建筑装饰施工中存在的问题与管理要点.doc

1、建筑装饰施工中存在的问题与管理要点摘 要由于建筑装饰施工是一个粗放型的、多工种协作配合的活动，加之建筑结构特点、施工方案不同、材料的选择、施工方法等原因，导致了装饰行业市场与装饰施工的千差万别，由此产生的装饰工程施工的种种问题，值得关注和深入思考。 关键词建筑装饰；施工问题；管理要点 中图分类号：TU767；TU72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0207-01 建筑与房地产行业的高速发展，使得建筑装饰也跟随着获得了一次又次的发展机会，但是，由于建筑装饰材料市场价格的混乱，装饰法规还不健全，由此产生了关于装饰工程施工的种种问题，值得关注和深入思考。 1 存在的问

2、题分析 建筑装饰施工是一个粗放型的、多工种协作配合的活动，由于建筑结构特点、施工方案不同、材料的选择、施工方法等原因，导致了装饰行业市场与装饰施工的千差万别，问题主要体现在： 1.1 建筑装饰工程本身不规范 由于人们对建筑装饰标准的档次要求越来越高，格调不断翻新。但多数装饰工程项目又不具备建筑主体那种特有的耐久性、实用性和安全性。而只是从建筑物的审美观与装饰效果来考虑，甚至一些装饰工程一意追求审美效果出现装饰设计改动主体设计现象。这样不仅给装饰工程中的案例使用也留下了隐患，再加上有相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，有的工程只有一份示意图。或者是是只出一张效果图，很少提供完整的施工图，

3、甚至有的业主就根本没有施工图，让承包商看着干，完了算，给承包商留下了可乘之机，瞒天过海，乱要价。 1.2 装饰材料品种繁多、市场价格混乱 建筑装饰工程时代感很强，所以装饰工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，国产的、进口的名目繁多。随着市场经济的发展，由于装饰工程千差万别设计多种多样，促进了装饰材料市场品种繁多，尤其在价格上悬殊惊人。还有一些新型的装饰材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。在装饰材料的质量上，以次充好，以假充真，造成市场价格的混乱。 装饰材料价格的昂贵，是土建砖、瓦、灰、石不可比拟的，

4、其价格是否合理，直接影响着装饰工程的造价。这些对于不了解行情的业主来说，只能是任人宰割，价格由承包商说了算。还有一些厂家在某些材料品种的规格和厚度上做文章，施工过程中偷料减料；钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，便利一些材料市场价格低于预算价格。其差价部分承包商在预结算中却不做相应下调或作微量调整，从中渔利，其结果不仅加大了工程造价使建设资金大量流失，更主要是给工程质量带来隐患。一些施工单位在编制装饰工程预算时，不按照预算定额及费用标准编制造价，对缺项子目自主一家人，报价随行就市，就是所谓的“一口价” 。结算时编上一堆流水账式的材料单用工表，向业主讨价还价，对于不懂行的业主能蒙就

5、蒙，能骗就骗是造成装饰工程造价中存在问题的主要原因，使承包商毫不费力地就钻了装饰工程中从量到价的空子。 1.3 对安全生产及文明施工重视不够 对内部管理重视不够，管理意识不到位。在装饰工程项目管理中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑装饰施工安全生产责任重大。国家有关装饰施工的法律、法规、规范、标准和省级下发的装饰施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了装饰施工安全工作的落实。 2 施工的管理要点 2.1 推行施工管理责

6、任制，规范装饰工程并与土建设计有机结合 （1）装饰施工项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理责任制和施工成本核算要素，它的落实与否，决定着施工管理的效果与成败。 （2）装饰设计艺术性很强，是一种专业技术。必须应由相应资质的设计单位提供完整的施工图纸，如构造图、细部图、效果图。对于凡有装饰工程的建设项目，在主体工程设计的同时装饰设计部门就要介入，并与土建装饰设计相结合，统筹协调综观效果。统一规划土建与装饰设计，有利于工程造价管理在施工图设计阶段，土建设计应与装饰设计密切结合，同时进行。现实施工中土建设计不能涵盖装饰装璜项

7、目，当土建及安装将要完工时，才进行装饰设计，单独进行装饰施工，造成拆除冲凿，重复投资浪费资金等问题，故统一设计规划，有利于工程造价管理。 克服土建、安装、装饰设计各管各互不衔接造成的返工浪费和重复投资现象，规范装饰工程市场行为，为装饰工程的设计、施工和造价管理创造条件。 2.2 加强对建筑装饰材料预算价格的管理 建筑装饰材料价格是装饰工程造价的主要部分，一般约占 60%以上，所以对建筑装饰材料预算价格的管理尤为重要。建议：（1）工程造价管理部门要加快建筑装饰材料价格信息网络的建立，进一步扩大地区间的信息交流，保证信息来源广泛、迅速，以提高装饰材料价格信息的准确性和适用性。 （2）工程造价管理部

8、门要根据市场行情，对建筑材料价格那样定期发布装饰材料价格信息及工程造价指数，以指导价格实施对建筑装饰材料预算价格的动态管理。 （3）国家对建筑装饰材料的生产及营销要实行许可证制度，不合格产品不许生产和销售，使不合格的装饰材料和非法经营活动没有市场和可乘之机。 2.3 加强安全文明施工建设与施工队伍的管理 建筑装饰施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，施工过程中，要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。 （1）坚持预防为主：对施工人员进行定期安全教育培训以及考核，树立施工人员对安全施工的理念与责任感。只有安全意识得到树立才能有效的抑制违章现象发生安全措施的制

9、定需要有针对性，才能使安全隐患有所降低。 （2）落实全面性原则：在施工的各个项目当中都要体现安全性原则。因为安全事故的出现是有其随意性的，所以要在各个方面都有所注意，每个过程中严格监督，这样施工的安全性才得以保障。 另外，鉴于目前建筑装饰施工队伍快速膨胀，有关主管部门应对申报成立的装饰施工队伍从严要求，使建筑装饰施工队伍的规模和质量与当前建筑装饰市场的需求相适应。其次，要正确引导装饰施工队伍的经营行为，对哄抬标价、压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格，对漫天要价、高估冒算的要降低其技术资质等级；对严重违法乱纪的要吊销其营业执照。 2.4 搞好装饰施工管理项目协调工作 项目协调既包括内部关系

10、协调，也包括外层关系的协调和远外层关系的协调。处理好项目经理与企业的关系，项目经理与作业层的关系。项目部与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位、以及银行和保险公司之间的关系。建议：（1）必须加强沟通。沟通是解决施工项目实施过程中各种障碍最基本的方法，也是极其有效最的一种手段。从而可以解决技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。 （2）有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取行政裁决，通过法律途径解决。 总之，装饰工程施工中需要协调的问题，必须坚持具体问题具体分析的原则，先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适在、最有效的解决途径。