1、1人事行政部人事行政部21、了解培训体系的全貌2、加强对培训工作的认识3、了解和掌握几种培训方法1、知道培训在企业中的作用2、通过学习掌握培训的几种手段3一学习的前提 二 . 培训工作概要三培训体系的整体思路四培训操作办法4一、学习的前提1、经过实际尝试，再下结论 ；2、学习培训是为了得到启发和创意；3、投入与收获一把是成正比的；4、要有一套记笔记与应用笔记的方法；5、接受转变并进行转变。法器三过成器的三个过程5讨 论 一1、目前，企业、班组中在培训工作上存在的主要问题是什么？（每组写出 1-2个典型问题）2、关于培训你想了解什么？6问 题 1、过去也有不少的培训，为什么效果不明显？2、培训除
2、了 “你讲我听 ”以外，还有哪些方式？3、培训内容如何确定？今年做了这些培训，明年做哪些？4、培训工作是谁的责任？5、培训主要是员工操作技能的培训，对不对？6、没有时间做培训怎么办？7一学习的前提 二 . 培训工作概要三培训体系的整体思路四培训操作办法8二 培训工作概要1、培训工作来源与作用2、培训目的3、培训工作的原则4、培训是什么9具体方案企业愿景 /文化经营战略产、销、 人 、发、财、行政、文化、信息 （功能性战略）招聘、干部、员工、 培训 、考核、薪酬、福利 （方针）培训运营、师资、课程、学员管理、知识管理、设施管理 （ 体系）10副总经理 总经理基层业务业务主管行政系统业务推进培训是传动机构上的润滑油从 “我 ”做起，提高培训的地位、增强培训的作用。
