对铁路施工成本控制的研究.doc

1、对铁路施工成本控制的研究摘 要随着国家经济的迅猛发展，社会生活水平的不断提高，交通运输在日常生活中扮演着越来越重要的角色。自古以来，交通运输就与经济发展有着千丝万缕的联系。工业革命中，火车的出现改变了世界。而在二十一世纪，高速铁路的建设，也作为国家经济建设和基础设施建设的重要指标之一，得到了越来越多的关注。铁路已经在市场流动和原材料的运输中担任着不可替代的角色。因此，研究铁路的建设、施工问题是非常有必要的。本文以铁路施工行业的现状为出发点，通过分析成本控制的特点，给出了关于高铁施工成本控制的几种方法。 关键词铁路 施工成本 控制手段 中图分类号：F530.36 文献标识码：A 文章编号：100

2、9-914X（2015）03-0285-01 发达的交通路线对于经济的发展至关重要。自古以来，交通运输就与经济发展有着千丝万缕的联系，交通运输在日常生活中扮演着越来越重要的角色。而铁路凭借其速度快、安全系数高等优势，越来越多的得到了人们的重视。随着铁路建设项目的增多，怎样提高铁路施工技术和工程质量则显得越来越重要。因此，对与铁路施工成本的控制进行研究，显然是非常有必要的一项工作。 1、铁路行业现状 铁路行业的现状的最鲜明特点，就是行业开放程度大，竞争激烈。随着铁路建设市场的开放步伐逐渐加大，铁路行业以外的具备铁路、公路、房屋、桥梁等建筑资质的大型企业也可以参与到铁路建设之中，行业竞争呈现白热化

3、状态，高铁工程施工企业都承受着巨大的竞争压力。此外就是需要高劳动力。铁路行业是一项重要的基础设施建设项目，所要消耗的人力物力绝非一般的工程项目能够相比。还有一点便是对安全成本的关注较低。为了完成工期，很多铁路施工单位缺乏足够的现场安全控制工作，导致施工事故频繁发生，既是对施工人员的生命安全的不负责，更是对国家基础建设队伍的不负责。 2、铁路施工成本控制的特点 2、1 成本控制，技术先行 铁路施工成本的控制最为鲜明的特点，便是它与技术水平联系紧密。铁路项目工程量浩大、设计众方面因素、规模大、标准高，这就为成本控制带来了诸多不便，而费用高、施工难度系数高，也是困扰着施工企业的问题之一。因此，想要加

4、强对高铁施工成本的控制力量，就必须从技术上取得突破口。对于复杂、高难度、大工作量的施工项目，应组织力量集中编制优选施工方案，合理配置资源，将着手点落实在提高技术水平上，对成本控制中的要点实施重点控制。 2、2 架子队的管理 现如今，我国绝大部分铁路施工行业都采用了架子队管理模式。这种工作模式拥有诸多优点，能够充分发挥队伍中所有成员的价值。该队伍的施工人员一般都具有专业技术和相关的管理经验，能够很好的进行施工作业的管理和监控工作。推行架子队工作模式可以有效避免施工作业中的种种问题，也能很好的解决施工企业与从业人员之间的劳资纠纷，对于提高高铁施工的质量、效率、加强对铁路成本的控制，有着非常大的益处

5、。 2、3 拌合站的管理 任何一项基建工程都离不开拌合站的工作。对于铁路来说，坚实的地基是必不可少的，因此，拌合站的工作在高铁和铁路项目的建设中就显得尤为重要。而对于拌合站的管理，也就成为铁路成本控制的重要工作。混凝土拌合站核算是铁路项目成本管理的关键一环，拌合站生产的混凝土产品不仅要有较高的品质，以保证高铁项目的质量、安全，还应该尽可能的降低成本，以实现对铁路项目建设的管理和控制。 2、4 财务风险和安全成本 因为铁路行业自身高技术水平、高成本、高劳动力以及高风险系数等特点，在施工的过程中，需要非常多的设计变更、审核和调整。但是，铁路建设还需要较大且灵魂的资金流动，如果资金不能及时到位，那么

6、施工的进度就无法得到保证。铁路项目是国家基础设施建设，常常采用省部共建模式，这一方面拓宽了资金来源，但也提高了财务风险发生的几率。潜在的财务风险是威胁铁路项目建设的重大隐患。而安全项目的建设同样是铁路行业非常重要的工作之一。 过去，为了追求高效率，我们曾经一度忽视了安全的重要性。现在，随着人们安全意识的提高，对于安全施工也越来越重视。于是，安全成本就成为了高铁施工成本中的重要一环，需要特别关注！ 3、铁路施工成本控制的方法 3、1 建立项目责任成本管理体系 工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益，就是以最低的成本投人，从而获得最大的经济效益。铁路的成本控制是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，设

7、计到铁路建设的方方面面。想要提高对铁路施工成本的控制，首先，就是要建立起科学合理的项目责任成本管理体系。建设单位要在施工前就建立起工区、施工处两个控制的责任成本管理系统。工区的责任是宏观的把握成本控制的走向，制定出合理的成本管理和控制方法。而施工区的工作要琐碎些，包括工作计价的管理、材料成本的管理、运输成本的管理等等。可以说，工区和施工处是相辅相成的关系，只有二者之间配合默契，才能真正建立起良好的责任成本管理体系。 3、2 施工团队的管理 施工团队的管理，很大程度上影响着工程的进度和质量。而架子队的管理是否成功，对工程能否顺利进行、能否按时完成投资计划至关重要。提高队伍的管理质量，其中最为重要

8、的工作便是规范施工流程、建立科学合理的管理模式。在团队的管理时，要根据工程项目的特点，结合队伍成员自身的素质水平，制定相应的管理制度和方法。除此之外，为了提高工作效率和工作质量，还要定期进行相应的培训和审查，以保证队伍的管理高质、高效。 3、3 施工过程中的成本控制 提高铁路施工成本的控制，最为重要的工作，还是对施工过程进行成本控制。在项目开始之前，工程师和技术人员需要根据工程建设的图纸和项目流程，在保证在保证质量、安全、工期的前提下，计算施工所需的工作量和资金以及人力物力，将成本的使用细致的分配到每一个环节之上，充分实现成本控制的全面优化改革。此外，在施工过程中，工程技术部要组织编制重点、难

9、点工程专项施工方案，对实施性施工组织设计进行再优化，指导工程施工。另外，企业应该加强对于技术和科学研究的开放。正所谓科学技术是第一生产力，高技术水平的施工团队能有效提高工作质量、缩短工期、降低成本。 3、4 安全成本的控制 安全项目的建设同样是高铁行业非常重要的工作之一，科学合理的安全管理能够有效提高工作质量和施工效率，保证施工人员的安全，是铁路施工成本控制中的重要一环。而安全成本的控制主要体现在制定科学有效的安全工作计划和保护措施，以实现对于施工过程的有效管理和控制，保证施工安全。除此之外，还能及时发觉违反安全操作规则的现象，将风险扼杀在摇篮中，杜绝不必要的损失。 4、结语： 综上所述，铁路

10、施工成本的控制是一项非常复杂且难度系数较高的工作，同时也是贯穿于施工全过程的重要工作。铁路的建设，作为国家经济建设和基础设施建设的重要指标之一，得到了越来越多的关注。铁路已经在市场流动和原材料的运输中担任着不可替代的角色。而高铁的建设是一项工程量浩大的工作，所需的劳动力以及资金众多，因此，研究铁路的施工成本问题是非常有必要的。只有对成本的使用控制问题得到了完善，铁路的建设才能顺利的进行，从而降低成本，取得好的经济效益。 参考文献： 1 陈彤华，试论铁路工程建设成本控制的若干途径J，科技创新学报，2013，25（5）：101-103. 2 郁志飞，王璇，高速铁路项目施工成本管理的主要问题及对策J，铁路工程造价管理，2011，22（12）：34-35. 3 王孔亮，古俊晓，铁路工程造价管理的实践探讨J，山西建筑，2011，10：127-128.