加强油田资产管理工作的几点建议.doc

1、加强油田资产管理工作的几点建议摘 要当前，我国正处于经济建设的关键时期，对于资源的需求量正在显著上升，而油田作为我国能源的主要形式，在我国的经济发展中具有重要的意义。油田企业的资产管理具有一定的特殊性，油田作为一种国有资产，在管理中受到国家的高度重视，但就现在的管理制度来看，我国油田资产的管理还存在较多的问题，有必要采取一定的措施来提高管理的水平和质量。本文从我国油田资产管理的必要性入手，提出了提高管理效率的对策。 关键词油田资产；油田企业；资产管理 中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0327-01 在工业不断发展的背景下，我国的油田企业在

2、近年来获得了良好的发展机会和发展势头，但与此相对的却是油田资产管理上的问题。由于油田企业的资金流动量相对较大，在市场经济不断发展的情况下，其资金注入量将进一步扩大，这在给油田企业带来发展优势的同时，也给油田企业的资产管理带来了一定的困难。油田企业在进行资产的管理过程中必须根据时代的发展特征，树立起科学先进的管理理念，通过高效、合理的管理手段来进一步加强企业的经济效益。 1 油田资产管理的必要性 1.1 有利于节约油田企业成本 对企业资产进行良好的管理能够有效减少企业资金的流失和浪费，从而提高企业经营的经济效益。在资产管理的过程中，会对资产的经济效益进行详细的分析，并对资产进行科学的处理。这些过

3、程都能提升对资产的利用率，从而节省企业的成本。 1.2 有利于提高资产的有效配置 在对资产进行科学管理后，可以对资产的获取、调整、使用等过程进行严格的规范，并制定完善的资产管理体系。在此基础上，企业可以根据实际的生产情况进行资源的合理配置，将企业的资产和设备最大程度的转化为生产力，进一步提高企业的经济效益。 1.3 有利于减少财务风险 科学有效的资产管理可以确保企业经营数据的真实性，为企业的生产计划制定提供有效的参考。而对于动态资产的管理则可以使企业的管理者更加明确企业的运行状况，从而根据实际情况，制定出长远的生产、管理计划。同时，对资产的管理还能有效减少企业的负债，使企业处于安全生产和运行的

4、状态，并为潜在的风险做好应有的准备。 2 油田资产管理的现状 2.1 片面追求投资规模 我国对于油田的生产经营采用的是经营承包责任制。在这一制度下，油田企业可以免费获得生产设备的使用权，这就容易导致企业不顾生产设备的生产效率，过分追求生产规模的扩大，使设备长期处于超负荷运行的状态，给油田的开采带来安全隐患。在企业片面追求投资规模的情况下，企业对资源的配置也往往不够合理，从而给企业资产的管理造成负担。 2.2 日常管理制度有待完善 我国油田资产的日常管理制度存在较大的缺陷，无论是在管理制度还是管理方式的应用上都不够科学和完善，这将导致企业无法真实把握资产的使用状况，从而造成资源配置的不合理。另外

5、，管理制度上的漏洞还会导致企业账目不清，给资产的管理增加了难度。在无法掌握资产动态变化的情况下，生产设备的使用也难以符合生产实际，从而导致生产效率低下，生产成本增加。 3 油田资产管理的对策 3.1 完善资产管理模式 首先，在油田资产的管理中应当实行信息的公开化制度。通过这一措施，可以有效的提高资产管理的效率，并调动更多的人员来对资产的使用情况进行监管。同时，实现信息的公开化可以使企业员工更多的参与到生产计划的制定和调整中，并对生产过程中出现的问题进行及时的发现和纠正，从而进一步提高生产效率。 此外，还应在企业中实行资产的动态管理，通过对资产流动状况的掌握来了解企业的运行状况，从而提高对资源的

6、利用程度和使用效率。对资产的动态管理还能提高资产设备的更新速度，对一些设备故障进行提前的预防，避免在生产过程中出现停工的情况，还能有效的提升员工的工作积极性。实行资产动态管理能够使管理者及时的对企业的状况进行分析，为日后的工作提前做好准备，避免资产设备出现故障给企业生产造成障碍。 3.2 加强资产管理制度建设 对资产管理进行制度建设首先应当建立完善的监督制度。监督制度的确立可以提高信息的公开度，从而减少生产策略的制定出现缺陷。对于资产的管理人员必须给予他们充分的独立自主权利，从而确保监督的效果。同时，还应制定一定的奖惩措施来提高企业员工的工作积极性。 增强资产管理的约束机制也是提高管理效率的有

7、效手段。增加管理人员之间的相互约束能够有效的杜绝权利的滥用，确保资产的安全性。在资产采购时，应当实行审批制度，通过几个部门的共同参与来防止采购计划的不合理。采购的信息也要尽量最大公开透明，在招标的过程中应当确保公平性，杜绝暗箱操作。此外，管理部门还可以建立一定的资产信息系统，以方便信息的统一管理，方便管理人员对信息的调阅。 3.3 提高资产管理人员的素质 资产管理人员时管理任务的直接承担者，他们的素质将直接影响管理工作的质量。资产的管理人员不仅应当具备专业的管理技能，还应有高尚的道德素质和职业素养。在专业技能上，管理人员应当对日常的管理事务有充分、熟练的掌握，对于一些细节的把握也应当做到明确、

8、清晰。若管理人员在工作过程中出现严重的错误应当进行及时的替换或培训，从而提高管理工作的质量。对于表现良好的工作人员则应当给予一定的奖励，以激发其工作热情。并使他们进一步提高自身的职业道德素养。 3.4 提高企业项目投资的管理机制 我国市场经济体制在不断的完善，企业要在投资的过程中严谨，控制投资，在企业项目投资建成后如果没有良好的运营就会给企业带来负面的影响，使企业的实力被大大削弱，减低企业的收益。因此在企业长期发展的道路上一定要控制企业的投资，不断完善企业的投资管理体制，树立起科学的投资理念，讲究方法、策略、技巧，不能盲目跟风投资扩建，通过实施企业资产管理体制不断的完善和提高的方法使企业的资产管理处于良性的环境之中。 4.结语 以上是对油田企业资产管理方面的问题分析，企业资产管理是不可忽视的工作，一定要引起管理者的高度重视，希望为油田企业资产管理提供一些有利的方法，促进油田企业的长久发展。 参考文献 1 祁燕.浅谈油气田固定资产管理的现状及对策J.企业研究，2012（07）：11-15. 2 李敏.浅谈油田资产管理现状与探讨J.现代商业，2013（08）：25-28. 3 林晓萍，魏丈君.油田土地资产管理探析J.会计之友，2011（01）：69-72.