建筑工程项目施工风险管理研.doc

1、建筑工程项目施工风险管理研摘 要建筑工程项目施工工期比较差，环境比较复杂，存在很多露天作业，因此有很多不确定性因素，存在很多风险，因此加强建筑工程施工项目风险管理很有必要，可以从最大程度上使施工风险得到降低。本文对项目工程施工风险进行了总结，并提出了对风险进行控制的有效方法，希望可以纠正目前人们在风险管理上的错误认知，供同行人士进行参考。 关键词建筑工程项目；施工风险；风险管理 中图分类号：TU201.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0118-01 建筑工程项目施工风险的存在，会为施工项目带来资源、经济及时间等方面的损失，利用有效的风险管理措施，可以使这些风险

2、的发生几率得到有效降低，进而减少因为风险而造成的损失，保证建筑工程项目可以得到顺利完成。基于此，笔者结合自己的实际工作经验，在本文中从不同角度针对建筑工程施工风险管理展开了一系列分析。 1 现阶段我国建筑工程施工风险的种类 1.1 技术风险 技术风险主要包括设计与施工两方面的技术风险，其中工程设计是建筑工程的基础，完善的设计方案是招标及合同签订的重要前提，同时也是保证工程顺利施工的条件，所以在建筑工程施工前期，应该对设计方案进行最大程度的完善，以有效避免在未确定设计方案时招标，避免因为设计变更而造成的风险。施工方案设计是工程建设过程中的一个关键环节，确定工程设计方案以后，应对施工方案进行深入分

3、析，并结合工程实际情况保证施工方案的可行性。施工过程中存在很多不确定性因素，施工方案是难以对工程变更进行保证的，所以确定施工方案以后，还要科学评估方案中的风险，针对可能会发生的风险做好做好工作。 1.2 经济风险 经济风险是经济方面造成损失的风险，通常经济都有一定的规律性，因此，经济风险也是可以预见的，对相关经济知识进行详细了解，并注意深入调研，利用合理的经济分析手段准确预测出施工地区的经济发展形势。但是在实际施工中经济发展可能会出现一些变异，不仅要科学预测施工地区的经济发展形势，同时还要分析国内外的经济形势，有效收集相关信息与数据，提高预测的准确性与科学性，从而可以更好的规避风险。 1.3

4、合同风险 工程合同是一种具有法律效力的管理文件，同时在风险管理工作中也是一项非常重要的依据，项目管理者在起草合同时，应该对合同中每个条款进行深入分析，深刻了解可能会遇到的风险，以避免因为合同条款而造成的损失和风险。 1.4 环境风险 环境风险主要包括政治环境与自然环境两方面的风险，其中，政治环境风险是指因为工程所在地区政治时局发生变化，或者政策发生变化而使企业受到的损失，这种风险具有多发性的特点，它不以承包商的意志为转移；自然环境风险是指地震、气候等恶劣自然环境而带来的风险，通常情况下这种风险由合同双方共同承担，在项目施工过程中，应该尽最大努力降低这种风险因素。施工过程中应该对施工现场的自然情

5、况进行充分了解，在合同签订时应该针对可能会出现的自然情况进行沟通与谈判，并在合同中适当增加这种风险的预备费用，以弥补可能会造成的损失。 2 建筑工程施工过程中风险管理的缺陷 2.1 施工企业缺乏风险管理意识 现阶段很多建筑企业的经营者在建设过程中，对施工技术的选择不重视，管理意识不强，在建筑施工过程中缺乏管理技巧和管理手段，过分重视企业获得的经济效益。这种例子非常多，例如在一些建筑工程施工企业中，因为管理者没有形成坚强的风险管理意识，所以在建筑施工过程中不能采取有效的风险管理措施等。 2.2 风险管理信息系统不标准 目前，我国很多建筑企业并没有形成标准的风险管理信息系统，因此存在很多问题，例如

6、对投标对象的估计不够、盲目投标等，这些问题的存在直接造成了中标成功率低的后果。此外，由于建筑企业对施工过程的分析不够，采用了一些不真实的数据，切法科学的风险预警机制等，这时一旦有意外情况发生，不能有效应对，直接降低了风险管理效率。 2.3 风险管理机制不完善 目前很多建筑企业并没有设置专门的风险管理人员，对风险管理的定位不准确，同时还有一些施工企业将施工过程中的安全管理与施工风险管理放在一起，他们认为二者是一致的。因为风险管理机制不健全导致了上述问题的出现。从一定程度上来说，这些问题的存在使得企业对风险的应对能力变得非常差。更为严重的是，在建筑工程施工过程中，可能会出现一些风险，使企业不能对这

7、些风险进行很好的应对，最终使整个建筑工程项目面临失败的危险。 3 建筑工程项目施工风险管理的策略 3.1 树立风险管理意识 面对目前我国多数建筑企业中不重视风险管理，造成建筑企业不景气的情况，施工企业应该不断提高企业领导的风险管理意识，不仅要加强企业的风险管理意识，同时还要对相关人员的技能提出更高的要求，定期对项目管理者展开有关法律法规的培训，进一步提高风险管理者的项目管理能力，以减少风险因素的产生。在施工管理工作中，不仅要求风险管理者具备很强的风险管理意识，同时整个工程建设过程中的人员都要充分认识到风险管理的重要性，在施工过程中不断树立起法律意识，自觉对合同内容进行履行，并注意加强对风险知识

8、的学习与了解，积极利用法律来解决施工中遇到的问题。 3.2 加强风险评估与规避 在建筑工程项目施工过程中，还要注意加强风险评估工作的进行，在施工过程中成立风险评估小组，针对工程项目施工过程中可能会遇到的可能风险展开正确的分析和评估，并注意充分结合相关结果制定出风险规避应对方案，更好的为建筑工程项目施工风险管理提供有效的参考依据。 3.3 完善风险管理制度 合理的制度是保证风险管理有效性的重要基础，在风险管理工作中，应不断对风险控制制度进行完善，并成立专门的组织机构，派出专门的风险管理人员针对建筑施工过程展开动态的管理，进一步明确不同责任主体及其相关的责任和义务，从而保证风险制度可以得到贯彻落实

9、，真正将风险管理贯彻落实到具体的施工作业中，促进施工风险管理水平的提高，最终有效保证建筑工程项目施工风险管理可以得到有效实施。 3.4 建立风险管理机制 应该在建筑企业内部建立风险管理体系，这是提高企业抗风险能力的关键所在，企业建立起风险管理机制以后，各方面的职责都会得到明确，同时还进一步加深了各方的风险防范意识，对风险信息的收集也得到了强化，帮助企业更好的掌握风险的规律性。同时，承包商还要根据项目中潜藏的风险列出清单，通过一番权衡与对比之后，科学评估与预测管理风险，然后利用相应的管理措施，尽最大努力减少因为这些风险而造成的损失。 结语 建筑工程项目在施工过程中，施工企业应该不断提高风险意识，

10、利用积极的手段预测可能会出现的风险，不断提升识别风险和控制风险的能力，从最大程度上减少因为风险而带来的损失，以保证建筑工程项目可以顺利完成。总之，风险管理是建筑工程项目施工中的关键所在，如果在施工过程中可以进行良好的风险管理，不仅可以保证获得最大的经济效益，同时还能使企业的综合竞争力得到提升。 参考文献 1 蔡锦生. 建筑施工企业如何对工程项目施工进行风险管理与控制J. 广东科技，2007， （1）：415-416. 2 王继红，王延立，冯勇，刘佳佳. 浅析影响建筑工程项目施工的风险因素及控制措施J. 河南建材，2012， （6）：115-117. 3 王丽丽. 浅谈建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施J. 科技信息（科学教研） ，2008， （15）：139.