浅析人力资源管理创新策略.docx

1、浅析人力资源管理创新策略摘要：当前，人力资源已经成为社会发展的重要战略资源，对提高社会经济发展，提升影响力具有十分重要的推动作用。积极且科学的实现人力资源的合理配置，积极吸引优秀学生参与其中具有划时代的意义。本文主要探究了人力资源管理的现状，并进一步探究在新形势下人力资源管理创新对策，以此作为科学手段，实现人力资源管理的有序发展。 下载 关键词：人力资源；管理；现状；对策 中图分类号：F592.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）019-000-01 所谓人力资源管理主要是对员工的各项活动进行计划与组织，将员工的潜能进行发挥，以此实现企业的发展目标。一般而言，企业人力资

2、源管理具有激励、调节等基本作特征，这在一定程度上能够推进我国人力资源管理工作的有序发展。但是从整体发展角度分析，由于人力资源管理工作受到外界环境以及内部因素的影响，市场经济制度不完善，导致人力资源管理工作发展不容乐观，因此，积极研究人力资源管理的发展现状，提出可行性建议具有十分重要的推动作用。 一、现阶段人力资源管理的发展现状 众所周知，人是生产力中最为主要的发展因素，积极调动起人的工作积极性对推动企业的发展具有重要作用。在人力资源管理工作发展过程之中，由于受到外界因素与内部环境的影响，其发展现状不容乐观，并主要表现在以下几个方面： 1.缺乏先进的人力资源管理理念 在传统企事业单位之中，人们过

3、分重视财产以及物资资源的应用，对人的重要性有所忽略，虽然在部分企业中有一批能干的员工，但是内在的潜能没有得到完全发挥，导致企事业单位无法留住人才，人才流失现象十分严重。此外，部分职工对自己所在单位缺乏归属感与认同感，以养家糊口般进行机械工作，导致企事业单位整体效益比较低下。针对这种现象，笔者认为存在的原因主要包括两种：第一，没有构建激励机制，调动职工的积极性，导致职工精神比较空虚，缺乏奋斗的发展目标。第二是企事业单位分配制度不够合理，很多单位在薪酬分配上采取平均主义，无论是基本工资还是奖励工资无法按照岗位、能力进行发放，导致企业的积极性得到抑制。 2.员工培训力度过低，文化建设滞后 在当前经济

4、的快速发展之中，社会已经迈入了知识经济时代，在该时代下每一个单位的人力资源管理部门需要加强教育与培训，一般而言，职工教育力度应该比较大，教育培训经费比较充足，但是根据笔者的研究调查，很多企事业单位在发展过程之中过分重视发展利润，并没有建立起适合人才发展的环境与机制，甚至部分企事业单位仍旧采取的人事管理方法为传统方法，即：重管理、轻培养、轻培训。这种传统的人力资源管理方法无法保证企业文化的形成，无法实现企业文化的构建。除此之外，企业人力资源管理部门并没有及时将企业文化纳入到人力资源管理的范畴之中，没有充分将企业文化之中的导向功能以及融合功能进行充分发挥，这样一来，则会导致企业战略发展目标与企业自

5、身发展不相符。 二、人力资源管理的创新策略分析 根据对上文的分析与探究，在当前发展趋势下，人力资源管理工作受到多种因素的影响，发展现状不容乐观，在新形势下积极创新人力资源管理已经成为了迫在眉睫的重要任务。笔者认为，积极创新人力资源管理工作需要从实际角度出发，坚持“以人为本”的发展理念，采取先进的管理理念，解放思想，充分发挥出人才的重要作用与潜在能力。 1.坚持“以人为本”的发展理念 在人力资源管理创新发展中“以人为本”是发展的基础，当前我国人才市场管理中心需要营造良好的环境氛围，体现出人的价值以及作用。企事业单位还要充分发挥出职工的工作积极性，保证企业能够获得最大的经济效益。企事业单位需要将员

6、工的主体地位进行充分发挥，并且积极利用人力资源开展各种管理活动，将人的活力以及创新精神进行激发与创新，以此用来实现职工的发展与进步，保证企事业单位的发展目标与员工的发展目标相一致。除此之外，人力资源管理部门在采取硬性手段对职工进行控制与约束的同时，还要利用高尚的精神以及信念统一职工的意志，积极提高职工的创造性以及积极性，争取为企事业单位的发展共享自己的力量。 2.积极采取科学合理的手段 在进行科学管理的时候，人力资源管理中心需要将工作的重点放在网站建设之中，并利用网站发布信息、实施人才招聘等工作，利用人力资源管理中心的网站吸引优秀的人员参加其中。其中，要想真正实现科学引导，笔者认为需要遵循以下

7、要求。第一要以企事业单位为发展主体，积极拓宽人才渠道，不仅要将本单位的人才招聘会进行搞好，还要从全国人才招聘会出发，形成梯形人才引进机制，真正做好人才招聘工作。第二是企事业单位的人力资源管理中心可以根据实际发展需求开展调研工作，并且对企事业单位人才管理现状有所认识与了解，将人才招聘的信息进行掌握。这样一来能够真正形成双向选择，保证人力资源配置工作更加准确，更加科学。 3.积极营造创新型文化，构建人才培养体系 在企事业单位的发展过程之中人才是最为关键的组成内容，企事业单位在发展过程之中需要积极创设一个开放的环境，不断鼓励职工进行思考与创新，吸引大批优秀人员。此外，在积极营造创新型文化的同时，还要

8、创建学习型企事业，只有不断学习，不断管理，才能真正实现企事业单位的创新发展。另外，还要积极构建人才培养体系，挖掘优秀的员工，发现优秀的人才，争取让所有的职工能够在自身的岗位上发挥出自己的能力。企事业单位还要为职工营造团结向上的工作环境，不断创新人力资源管理工作，构建人才考核评价体系，构建适合企事业发展的人才选拨任用机制。只有如此，才能真正提高企事业单位的核心竞争力，才能提高人力资源管理质量，才能让企事业单位在激烈的市场中立于不败之地。 参考文献： 徐伟泽.企业现代人力资源管理的创新策略J.企业改革与管理，2014，24：83. 高寰宇.浅析国有企业人力资源管理的创新实践策略J.人力资源管理，2015，01：145. 刘莉萍.企业现代人力资源管理的创新策略研究J.低碳世界，2014，23：322-323. 古红英. 新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析J.劳动保障世界（理论版），2013，11：39-40. 陆红星.企业现代人力资源管理的创新策略探析J.中华民居（下旬刊），2014，04：383. 作者简介：闫丽霞，女，山西省吕梁汾阳市人社局乡镇劳动保障管理中心，职务：干事。