浅谈广电工程管理中项目管理的重要性.doc

1、浅谈广电工程管理中项目管理的重要性摘 要广电工程管理中，项目管理工作的开展对保证工程顺利完工具有积极意义，同时它也是促进项目工程效益提升的重要环节。本篇文章针对项目管理在广电工程中的重要性进行探讨，从工程质量、进度、成本等方面阐述项目管理的重要作用并对其重要性出现的原因进行分析。关键词广电工程管理；项目管理；重要性 中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01 前言 项目管理主要是指运用管理方面的知识和技能对于一个工作目标进行监管和控制，例如通过策划、计划的方式对项目活动进展进行监测和调整，旨在解决项目问题，确保工程建设满足设计需求。

2、它在广电工程管理工作中涉及范围广且意义重大，涵盖了广电工程中对安全、合同、资源等方面的管理工作。了解项目管理在广电工程中的重要性对于加深人们对项目管理工作的重视度具有积极作用，这也是本片文章针对项目管理重要性进行探讨的目的之所在。 1 项目管理有利于广电工程质量优化 质量是建筑项目的灵魂，对于广电工程建设来说也是如此，工程质量好坏与工程效益有着直接、必然的联系。对于广电工程来说，安全可靠与经济适用是审核工程项目的关键指标之一，这一点除了在工程施工中进行把握之外，在工程管理中也可以通过项目管理来实现。以某广电工程为例，针对项目管理工作在该工程中的重要表现进行探讨。 通过项目管理工作对广电工程进行

3、管理可以有效促进工程质量的优化。一方面广电工程在招标过程中有低价中标现象的存在，另一方面部分单位忽视工程质量，质管人员匮乏也会造成一系列质量问题的出现。该广电工程管理中，项目管理公司参与到了对广电工程的现场管理当中，具体采用了以下几点措施来优化工程质量：该公司在进行实际工程管理时，不仅注重做好公司内部管理人员的教育工作，同时也将管理工作深入到了施工方、监理方的内部，全方位抓好管理人员的素质和责任意识。该公司还在广电工程管理中针对工程建设质量推行责任质，将工程从管理层面进行划分，负责人要做好自己岗位的管理工作，出现问题自己负责，以此来增强各管理部门的责任感。对于工程中可能出现的质量问题该公司进行

4、了严防，监督好重点工程建设，同时监察隐蔽工程。做好工程验收管理工作，并以书面文件的形式进行上报。该公司通过以上几点措施完善了管理工作的相关事宜，实现了通过工程管理优化广电工程质量的目的。 2 项目管理有利于广电工程进度控制 在该广电工程中，项目管理公司编制项目管理计划主要是根据具体的设计工艺、施工要求来进行的，同样，计划的实施也要在遵循上述工艺和要求。通常情况下，广电工程的施工要求中会对施工工期进行规定，项目管理依照工期要求来安排工作计划能在一定程度上避免因外界因素导致的工期的拖延，有利于保证工程进度。 具体管理工作中，该公司有以下两点管理措施有利于广电工程的进度控制：该公司在工程开始之前先做

5、好进度计划编制工作，一方面做好项目进度安排，另一方面在不同环节、不同方向的施工工作中设置控制点来对广电工程施工进度进行控制。公司还积极进行进度调整。如果出现工程进度落后于计划进度的情况，就结合影响因素进行分析并以此为基础进行调整。项目管理工作通过在上述领域的开展很好的保证了广电工程进度，特别是在各工程段中对各个项目进度的控制，使对广电工程的进度控制更加细化，也更方便针对具体工期情况进行调整。 此外，在对工程进度进行控制的过程中，项目管理公司除了要考虑具体设计工艺及施工要求之外，还应尽量满足项目业主的要求，并积极于相关部门进行沟通、协调，保证工程进度进而实现项目收益。 3 项目管理有利于广电工程

6、管理队伍完善 广电工程同其它项目工程一样，在实际施工中存在有安全隐患和技术风险，不仅如此广电工程的建设不同于一般住宅，工种要求较为复杂，因此在施工过程中存在一定难度。 从项目工程管理方面来看，无论是安排整体工程还是调度指挥工程现场都离不开专业的管理人员，只有管理人员拥有足够强的管理素质才能确保项目工程安全有序的进行。该广电工程在立项之后，迫切需要相关部门对其下一步工作进行计划和指导，这种情况之下，通常业主会选出优秀员工组建一个负责管理事宜的工作班子。这就导致了一下两个问题：一是并非所有岗位都有适合的管理人选，二是集中组织起来的管理人员需要磨合，短时间内行动难以统一，不利于广电工程的整体建设工作

7、。这时，项目管理工作便发挥了它在完善管理队伍方面的积极作用。广电工程聘用的项目管理公司通常为专职，这样的公司拥有自己的项目管理体系及相应的人员配置，并且这些管理人员经验丰富，彼此间的协调互动能力好，加之熟悉工程管理流程，使其项目管理工作要更加专业化，相比较业主组建的管理队伍而言更健全、完善。 4 项目管理有利于广电工程成本控制 影响广电工程质量、安全、进度及成本的因素较多，绝大多数为不确定因素。从工程招标开始起，对于工程受未能预见因素影响所出现的问题便无法描述清楚，使得成本控制工作无法在持续、稳定的状态中进行。在这种情况下，为了有效控制广电工程成本，就需要项目经理对整个工程项目进行合理把握，施

8、工方也需要准确的了解工程量的相关情况，及时反应工程施工过程中出现的不合理问题。 该公司在进行项目管理工作时，对该广电工程的成本控制主要采取了一下方式：对于施工方在广电工程施工中对费用增减的要求，管理人员必须进行实际确认，在保证费用增减合理的情况之下方能执行操作，这样既有利于成本优化，同时还能避免业主和施工方之间矛盾的产生。对于工程现场需要进行确认的东西，如材料、设备等，管理人员需亲临现场进行确认，避免人为因素带来误差。虽然工程量和工程成本通常在工程设计中体现，但是该公司管理灵活，会根据实际工程情况合理调整工程量和工程成本。此外，该工程还致力于将成本控制管理工作贯穿于该广电工程施工的始终，确保各

9、个与成本相关联的环节都能在实际管理工作中得到优化。 5 项目管理在广电工程其它方面的重要性 项目管理在广电工程中除了在上述方面具有积极作用之外，还具有以下重要意义。首先，有利于广电工程重难点问题的解决。这主要是由于一方面项目管理专员通常设计能力较强，处理问题的水平也较高，另一方面管理人员也能在工程管理中针对一些技术问题制定解决方案，从而保证工程顺利开展。其次，项目管理能与广电工程设计结合，便于及时发现问题，改正问题，从而促进工程设计及操作的科学化、合理化。第三，项目管理工作加速了问题解决效率。项目管理人员深入到工程内部当中，能更快更准的发现工程问题并及时与相关人员协调，有利于工程整体规划的完善。 结语 综上所述，项目管理在广电工程中的应用使工程的日常管理工作发生了巨大变化，科学管理手段、优秀管理人才的投入在很大程度上推动着广电工程工作效率的提高。它的重要性贯穿于广电工程开展的始末，一方面展示着它自身的优越性，一方面也在提醒人们加大对项目管理工作的重视程度，以确保广电工程更大效益的发挥。 参考文献 1 周爱友.工程项目管理模式及其应用J.中国城市经济.2011（23）. 2 朱骁卒.项目管理的发展及成熟度分析J.中国科技信息. 2011（18）. 3 黄忠淦.浅谈国际工程项目管理模式J.中国外资.2012（07）.