浅谈机电设备在施工中的技术管理.doc

1、浅谈机电设备在施工中的技术管理摘 要机电设备一直都属于大型的机械设备，在机电设备运行过程中，要求工作人员不仅仅要充分考虑机电设备运行的质量以及运行的效能，而更加要注重对机电设备进行维修以及管理，近些年来，我国的各大企业以及各个行业所采用的机电设备管理方式方法都是在设备有效使用的寿命周期里面，实施全过程的周期维护以及全程的管理，以便能够达到修护的一个最佳的效果，也就是要将机电设备使用最佳的性价比实现。在对机电设备实施技术管理过程中必须要对机电设备信息进行及时的更新，还要对管理操作进行完善，在这一个过程中要不断融入现代化的机电设备管理理念以及机电设备维修，结合当前网络信息技术，实施人工的智能检验，

2、不断引入一个先进的机电设备管理模式。本文分析了机电设备施工前的管理，探讨了机电设备施工中的技术管理方法。 关键词机电设备；施工技术；管理方法 中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0218-01 机电设备是一个公司、一个企业正常生产运作和经营活动的重要物质技术保障，它们在当代自动化程度要求较高的社会环境，发挥出越来越重要的角色。随着人类社会的进步和科学技术的不断更新换代，机电设备的大型化、专业化、自动化程度越来越高。机电设备是一个公司一个企业固定资产的重要组成部分，肩负着整个公司、企业的生产运作经营，因此做好机电设备管理确保机电设备的完好率、利用

3、率，为生产提供安全可靠的机电设备，为公司创造更大的经济效益。 一、施工前的合同及材料管理 1.工程管理“七分准备，三分施工” 。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。另一方面，要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对

4、合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算，但是，不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，更不能高估预算。 2.材料管理，材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工

5、期。施工单位在材料到货后须组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 二、机电设备施工中的技术管理方法 1.电气工程的施工管理，首先要严把电气管材的质量关，比如镀锌钢管、PVC 管等都要注意选取阻燃型的材料。一些预埋电线的管路注意不能多次交叉，不能多次捆绑，管道之间需要牢牢的连接固定。住宅墙体上的插座需要定位明确，接线盒要符合要求。现在机电工程安装中的很多阻燃的 PVC 管，如果连接用的胶水不合格，会导致连接的不牢固。所以一定要选择质量合格的胶水，及时处理可能被压坏的一些线管。一些避雷针、防雷的引线等对机

6、电设备的安装的安全性特别重要，要对这些结构的每一处都认真检查，尤其是一些结构转换的地方，要特别注意不要错焊、漏焊，确保这些结构的质量问题。 2.加强机电设备维修成本的控制管理 （1）根据公司的生产经营情况，制订年度指标，经公司领导等相关人员研究通过后要并下达到各机电设备使用单位，要求部门对公司的指标进行细化后报公司审批备案，年终实行考核，对机电设备成本管理有突出贡献的单位给予奖励，对机电维修成本超标的单位进行相应的扣罚。（2）按指标抓好机电设备修理费和材料费的监控，节约修理成本。下指标容易控指标难，技术部门一方面严格审查各单位的修理材料费计划，严密把关，分清轻重缓急和根据实际情况，尽可能把费用

7、降到最低。另一方面，组织维修人员修旧利废，克服动不动就换总成的坏习惯，反对大手大脚和铺张浪费现象。 （3）各机电设备使用单位维修时应厉行节约，在安全性能及使用性能达到满足要求时要做到物尽其用，杜绝浪费。按公司文件规定，打到一定金额的总成件更换必须报技术部批准。另外采购部门要严格把关，确保材料和零配件的质量。 （4）加强原始资料记录工作，各单位实行如轮胎、润滑油等易消耗材料单机记录，对消耗大的机电设备必须停止使用，分析原因，制订对策。 （5）大力提倡技术改革创新，推广利用新技术、新工艺以达到节约成本的要求。加大技改力度，创造良好经济效益和社会效益。公司要本着为生产服务的宗旨，鼓励广大员工参与合理

8、化建议和技术改进活动，保证既提高了生产效率，又有效地节约了成本。 3.机电设备施工质量管理 （1）机电设备施工的质量管理，需要从技术设计到施工、到材料进场以及人员素质等方面，进行全方位的质量管理，形成一个完善的质量体系。要有项目负责人制度，从公司高层到相关职能部门到各分批负责人共同构成施工质量的控制体系。 （2）机电设备的安装质量控制，一定要严格把握操作流程，如果不当可能会造成重大的安全事故。例如在变配电的地点选择上，就对其设备吊装等作出了相应要求。比如，在楼房中安装配电站，如果安装的顺序不当，可能会将其与冷水机组阻隔。随着我国全面建设小康社会进程的加快，我国机电设备的进口以及自主研发的力度都

9、逐渐加大，国内外的各样产品很多，而机电设备产品还没有实现标准化。这就要求在机电设备施工中需要对不同的产品进行编制，给施工的过程提供重要的参考。（3）机电设备施工期间，各部门一定要密切配合，避免一些工序的错误。遇到一些雷雨天气的时候，要做好预防，对一些电气施工图进行连接处理，做好交底工作。不仅要在电气图纸上说明防雷的相关信息，还要在土建施工图上进行相应的标注，以避免给施工人员带来一些误解，造成工序的不合理，这些问题都需要高度重视。 （4）机电设备的施工中，配电控制是电气工程的核心。一旦配电系统出现问题，会造成机电设备的供电性能出现问题，造成整个工程存在重大的安全隐患。因此，机电设备配电设备需要购

10、买比较先进，获得产品许可的。机电设备的施工中配电装置从设计到购买到最后的调试，都需要严格根据图示施工。 （5） 机电设备的施工中自身需要不断调整管理模式，无论是施工技术或管理方案都要积极更新。鉴于暖通空调系统在机电安装施工中的重要性，除了在技术更新上实现节能降耗外，工程建设业主单位还必须加强多方面的综合管理，全面提升电气工程施工的质量，结合自身的施工经验，提高优化机电安装施工的综合策略。 4.机电设备技术管理要保证设备安全运转。想要保证机电设备安全运转就必须要合理、适当地对机电设备自身额定值进行选择，使额定值对机电设备需要进行适应以及满足，从电气故障、过负荷以及低电压等等角度来看，要求机电设备

11、必须要具有十分完善的机电设备电气保护系统，当机电设备发生故障以及不正常的运转时候，要求工作人员必须要对机电设备故障进行及时切除，这样能够有效防止机电设备故障以及设备扩大的情况出现，进而造成更加严重后果，在机电设备的日常运转以及维护过程中，要求机电设备的值班人员必须要对电器运转的情况时刻注意，注重检查机电设备修理情况，只有这样才能够及时预防机电设备事故的发生。 总之，社会在进步，技术在进步；机电安装工程项目的管理方法也要随着不断改进，才能适应社会的不断发展，才能确保工程的施工进度和工程质量。 参考文献 1 陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理J.经营与管理，2012（07）. 2 朱茹荃.建筑机电安装施工要点及质量控制分析J .城市建设理论研究（电子版） ，2012（06）. 3 黄鹏.浅谈机电安装工程质量、安全及信息技术管理J.科技资讯，2011.（08）.