1、 物流责任成本与财务绩效物流责任成本与财务绩效 评估评估( 本章学习的目标：( 了解物流责任中心的概念 掌握物流责任中心的成本管理指标 掌握物流企业的财务评估指标体系 了解物流企业的综合绩效评估体系 掌握货主企业物流管理部门的财务绩效考核方法 重点及 难点： 物流责任中心的种类 物流绩效评估方法 6.1 物流责任成本与财务绩效评估概述 物流财务绩效评估 是以对物流活动实施分权管理为基础 ,将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心 ,对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式 ,特别是物流成本的计量与评估方式 ,建立起一种以责任中心为主体 ,责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、
2、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。 6.1.1 物流财务绩效评估的基础工作 1、合理划分责任中心 ,明确规定责权范围 2、定期编制责任预算 ,明确各物流中心的考核标准 3、区分各个物流责任中心的可控与不可控费用 4、建立健全的物流责任记录、报告系统 5、制定合理而有效的奖惩制度 6.1.2 物流财务绩效评估的步骤 物流活动进行了一段时间后 ,需要对成本效益情况进行评估 ,以便发现问题、及时反馈。物流财务绩效评估的实施步骤如下： 1，确定评估工作组织机构 2，制定评估工作方案 3，收集和整理基础资料和数据 4，评估计分 5，编制报告 6，评估工作总结 6.1.3 物流财务绩效评估
3、的基本原则 成本与服务协调原则 动态性原则 例外性原则6.2 物流责任成本管理 责任成本管理： 将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权责利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。 物流责任会计 就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的会计资料的一种会计制度。 是物流管理制度的一个组成部分 是物流系统成本控制的有效手段6.2.1、物流责任会计的内容 明确责任中心的划分，以各中心为对象，收集报告计划与实际数据，并加以控制、分析和评估，以促使计划和控制不断相互作用。1、事前编制责任预算或责任成本预算2、事中进行日常控制和核算3、事后进
4、行绩效考核 6.2.2 物流责任中心 所谓物流责任中心 ,是指由一个主管人员负责 ,承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位 .作为物流活动中心 ,必须有十分明确的、由其控制的物流活动范围。 企业物流责任中心通常分为三大类：物流成本（费用）中心、物流利润中心和物流投资中心。 1，物流成本（费用）中心 物流成本中心也称物流费用中心，是指对物流成本进行归集、分配，对物流成本能加以控制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位。 可控性，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所固有的性质。一般来说，直接成本是变动的、可控的，间接成本是固定的，不可控的。 但并非所有直接成本都是变动的、可控制的。
