加强建筑工程现场施工管理的策略分析.doc

1、加强建筑工程现场施工管理的策略分析摘 要对于当前建筑工程施工现场管理中存在的问题及其解决策略进行研究具有重要的意义。通过加强建筑工程现场施工管理，改良施工技术与管理方式，使工程施工更加科学化、人性化，保证了工程的顺利进行，把握住施工进程与规律，促进工程合理有序的开展。本文根据笔者工作实践，对建筑工程现场施工管理的策略及措施进行了分析和探讨。 关键词建筑 工程 现场 施工 管理 中图分类号：TB482.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）01-0119-01 工程施工，质量第一。 ”确保建筑工程施工质量是建筑工程施工的核心任务和根本目标。然而，由于建筑工程是一项规模大、耗

2、资大、施工难度复杂、施工周期长以及施工进度受影响因素多的工程项目，所以必须要对其施工过程进行科学的管理才能确保施工的整体质量。另外，在确保建筑工程施工质量的基础上，建筑工程施工管理还能够有效地提高工程施工的效率，以最小的施工成本来使施工企业获取最大的经济效益。1 建筑工程现场施工管理中存在的问题 1.1 建筑工程现场管理人员整体素质偏低 建筑工程现场通常设有单独的质量管理部分，而其中的人员则主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，这也就是我们所谓的施工管理人员。建筑工程施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的管理能力以及质量意识通常会直接影响施工管理的整体上水平，进而会对建筑工程施工的质量产

3、生重要的影响。而就管理人员整体素质偏低具体的表现而言，其主要表现在两个方面，即： 一方面，部分建筑工程施工管理人员自身的管理能力不足，专业管理技能水平偏低，尤其是缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以他们在实际的施工管理中无法胜任做好工程施工质量管理和安全管理的重任； 另一方面，即便部分建筑工程施工管理人员自身的专业技能较高，同时也具有良好的质量管理和安全管理意识，但是他们缺乏对建筑工程施工成本和施工进度等方面的综合控制能力，所以无法对建筑工程的整体造价加以有效控制。 1.2 料具管理不当 由于建筑工程施工过程中所涉及到的料具比较多，所以建筑工程施工管理人员需要做好现场料具的管理工作，即对各种材

4、料和用具等进行合理的分类和储存。这样不仅可以确保建筑工程施工现场料具的整体质量，也有利于提高工程施工的效率。而就当前料具管理不当的具体表现而言，其主要表现在以下几个方面： 料具没有进行合理的分类和管理，而是简单的堆积在一起，大大降低了料具的性能； 钢筋没有按照规定的要求来储存，如没有安置支垫就直接敷设钢筋，致使钢筋出现腐蚀或者弯曲问题，影响后续施工的使用； 施工所用的水泥没有得到有效的保护，由于受潮而出现硬化问题； 模板、脚手架等工具性材料在施工中被乱扔、乱碰，对他们造成了巨大的损害，进一步增加了工具使用的维修费用； 施工机械在日常施工中得不到有效的维修和保养，降低了其使用的年限，同时也在一定

5、程度上增加了施工成本等等。 1.3 施工管理缺乏严谨性 当前建筑工程现场施工中，应付性现象普遍存在。所谓的应付性问题实际上就是工程施工管理人员为了上级的质量检查所针对性采取采取特殊的施工方法来确保部分施工部位的质量等。由于管理缺乏严谨性，无法使施工管理人员落实“以人为本”的管理原则和理念，同时也没有完善的监督体系和制度，所以建筑工程施工现场的管理水平偏低，无法有效地对工程施工质量进行管理。 2 建筑工程现场施工管理中存在问题的解决策略 2.1 提高建筑工程现场管理人员的整体素质 正如上述所述，建筑工程现场施工管理人员是落实施工质量管理和施工安全管理的主体，他们自身的施工管理素质和技术能力等直接

6、影响着工程施工的质量。因此，提高建筑工程现场管理人员的整体素质是提高建筑工程施工管理质量最为直接，也最为有效的方法和手段。为了切实提高建筑工程施工管理人员的整体素质，施工企业首先需要增强全体施工管理人员的整体安全意识和质量意识，从而明确施工管理的根本任务； 其次，施工企业需要定期在企业内部召开管理人员培训会议，以施工管理为主体，就施工管理方面的内容展开培训，不断增强施工管理人员的整体管理能力； 再次，施工企业可以聘请公司内部的优秀管理人员或者企业外部一些优秀的施工管理方面的专家或学者到企业来开展现场讲座，通过面对面的交流来增强管理人员的管理技能和水平。 2.2 加强料具管理强度 建筑工程施工中

7、所用的料具是建筑工程施工的物质基础，是确保建筑工程施工的基础和前提，同时也是提高建筑工程施工效率的必要条件。当前建筑工程施工中的料具管理不当，不仅影响了工程施工的整体质量，也延误了工期，增加了施工所需的建筑成本。为了切实加强建筑施工现场的料具管理力度，我们需要为料具的管理创设良好的条件，具体表现在以下几个方面： （1） 详细了解建筑工程施工进度的影响因素，尤其是对工程施工中所用材料的需求量以及质量管理要求等进行详细地调查和研究； （2） 详细了解和掌握建筑工程中各种施工材料的供应方式； （3） 明确施工所需材料的管理目标； （4） 加强工程施工现场材料的管理工作，避免出现浪费、损失和丢失，并要

8、合理运用各种施工材料。 2.3 加强项目建设管理 在建筑工程现场施工中，除了要做好施工现场的质量管理工作外，还需要合理开展建筑工程项目建设管理，建立法人负责、监理控制、政府监督以及施工保障等工程施工质量保障体系，从而使建筑工程施工质量得到全面提高。而要做好施工管理工作，则需要将管理意识贯穿于建筑工程施工的整个环节，从而全面确保建筑工程施工的质量。另外，在建筑工程施工的过程中，需要坚持改进原则，善于发现和解决工程施工中存在的各种问题，并要做好相应的质量控制工作，尤其是对建筑工程施工中的关键部位要重点控制等。 2.4 施工质量控制 质量管理是工程管理的重中之重，因此应加强对施工人员的培训，使其认识

9、到质量的重要性，制定严格的纪律保证质量达标。 （1） 划清责任。明确每一个施工人员与质检人员的责任范畴，告知施工要求，对质量进行严格管理，一旦发生问题能快速精确到个人，并对其进行惩罚，情节严重者可予以辞退。 （2） 建立质量监管档案。重视质检工作，加强质检人员的责任心，减少质量问题的发生，防患于未然。 （3） 建立质量保证体系。仔细研究技术资料中的每项数据，做到精益求精，编写质量手册使管理监督人员人手一本，明确质量监督工作的内容。 （4） 建立重奖重罚制度。对出现问题的人员要加大惩治力度，对表现优秀的个人实施优厚的奖励制度。 2.5 建筑成本的控制 （1） 准确定位市场。使施工单位做出准确的成

10、本与收益预算，如果前期预算失误，那么施工中难免会因为成本问题而重新与建设单位交涉，改变原有的施工计划，拖慢了工期，使公司丧失了信誉； （2） 处理好工期与成本的关系； （3） 根据不同的工程制定相应的造价管理方法，例如质量管理、工期管理、合同管理、材料管理等； （4） 仔细研究招标合同，控制工程造价，避免由于合同用语不严谨造成后期纠纷。 3 结语 总之，建筑工程是一项繁杂的项目，其涉及的环节多，所以做好施工过程中的管理工作对于确保建筑工程施工质量具有重要的意义。本文针对当前建筑工程施工现场中存在的一些管理问题进行了分析，并针对性地提出了一些解决策略，以期给后续相关方面的研究和应用提供借鉴。参考文献 1石宝才，胡传金. 加强建筑工程现场施工管理的策略J.建设中华，2014，13（6）：104-105. 2商德林.关于建筑工程现场施工管理的论述J.科技风，2012，23（15）：81-82.