浅论园林景观工程的项目成本管理.doc

1、浅论园林景观工程的项目成本管理摘 要随着园林景观工程建设的快速发展，加强园林景观工程施工中成本的控制已经成为一个非常重要的内容，加强园林景观工程管理成本的控制，可以使其经营管理得到有效的改善，提高整体的经济效益，并且还可以有效地提升企业整体的竞争力，促进企业健康快速的发展。本文对园林景观工程的项目成本管理进行了探讨。 关键词园林 施工 成本控制 措施 中图分类号：TH849 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0187-01 成本管理和成本控制是现代企业管理的核心内容，园林施工企业因其施工方面的复杂性和多样性，应该从组织结构设计、合同管理、信息化、完善预算制度和管理程

2、序入手来有效降低本企业的成本，以此来保持企业的竞争力。 一、园林景观工程施工过程中成本控制的重要性 园林景观工程施工过程中成本控制主要是由经营管理支出和施工消耗 2 个部分所组成，这两项费用的支出是在园林施工过程中不可缺少的费用支出的项目，同时也是施工成本控制的关键性，所以应该认真地进行控制。在园林景观工程施工成本控制的过程中，应该对项目生产、劳动工资、技术、物资供应以及财务会计等日常管理工作提出更高的要求，最终建立价钱的各项指标控制标准和制度。在园林景观工程中，施工项目成本管理主要的包含了：成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多个方面。成本控制是实现园林景观工程经济

3、收益和社会效益的基础组成，同时也是园林景观工程项目管理的重点内容和成本控制的良好实施，能够保障项目工程的整体效益，保障建设成本不至于失控，为园林景观工程的建设做贡献。 二、加强园林施工中成本控制的措施 1、掌握植物市场的价格 在园林景观工程施工的过程中，植物是重要的施工材料，施工的单位应该在控制植物成本的情况下确保植物的质量。首先施工企业应该把握好市场价格的动态趋势，建立相关的价格信息网络，保障其信息渠道的通畅性，并且可以及时准确地了解到不同地区、不同种类植物的价格信息，保障相关的工作人员可以随时的进行查阅。其次，还要控制施工植物的采购的单价，园林景观工程施工企业应该把握好价格浮动的整体趋势，

4、在系统价格的基础之上，定期绘制主要材料的时间价格曲线图。分析植物的周期性变化规律，结合相应的技术曲线分析和市场经济的发展状况，有效地判断出植物短期价格的走向，再结合相应的市场价格信息，理性地进行分析，将其分析的结果运用到相关植物的采购中。 2、控制施工项目质量 施工项目的质量直接影响到整个工程的施工质量，故此也影响到工程的总成本。因此，需要加大对施工项目的质量控制和管理，就要求施工人员同管理人员进行有效及时的沟通，做好信息反馈工作，保证质量检验数据和互检项目工程质量数据及时、有效，为指导控制施工项目质量提供依据，采用这种管理程序，可以大幅度地控制返工、返料的现象，大大提高了园林施工质量，减低了

5、施工成本。 其次，需要施工人员加强园林植物的养护和管理，提高植被成活率。因为植被苗木的成本还是比较高的，一旦发生死亡，其损失是很大的，就会增大工程施工成本，非常不利于施工成本的预期控制。故此施工中，施工人员需要严格按照苗木植被的养护技术标准实施养护，并且在每步施工环节细节中，完善控制措施和技术标准，并严格执行每个细节的相关技术措施和控制标准。加大施工质量管理工作，注重细节，有效控制返工，避免材料的浪费。 3、控制施工材料费 园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占 60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工

6、程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。 4、尽量争取最佳的季节种植 园林植物栽种培植是园林景观工程施工中的关键环节，并且植物移植是否成活，长势是否良

7、好，是影响园林景观工程施工质量的关键因素。植物移植期的管理好坏直接影响着植物成活率，它们的关系非常密切，为此，在植物移植时，必须考虑植物的生长习性和特点，按照植物的生长规律，选取最佳的移植时间。其最佳移植时间，一般为 3 月中旬5 月初，或者是秋季的 10 月中旬11 月下旬结束。在这最佳植物移植期间实施园林景观工程施工，其植物的根系具有很强的再生力，从而有效地保证植物移植成活率，尽量避开寒冷的冬季或炎热的夏季实施植物移植，同时可以节约水资源，相对也节约了施工成本。如果是在冬季或夏季进行园林景观工程施工，在不耽误工程工期的情况下，适当推迟植物移植时间，这样也能大大地降低严寒或者炎热对植物的伤害

8、，提高植物种植成活率，因而大大地降低园林景观工程施工成本。 5、控制机械设备成本 园林景观工程的机械设备费用占据 7%的工程总造价。尽管占据的比例不多，但较为重要。采取的机械设备要满足施工实际需求，并考虑到机械费用情况和综合效益水平。具体选择机械过程中，需根据施工条件、工程特点，以生产率、参数合理、高经济效益原则开展。实际施工时，可能会因为工序搭接和流水施工需要，出现偶然或必然的施工间隙，会影响到施工机械的连续作业。又有可能因为工种配合和施工进度的影响，施工机械不断运转。要以满足施工需求为前提，做好机械设备平衡调度，以此提高机械设备利用率。 6、加强对合同管理的重视 为了加强园林施工项目的成本

9、控制，还需要加强对合同的管理，避免因为合同关系的不明确造成不必要的损失。从合同管理的角度出发，还需要掌握园林景观工程项目的特点，做好工程的招标工作，并在招投标中详细并准确计算工程量，分析在正常情况下需要的人力、材料、设备、管理费、税金等成本，并及时了解材料的市场价格，注意材料的季节性变化，在最有利于成本控制的阶段进行采购。合同管理需要提高合同知识，普及合同管理对成本控制的重要性。 7、构建成本控制信息网络，实现项目成本管理的信息化 项目成本管理的信息化是指，在项目成本控制和成本管理过程当中加强信息资源的开发和应用。通过对项目施工过程当中有关数据的搜集、筛选和分析，可以使项目管理人员对项目所在地

10、的生产资料价格、人力成本、施工进度等信息一目了然，为项目负责人探讨施工方法、纠正和预防成本偏差，改进成本控制方法提供依据。 总之，成本控制在园林施工中具有重要意义，有效的成本管理与控制工作有利于提高资金利用度，使企业有限资金充分发挥作用。本文首先分析了我国园林施工成本控制的主要内容，然后对控制施工成本的具体措施进行了详细探讨，通过分析了解到园林施工成本控制工作包含的内容非常多，财务管理人员需提高自身职业技能，有利于确保为日后的施工项目的成本控制做准备。 参考文献 1 王晓莉.园林施工管理及成本控制浅析以上海市隐秀路道路景观工程为例J.中国园艺文摘. 2013（10）. 2 赵桂荣，史旭升.浅谈园林施工中的成本控制J. 民营科技.2013（09）. 3 刘红杰，郑智译.园林施工成本控制分析J.农民致富之友.2013（17）. 4 徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法J.现代园艺. 2012（12）. 5 梁静，陈洁.如何加强园林施工管理及成本控制之探析J.黑龙江科技信息. 2010（13）.