加强石油企业标准化管理水平的方法探讨.doc

1、加强石油企业标准化管理水平的方法探讨摘 要标准化管理是石油企业生产经营的一项基础性工作，是科学组织生产、保证产品质量的必要手段，是规范经济行为、使企业生产经营与国内外市场接轨的必然要求。对于从事石油工程服务的企业而言，每年因为违反标准要求，违规操作而引起的安全或质量方面大大小小的事故接连不断的发生，严重制约了公司的发展。因此找出问题根源，提升标准化执行能力成为迫切需要解决的问题。 关键词标准化；体系；贯彻；实施；研究 中图分类号：TF762.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0146-01 在我国中石油油田标准化体系的指引下，油田企业的标准化体系也得到了进一步的

2、完善，管理标准以及技术标准等各项标准也得到了及时有效的更新和完善，标准化的管理工作取得了阶段性的成果，因此，油田企业的标准化管理水平也得到了很大程度的提升。本文便对大力推动标准化体系的建设、深入落实标准贯彻的实施和监督、积极组织开展创建标准化优秀行为的基层活动以及推动油田标准化管理工作的措施和建议四个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的论述了油田企业的标准化管理工作。 1 大力推动标准化体系的建设 中石油油田的标准体系由三个部分共同构成，这三个部分分别为：企业标准、行业标准以及国家标准，而这三大标准又被细化分为了 15 个专业标准体系、173 个专业门类，总计约有 4200 多项标准，

3、其中国家标准约有 1450 项，石油工业的行业标准约有 1650 项，而其他相关专业的行业标准有 550 项，中石油的企业标准共计也有 550 项左右。因此，中石油油田标准是由这三大部分标准所共同组成的，他们是一个相互协调、相互促进又相互制约的有机整体。我国石油企业的管理局也曾经做了一项统计，现在被广泛实行的有效的管理标准约有 150 项，而被广泛实行的有效的技术标准则有 1400 多项，并且在与相应的国家标准和行业标准进行整合，基本上满足油田企业正常的生产、经营以及管理是没有问题的。在石油管理局的统一领导下，二、三级单位的标准化管理部门应逐步的完善，同时标准体系的建设工作也应越来越健全，从高

4、层到基层应形成一个标准化的管理、培训、教育、监督以及考核的完善的工作网络，确保油田的标准化工作逐步的合理化和规范化，从而提高油田企业的标准化的管理水平。 2 深入落实标准的贯彻实施和监督 这几年来，在省市级标准化管理部门的统一指导下，采油厂的标准化管理工作已经基本实现了规范化和合理化。一切的标准和配备都是严格的遵照石油技术管理局所制定的名为标准配备规范的企业标准来展开的，而与之相关的国家标准在对各 3 级单位标准的配备情况进行了科学的统计和分析后，也已经由管理局来统一购买了。管理局所得到的企业标准是由上级部门制定并下发，随后一级一级的下发到三级单位中去。如果还发现有未下发的企业标准，应采取光盘

5、查询、网络查询以及打印文件等方式积极的下发给相关的基层单位，采油厂各个单位的标准配备情况都是要以满足其正常的生产、经营以及管理等工作的实际需求为大前提的。 而对于标准和贯彻实施和监督工作，已经充分遵照上级部门的要求来执行。现阶段，管理局的标准化管理部门对于标准的贯彻实施和监督工作也是有着明确的要求的，并且采油厂也以这些要求为依据制定了相应的管理办法和考核细则，主要要求了各单位应继续完善和健全与其日常工作相关的管理标准和技术标准，同时所有在岗人员都应了解自己的岗位应是执行哪些标准的，基层单位的领导干部以及职工都应有良好的标准化的意识，从而养成标准化操作和标准化管理的良好习惯。在油田企业实际的生产

6、和经营中，一切可能使用的设备、仪器仪表、工具以及材料都应符合相应的标准要求，而管理、维护以及保养工作也都应按照标准来执行。另外，基层作业现场的管理工作也应符合现场管理的标准要求，消除一切风险因素，并且也不会对环境造成污染。同时要想标准化的管理工作取得更好的效果，采油厂的标准化管理人员也应经常去基层的作业现场进行监督和指导，确保工作质量的考核和评价工作也是严格的遵照标准进行的，只有具备了及时有效的现场监督，才能保证各项工作的顺利开展。 3 积极组织开展创建标准化优秀行为的基层活动 石油企业要想进一步的深化管理，夯实“三基” ，从而保证各个单位都是以完善的技术标准作为主体的，形成一个包括了工作标准

7、以及管理标准的企业标准体系，确保各项标准的贯彻实施，还应建议管理局应在全局范围内深入开展创建标准化优秀行为的基层活动。 在上级部门的指导下，我们也应积极的执行实施措施和方法，从而保证基层活动的顺利开展。首先应在广大职工的普遍要求下，对一些有代表性的基层队伍进行重点培养和指导，将其树立为示范团队，从而促进整个单位都能积极的创建基层活动。现阶段，各基层团队也已经设立的专职的标准化管理人员，这些人员必须很了解标准化的基本知识，同时也要熟练的掌握基层团队所使用的标准种类，这样才能动态的管理工作标准以及管理标准等技术指标。同时，基层团队的标准配备也应落实到每一个班组和每一个工作岗位中，并设有相应的标准内

8、容的培训制度，确保全体员工都能受到良好的岗位技能和岗位标准的培训。这项活动不但对员工更加熟练的掌握了相应岗位所执行的质量标准、工作标准以及管理标准，同时也加强了基层职工的标准化意识，帮助基层养成了操作标准化和规范化的行为习惯，真正的提高了标准化管理团队的整体素质和技术水平。 4 推动油田标准化管理工作的措施和建议 现阶段，即使相应的单位已经配备了相应的工作标准和管理标准，并且也设置了专门的标准化管理人员，但是相关人员在理论以及具体措施的实施方面还是有所欠缺的，因此建议油田的各个单位应进一步的完善培训制度，多多组织一些适合于标准化人员参加的培训课程，加大培训的力度，从而切实的提高标准化管理人员的

9、技术水平和综合素质，这对于标准化工作的顺利开展也会起到促进作用。 在开展标准化优秀行为基层活动的过程中，采油厂标准化管理部门的相关人员一定要多到基层队伍的作业现场进行监督和指导，只有深入一线的作业现场才能真正的发现基层单位实施标准化工作中存在的问题，充分的分析这些问题并制定合理的解决措施。而同样的，三级单位以及基层队伍要严格的遵照上级单位的具体要求实施标准化管理工作，确保各项资料的完整性和真实性。另外，在标准的宣贯和实施的过程中，采油厂的标准化管理部门以及基层对于也要大力的配合，确保每一方面的工作都落实到位，从而更加顺利的开展工作，在提高了采油厂标准化观念里水平的基础上，也提高了整个油田企业的

10、标准化管理的技术水平。 5 结论与认识 通过以上的论述，我们对研究的对象和方法、研究的结果分析以及相关问题的讨论三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。油田企业的标准化管理工作是一项复杂的系统工程，并不是一朝一夕就能够完成的，首先我们应大力的推动标准化体系的建设工作，不断更新和补充各类必须的技术标准、工作标准以及管理标准，不断强化广大员工的标准化管理的意识，确保与标准化相关的各项工作都能够顺利、有序的开展，只有这样，才能真正提高企业的标准管理的技术水平，促进我国油田企业的发展壮大。 参考文献 1顾晓明；浅谈企业标准化管理和需重点把握的关键问题J；华章；2011 年 29 期. 2符瑾；浅谈企业标准化管理J；现代企业教育；2009 年 18 期.