、征是：（ ） 。B 规模经济1. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）D 企业愿景2. 销售渠道分析的重点是对（ ）进行评价分析。D 中间商3. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（ ） 。C 合作营销4. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。A 财务状况5. 企业追求规模经济，目的是实施（ ） 。A 成本领先战略6. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ） 。A 横向一体化7. 两个或两个以上的成员企业通过互利

26、共存、优势互补，组成的利益共同体称为（ ） 。B 共生型企业集群8. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（ ）A 发展建筑玻璃产品9. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ）B 青少年奶粉10. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ ） 。C 品牌延伸1. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）战略较好。C 成本领先战略2. TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）A

27、 公司战略3. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）B 长期计划阶段4. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。A 财务状况5. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）C 以顾客行走舒适为己任。6. 企业战略管理的第一步是确定企业的（ ）D 产品与市场领域7. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ ） 。A 中国联通8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率” ，这句话表明的是（ ） 。B 企业经营哲学9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司

28、，此时实施的战略是( ) 。B 纵向一体化战略610. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）C 战略计划阶段1. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（ ） 。D 价值链2. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）B 长期计划阶段3. 企业追求范围经济，目的是实施（ ） 。A 多元化战略4. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）C 以顾客行走舒适为己任。5. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（ ） 。C 合作营销6. 某轻型汽车公司

29、接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（ ）A 是否有必要进入载重汽车市场7. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ） 。A 交易量8. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ） 。B 产品差异化战略9. 企业追求规模经济，目的是实施（ ） 。A 成本领先战略10. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆， “物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现 B 经济因素1

30、. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（ ） 。D 价值链2. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（ ）C 资源优势3. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ） 。A 进入壁垒高，退出壁垒高4. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( ) 。B 纵向一体化战略5. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ ） 。C 信息记录6. TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（ ） 。A

31、成长型战略7. 销售渠道分析的重点是对（ ）进行评价分析。D 中间商8. 战略与结构关系的基本原则是（ ）B 组织的结构服从于组织战略9. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（ ）A 是否有必要进入载重汽车市场10. 企业战略管理的第一步是确定企业的（ ）D 产品与市场领域1. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ）A 提前性变革2. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）C 战略计划阶段3. 某牙膏厂原来只生产药

32、物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ） 。B 水平多元化4. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（ ） 。D 公司战略职能战略5. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（ ）A 复兴商业城6. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ ）A 建议的措施方案与企业目标不一致。7. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服

33、装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ ） 。C 品牌延伸8. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（ ） 。B 共生型企业集群79. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ） 。A 交易量10. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（ ）A 发展建筑玻璃产品1. 企业战略管理的第一步是确定企业的（ ）D 产品与市场领域2. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显3. 美

34、国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。” 这一表述属于 （ ）。A 企业使命4. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。A 横向一体化5. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。A 财务状况6. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。B 水平多元化7. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（

35、）A 建议的措施方案与企业目标不一致。8. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。A 集中化战略9. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉” 已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现 B 经济因素10. 销售渠道分析的重点是对（ ）进行评价分析。D 中间商1. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。” 这一表述属于 （ ）。A 企业使命2. 战略与结构关系的基本原则是（ ）B 组织的结构服从于组织战略3. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）A 公司战略4. 企业

36、追求范围经济，目的是实施（ ）。A 多元化战略5. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ）B 青少年奶粉6. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙” ，到“天与地矿物质水” ，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ）。B 水平多元化7. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。B 产品差异化战略8. 在电

37、大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（ ）A 复兴商业城9. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ ）。A 成长型战略10. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（ ）。D 公司战略职能战略1. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）C 战略计划阶段2. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ）。A 进入壁垒高，退出壁垒高3. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（ ）。B 共生型企业集群4.

38、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ）A 提前性变革5. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）C 以顾客行走舒适为己任。6. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（ ）。D 价值链7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显88. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ ）。C 信息记录9. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司” ，这个口号表明了该公司的（ ）D 企业愿景10.

39、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。B 规模经济1. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ ）A 建议的措施方案与企业目标不一致。2. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ ）。A 中国联通3. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。A 横向一体化4. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（ ）。C 合作营销5. 某牙膏厂原来只生产药物

40、牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。B 水平多元化6. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）B 长期计划阶段7. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（ ）C 资源优势8. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）C 战略计划阶段9. 企业追求规模经济，目的是实施（ ）。A 成本领先战略10. 销售渠道分析的重点是对（ ）进行评价分析。D 中间商1. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”

41、 已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现。 B 经济因素2. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显3. 企业追求范围经济，目的是实施（ ）。A 多元化战略4. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。A 横向一体化5. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（ ）A 复兴商业城6. 战略与结构关系的基本原则是（ ）B 组织的结构服从于组织战略7. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）战略较好。C 成本

42、领先战略8. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（ ）。D 公司战略职能战略9. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。A 财务状况10. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。A 集中化战略1. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率” ，这句话表明的是（ ）。B 企业经营哲学2. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ ）。C 信息记录3. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。A 交易量4. 日本索尼公司于1989年以

43、54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。B 纵向一体化战略5. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（ ）。B 共生型企业集群6. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。B 产品差异化战略7. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中9属于战略层面的是（ ）A 是否有必要进入载重汽车市场8. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸9. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）A 公司战略10. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司” ，这个口号表明了该公司的（ ）D 企业愿景