机电设备管理在煤矿生产中的运用.doc

1、机电设备管理在煤矿生产中的运用摘 要：随着社会经济的发展，国民经济建设取得了巨大的成绩，在这样的背景下，能源资源的消耗也在日益增加，基于此，如何提升煤炭企业生产效率，降低生产成本，成为当下煤炭生产必须考虑的一个重要议题。机电设备管理在煤炭生产中具有重要作用，能够更好地提高煤炭生产效率，降低生产成本。文章对这一问题的研究，具体分析了机电设备管理在煤炭生产中的运用。 关键词：煤炭生产；机电设备；管理 前言 在煤矿生产过程中，对机电设备的应用得到了较大的发展，并且机电设备逐渐成为煤矿生产过程中不可分割的一部分。因此，如何加强机电设备管理在煤矿生产中的应用，成为煤矿企业必须考虑的一个问题。在煤矿生产过

2、程中，由于其工序的复杂性以及生产条件问题限制，机电设备管理存在一定的问题。原有的、传统的机电设备管理模式与当下生产模式存在较大的差异性，对这一问题的解决，对于适应现代化煤矿生产发展来说，具有十分重要的意义。文章在对机电设备管理在煤矿生产中运用的研究，注重从制度和维护的角度，对机电设备管理问题进行了分析，并就相关对策进行了阐述。 1 现阶段我国煤矿企业机电设备管理存在的问题 就目前来看，我国煤矿企业在进行机电设备管理过程中，由于沿袭老套路，采取以往的管理模式对机电设备进行管理，难以满足当下煤矿生产发展的新需要，导致机电设备管理质量较差，并且故障时常发生。现阶段，我国煤矿企业机电设备管理存在的问题

3、，主要表现在以下几个方面。 1.1 机电设备管理理念落后 机电设备管理理念的落后导致在机电设备管理过程中，相关制度和措施落后，难以发挥实际作用，导致机电设备管理难以满足煤矿生产的实际需要。很多煤矿企业领导对机电设备管理的关注程度和重视程度不够，过分注重煤矿产量，导致机电设备在实际应用过程中可能出现的不安全因素，从而导致煤矿生产安全事故频发，给人们的生命财产带来了巨大的危害1。同时，设备管理理念的落后，导致设备破损较为严重。 1.2 机电设备管理监督力度欠缺 机电设备管理检查力度的不足，也是导致机电设备管理存在问题的重要影响因素。在应用过程中，机电设备监督缺乏专业性的人才，专业监察人员较少，一些

4、专业性较差的工作人员难以发现实际问题，无法对存在的安全隐患和管理漏洞进行发掘，导致机电设备在应用过程中，故障发生几率较高。同时，缺乏有效的规章制度，不能够对监督工作进行有效、明确的规范。 1.3 机电设备本身隐患较多 现阶段，一些煤矿生产企业的机电设备本身存在着诸多缺陷问题，设备陈旧、性能落后、保护装置不全等问题普遍存在。一些企业为了节约成本，自身的产品设备与国家提出的煤矿安全规程中规定的标准差距较大。由此，在应用过程中，由于本身设备存在问题较多，加上管理不善等问题存在，导致设备故障频发2。在监控过程中，设备性能的测试手段落后，对一些隐性故障难以排除。 1.4 技术力量较为薄弱 技术力量薄弱，

5、与煤矿企业自身的情况有着较大的关联性。人们往往会认为煤矿生产是一项又脏又累的活，一些专业性人才不会选择去煤矿企业上班。从而，导致机电设备管理工作缺乏专业性人才，在进行管理过程中，技术力量薄弱的问题就因此存在。煤矿企业在发展过程中，技术人员的流失，成为现阶段机电设备管理面临的一个较大难题，内部技术人员跳槽现象频发，严重影响了我国煤矿生产中机电设备的管理工作质量和效率3。 2 机电设备管理在煤矿生产中的运用 针对于上述问题，机电设备管理在煤矿生产中的有效应用，必须对原有管理模式进行改进，并针对现阶段煤矿生产过程中机电设备管理存在的问题进行有效解决，具体我们可以从以下几点进行。 2.1 树立新的机电

6、设备管理理念 煤矿生产企业领导要注重树立新的机电设备管理理念，注重坚持与时俱进，使煤矿生产中的机电设备管理与现代化煤矿企业发展情况进行有机结合，更新传统观念，建立新的规章制度。新规章制度的建立，要注重从安全生产、设备维养、工作人员的基本职责等方面进行考虑，建立有效地问责机制，强化机电设备管理理念，让煤矿企业中的每一个员工都能够意识到机电设备管理的重要性。这样在实际管理过程中，相关标准和规章制度能够得到有效落实，可以更好地解决现阶段机电设备管理中存在的问题。 2.2 注重对设备的有效管理和维护 以规章制度作为保障，对设备的管理和维护工作进行重视，并且在实际工作过程中，能够将这一问题进行有效落实，

7、是现阶段煤矿生产中机电设备管理必须把握的一个重要议题。机电设备管理和维护，要注重对原有监督机制的缺失问题进行考虑，能够在实际生产过程中，对机电设备的使用以及日常的维护进行有效监督，确保各项工作能够真正落实到位。同时，要注重建立有效地责任落实制度，要求工作人员能够加强日常的机电设备检查，并对检查的结果以及检查过程中存在的故障问题进行有效记录，并将数据信息进行有效存储，在日后发生故障后，能够在第一时间对问题进行有效解决3。 2.3 注重人才培养机制建设 就现代我国煤矿企业机电设备管理人才发展情况来看，人才的缺失是影响到机电设备管理质量和效率低下的一个根本原因。对此，强化人才的作用，坚持以人为本的发

8、展理念，是机电设备管理水平提升的关键。煤矿企业在对这一问题处理过程中，要注重从以下几点对问题进行考虑：首先，强化技术人员的作用，并对技术人员自身的专业化水平进行考虑，要求技术人员的业务能力以及相关技术必须过硬，能够对实际问题进行有效处理；其次，建立有效的人才培养机制，能够对技术人员进行培训，尤其是对一些实习的技术人员，或是技术性较差的人员进行培训，让他们掌握专业化的知识，在工作过程中，能够符合实际需要；最后，要注重创造良好的平台环境，为人才创造一个广阔的发展空间，并注重对机电设备管理人才的福利待遇进行完善，满足他们的实际需要。 2.4 对现有机电设备进行优化 当下在我国煤矿企业机电设备管理过程

9、中，自身设备的老化，影响到了机电设备管理水平。对此，需要对现有机电设备进行优化，将一些老旧设备、技术水平落后的设备进行更新换代，保证设备的可靠性，在实际生产过程中，设备运行具有更高的稳定性和安全性。这样一来，在管理过程中，才能够保证机电设备管理的可靠性，避免因为机电设备自身的问题，给安全生产以及安全管理带来不必要的麻烦。 3 结束语 综上所述，不难看出机电设备管理在当下煤矿生产过程中的重要作用。因此，针对于原有煤矿机电设备管理模式的创新就显得尤为重要。煤矿生产过程中的机电设备管理，要注重立足于企业发展实际情况，加强基础工作，并提升责任意识，更好地消除事故隐患，确保机电设备能够具有较高的安全性和可靠性，更好地促进我国煤矿企业的发展和进步。参考文献 1张凤勤.机电设备管理在煤矿生产中的运用J.科技传播，2011，4：160. 2李玉春.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用J.科技创新与应用，2015，8：84. 3张九国.论机电设备管理在煤矿安全生产中的意义J.科技风，2015，9：169+177.