持续质量改进在NICU医院感染质量控制中的作用.doc

1、持续质量改进在 NICU 医院感染质量控制中的作用摘要：目的 探讨持续质量改进在 NICU 医院感染质量控制中的作用。方法 将质量持续改进运用于易引起医院感染的环境因素等易造成感染的环节质量控制。结果 通过过程管理、环节质量控制，有效降低了医院感染发生率。结论 通过持续质量改进的方法能使医院感染质量得到有效控制。 关键词：持续质量改进；NICU；医院感染；质量控制 持续质量改进是指在全面质量管理基础上发展起来的更注意过程管理、环节质量控制的一种新的质量管理理论，其观点主要是强调持续不断改进，其工作指标是动态的持续性提高，是一种永不满足的承诺， “非常好”还不够，认为质量总能得到改进1。NICU

2、 是医院内治疗与抢救的重要场所，也是医院内感染发生与控制的重点部门。NICU 的特殊环境、收治的特殊对象和经常使用的侵入性操作诊疗手段是导致 NICU 医院感染发生的关键性因素。我们将持续质量改进的方法应用于环境因素等易造成感染的环节中，NICU 医院感染质量控制，取得了很好的效果，现报道如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料 选取我院 NICU2012 年 10 月2015 年 9 月入院的足月新生儿共 7085 例为观察组，2010 年 1 月2012 年 9 月入院的足月新生儿 6729 例为对照组。两组新生儿均无宫内感染，新生儿性别、分娩方式无统计学意义。 1.2 方法 1.2.1

3、成立科室医院感染质控小组 小组成员由临床业务能力强、工作经验丰富护士担任组长，配备组员 34 人，科护士长负责工作指导。 1.2.2 完善医院感染小组工作内容 医院感染小组制定工作计划、工作制度及工作要求，每月召开工作会议，评估、分析医院感染质量检查结果并进行汇总，及时发现问题、解决问题并进一步完善环节管理。 1.2.3 相关知识长期培训 进入 NICU 工作的新员工（包含清洁人员）一律进行医院感染相关知识培训并考核合格后上岗。医院感染小组每月进行 1 次院感知识培训并考核，内容包括：如何正确洗手、病室合理分区、人员出入室管理、环境消毒、物品消毒隔离等，要求人人过关。 1.2.4 NICU 医

4、院感染质量控制方法 1.2.4.1 病区合理分区 严格区分新生儿感染病区和非感染病区，合理布局治疗室、配奶间、沐浴间和处理室。非感染病区根据新生儿病情分为重症监护区、足月儿区、早产儿区。病床之间距离不小于 90cm。 1.2.4.2 环境消毒 采用人机共存的循环风空气消毒机，对使用中动态环境空气进行持续净化消毒，定期清洗过滤网。在做好保暖的前提下，开窗通风 2 次/d，30min/次。隔离病区严格执行隔离技术规程，患儿离开隔离病区，应严格进行终末消毒。 1.2.4.3 物品消毒 新生儿用品包括衣服、奶具等做到一婴一用一消毒。病室内的婴儿床、使用中的暖箱、抢救辐射台、电子微量输液泵、心电监护仪及

5、管线，每日清水搽拭清洁，发生污染随时消毒；连续使用的暖箱每周更换，患儿出箱后彻底终末消毒；抢救器械如呼吸机管道、复苏囊、氧气湿化瓶、输氧管道等使用后，由消毒供应中心统一回收、处理、消毒。隔离病区使用后的器械用有效氯含量为 1000mg/L 的消毒液浸泡 30min 后进行初步清洗、处理，由消毒供应中心统一回收消毒灭菌。呼吸机使用后及时按规范做终末消毒，冷凝水及时回收、灭菌后再弃之。患儿接触的布类每日更换清洗、灭菌。体温计一人一用一消毒，听诊器各人专用，听件部分一用一消毒。注射器、输液器等一次性物品、无菌物品保证一人一用一更换。 1.2.4.4 人员管理 进入 NICU 的医务人员必须更换专用衣

6、、帽、鞋，戴口罩，洗手；离开病区时，应脱去 NICU 专用衣，换外出衣及外出鞋。每个病室患儿采用责任制工作模式，固定医务人员，减少人员进出次数，可以进一步降低 NICU 空气污染的危险性。 1.2.4.5 提高手卫生依从性 保持手部卫生清洁是预防医院感染的基础，而洗手是控制院内感染的第一道屏障2，3。将正确洗手步骤指引图片张贴在洗手池旁。NICU 门口安装感应式冷热水洗手设施，并备干手纸；各病室门口及每床均配备手消液。医务人员每接触一位患者前、操作前、接触患者床单位、接触患者体液、血液后均要求洗手。 1.2.4.6 落实医疗废物管理制度 严格对医疗废物进行分类管理，生活垃圾用黑色垃圾袋包装，感

7、染性废物、病理性废物、药物性废物用黄色垃圾袋包装，损伤性废物用锐器盒包装，同时设有警示标示及记录标签。转交医疗废物必须认真登记签名。盛装的医疗废物达到包装袋 3/4时即进行有效封口，包装袋外表面被感染性废物污染时，须增加一层包装。 2 实施 2.1 明确医院感染质量控制改进问题 科室医院感染质控小组每月召开质控分析会，针对 NICU 医院感染质量控制中出现急需解决的确定为质量改进问题。 2.2 根据问题制定整改措施并实施 科室医院感染质控小组对出现的问题进行分析、讨论，明确改进问题并根据问题制定有效的整改措施并实施。 2.3 抓薄弱环节 加强节假日、周末、夜间等薄弱环节的医院感染控制质量监督检

8、查工作，医院感染质控小组成员轮流检查和监督工作人员各项制度落实情况。 2.4 落实质量持续改进 医院感染管理科有完善的新生儿科感染控制及环境监控制度、消毒隔离制度并有专职人员负责 NICU 医院感染质量控制，定期到现场督查和指导。护士长每月随时关注医院感染质量小组整改措施实施的效果，帮助分析每个环节，总结经验，将整改措施作为新的医院感染控制质量工作标准，使医院感染控制质量持续改进。 2.5 统计学方法 统计数据使用 SPSS10.0 软件包进行处理。 3 结果 新生儿医院内感染的发病率明显降低（见表 1） 。 4 讨论 CQI 强调持续、全程的质量控制，强调在原有质量基础上不断定位更高的标准4

9、。通过实施持续质量改进，加强实施医院感染质量控制过程中的监督、检查、指导和信息反馈，逐步建立了良性的工作机制。通过全员培训、加强薄弱环节管理，明确责任，落实到人，强化了工作人员全员、全过程参与质量管理的意识，提高了工作人员的综合素质，保证了医院感染质量控制持续改进。 完善的新生儿科感染控制及环境监控制度、消毒隔离制度保障了医院感染质量控制的正确实施。通过实施持续质量改进，从检查中发现存在的问题，以降低 NICU 医院感染率为目标，及时发现薄弱环节，制订相应的整改措施并逐一落实，将质量控制落实在每个细节管理中，使医院感染质量进入持续改进的良性循环，真正实现 NICU 院感质量控制规范化、科学化、系统化、人性化。 参考文献： 1林文娟，付彦丽，章莉.持续质量改进在神经外科护理质量管理中的应用J.吉林医学，2010，31（18）：2934-2935. 2邢娟，桂思卿.ICU 医务人员手卫生认知与影响依从性因素的调查研究J.护理研究，2011，6（25）：1533. 3冯笑峰，赵玲华.手部卫生与患者安全J.中华院内感染杂志，2008， 18（12）：1745. 4徐蕴芳，万蓉.持续质量改进在护理质量控制中的应用J.解放军医院管理杂志，2011，18（2）：177-178.编辑/赵恒德