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1、乘风破浪会有时编者按：中铁五局贵州公司成立 4 年来，以创新经营拓市场，推动经营开发再上新台阶，作为一支年轻的队伍在黔中大地异军突起，2015年经营任务突破 20 亿元。公司发展之路怎么走过？本刊就此进行了采访。改革创新引领多元发展 ：作为一家以工程承包为主的国家特级建筑施工总承包企业，中铁五局是在什么样的背景下成立贵州公司的？ 张顺忠：中铁五局早在 1970 年就已经入驻贵阳，改革开放以来，全局累计完成铁路建设 5000 多公里，公路建设 6000 多公里，一大批工程项目荣获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖。 为适应国企改革及股份公司企业重组新形势的需要，2010 年底，中国中铁公司在北京、

2、上海、广州分别重组成立了中铁航空港工程局、上海工程局、港航工程局，中铁五局原三公司被整体重组到港航工程局。 为弥补原三公司划出后中铁五局经营能力、经营规模缩减的问题，原局机关部分人员，一、二、四公司贵州境内部分项目连同资产人员整体划转，于 2011 年 3 月注册组建中铁五局贵州公司。 成立贵州公司，是中铁五局调整优化全局战略布局的需要。贵州乃至西南市场，是我们的重点生产经营区域，但作为根植于贵州 40 余年的央企，中铁五局在贵州一直没有综合性三级子公司，这不利于中铁五局的长远发展，也影响了服务地方经济的效率和质量。 成立贵州公司同时也是优化子公司结构的需要。重组贵州公司涉及到的一、二、四公司

3、，是全局人员最多的单位。借企业重组契机，将这三个单位的人员适度分离一部分到贵州公司，有利于三个公司结构的优化，也有利于各公司健康持续发展。 因此，组建贵州公司，既是中铁五局做大做强的需要，也是三个公司优化结构促发展的举措。 当代贵州：近几年，中铁五局贵州公司除了承建一些交通项目外，还涉足了水利水电工程，这是一种新的尝试吗？贵州水利建设“三大会战”又会给公司带来哪些机遇？ 张顺忠：事实上，水利水电建设一直是公司重要的业务板块。短短的 4 年时间里，先后承建了思南过水湾水库引水工程、盘县下屯水电站、石阡獐子沟水库、三穗塘冲水库等一批水利水电项目，近期又承接了甲岩水利枢纽工程等建设任务。 从历史的角

4、度和现实的需要看，中铁五局贵州公司涉足水利水电工程项目不是新尝试，而是在传承中铁五局在水利水电施工领域的管理经验和施工技术，并发扬光大。 贵州水利建设“三大会战”计划总投资 1431 亿元，项目总数 10699个。其中无论是水源工程建设，还是引提灌工程和地下水开发利用工程，我们公司都积累了一定的施工技术和管理经验，有信心有能力参与其中。对公司发展来说，是难得的机遇，为进一步拓展企业发展空间、参与地方经济建设提供了新的平台。 有利于公司快速成长和优质发展。贵州省委、省政府明确要求各地各部门要在加强组织领导、加大项目投入、做好前期工作、做好移民安置、加强建设管理、创新工作机制、技术人才保障七个方面

5、下功夫， “三大会战”具有组织优势、资金优势和规模优势，非常有利于公司的快速发展。 能够促进企业多元发展和转型升级。由于历史和专业特性的原因，中铁五局的业务范围在铁路和公路两个领域的比重比较大，贵州公司虽然是个新公司，但也有这个特点。贵州水利建设“三大会战”给公司多元发展和转型升级带来了新的机遇。 品牌战略提升企业竞争力 当代贵州：据了解，中铁五局贵州公司经营任务从 2011 年的 1.86亿元上升到 2015 年的 20 亿元。取得这一成绩，公司在经营开发工作上有哪些思路？ 张顺忠：中铁五局贵州公司的经营开发之路，经历了从无到有、从小到大的过程。取得今天这样良好的发展局面，我们在三个方面作了

6、努力。 从优势项目入手，在传统领域站稳脚跟。我们传承了中铁五局道桥施工的管理和技术优势，把着力点放在施工环境相对较好的市政道路和铁路项目经营开发上，以塑形象、树品牌、创信誉。 换位思考，替业主分忧解难，在重要领域获得突破。企业在发展中把经营开发工作的理念贯穿项目施工组织全过程，对一些较为棘手的问题，站在业主的位置思考，替业主分忧。 加强管理，以现场赢得市场。现场管理是施工单位最好的名片，公司从成立之初，就对工程质量、安全、工期做出了郑重承诺，切实履行合同，绝不会因为施工责任主体的变化造成工期延后或质量下降。 当代贵州：中铁五局贵州公司近年来承建了哪些有品牌价值的项目？又将如何进一步提升项目质量

7、？ 张顺忠：产品质量是企业生存和发展的基础， “百年大计、质量第一”不仅是一个口号，更是必须坚持的行为准则。 公司成立以来，坚持质量至上的发展理念，以产品质量推动品牌战略实施。先后承建了贵安新区南部污水处理厂、贵州航天特种车辆技术改造一期厂房、三穗塘冲水库、贵阳网球馆一期工程等具有品牌价值的项目，这些项目规划科学、施工技术难度大、工艺结构复杂，集中体现了公司的管理能力和技术水平。 另外，公司积极强化质量意识和精品意识，增强广大员工规范化、标准化、精细化管理的自觉性;加快科技人才的培养和引进力度，不断提高一线作业人员的素质，培养和造就一大批科技标兵、岗位能手确保产品质量的提升;着力于国家最前沿的

8、技术成果，在施工工艺、工法上有所突破，以强大的技术实力支撑产品质量提升;围绕规范化管理、标准化管理、精细化管理工作的落实，完善体制机制，细化考核和奖惩措施，坚持制度面前人人平等，以有效的制度体系促进企业产品质量的提升。 下一步，公司将从管理理念、人力资源、技术装备、制度体系等方面进一步提升工程质量水平，强化企业品牌战略。 文化建设打造人才智库 当代贵州：企业文化是企业可持续发展的保障，作为一支年轻队伍，中铁五局贵州公司如何进行企业文化建设？ 张顺忠：正如前面介绍的，公司有两个特点，一是区域性，二是人员构成多元化。来自不同单位的员工带来了不同的管理文化和行为习惯。为此，我们从两个层面构建公司的企

9、业文化。 在公司层面，着力构建以思想融合为主要内容的“家”文化，通过宣讲重组成立贵州公司的意义和发展规划、加强制度体系建设、强化管理理念和管理要求、及时解决划转员工的实际困难、到项目送温暖送清凉等各项工作，增强广大员工对公司的认同感和归属感。 在项目层面，着力打造“惠民兴黔，永争第一”的项目特色文化，立足于服务贵州经济发展，弘扬中铁五局敢打硬仗、善打硬仗的铁军精神，用过硬的作风和拼搏奉献精神，努力打造精品工程。 同时，针对一些项目驻地群众生活困难、交通不便的实际情况，我们及时开展扶贫帮困和企地共建活动，在为当地群众解决实际困难的同时，也为项目施工生产营造良好的外部环境。 当代贵州：人才是立业之

10、基，是企业最核心的竞争力。中铁五局贵州公司在人才培养及人才引进方面，做了哪些工作？ 张顺忠：中铁五局贵州公司从成立到现在，人才匮乏的问题始终困扰着我们。随着企业经营规模的不断扩大和经营区域的不断拓展，对人才的需求越显突出。 为解决人力资源的不足，公司积极在高校招聘优秀毕业生、面向社会引进优秀工程技术人员，并建立灵活的用工机制，积极与有实力、有信誉的劳务企业建立战略合作关系，尝试建立灵活的、市场化的劳务用工机制，补充人员缺口。 同时，在人才培养上实行集中培训与实践锻炼相结合的方式。为促进青年人才快速成长，我们注重人员在重点工程和关键岗位上的锻炼，在人员使用上不看资历看能力，不看关系看业绩，一大批能力强、懂经营、会管理的年轻骨干脱颖而出，走上项目领导岗位，这种示范引领作用带动广大员工主动申请到一线工作，增强工作实践。 人才的引进和培养是一项长期性工作，企业发展阶段不同，引进和培养的重点也会有所不同。在今后的工作中，我们将结合企业发展实际，积极探索人才引进和培养的方式，不断丰富人才引进培养渠道，为公司发展提供强有力的人力资源保障。 （责任编辑/哈文丽）