浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案.doc

1、浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案摘 要随着我国经济的快速发展，基础建设投资的不断增加，在一定程度上促进了建筑行业的不断发展，使得人们对建筑工程质量越来越重视。在建筑工程建设过程中，要想有效确保施工质量达标，就要加强建筑工程管理工作的全面落实，并且加强和国民经济、人们财产生命安全的联系，在保证建筑工程使用功能的基础上，充分促进建筑行业的可持续发展。本文主要对建筑工程管理中存在的问题进行分析，结合实际情况，提出有效的针对性对策，全面提高建筑工程管理水平，增强建筑行业的综合竞争力。 关键词建筑工程管理 问题 解决对策 中图分类号：F840.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2

2、015）13-0166-02 随着社会的不断发展与进步，建筑行业在国民经济发展中的作用越来越突出。在建筑工程管理工作中，管理者一定要提高企业层次，完善管理工作，保证建筑工程建设的顺利完成。目前，我国建筑行业已经取得了很大的进步，然而在建筑工程管理方面，和世界先进水平还存在着一定的差距，需要业内人士予以深入研究，结合工作实践，提出有效的管理对策，促进建筑工程管理工作的有效实施，进而实现建筑工程建设的经济效益与社会效益。 一、建筑工程管理中存在的问题 （一）建筑工程管理体系不完善 建筑工程管理体系是建筑单位开展工程管理工作的前提与基础，如果缺乏完善的建筑工程管理体系，那么就会导致工程管理工作中出现

3、一些问题，对建筑单位经济效益与社会效益的实现产生影响。现阶段，我国建筑单位大部分均是采用传统管理体系，管理模式依然为封闭式管理。大部分建筑单位并不了解同行业的发展情况，进而也就无法有效了解市场发展趋势，在行业发展中无法占据优势，同时在做决策的时候，容易出现一些失误，操作之后，无法进行有效的挽救与弥补，长此以往，致使建筑单位实力薄弱，规模不大，甚至出现无法正常运营的现象，走向破产。 （二）建筑单位人力资源不合理 在建筑工程管理中，人力资源是不可或缺的重要资源。目前建筑单位人力资源方面还存在着一些不合理的现象，导致管理工作无法有效开展。首先，从业人员数量较多，但是整体素质较低。建筑行业是一种劳动密

4、集型行业，具有从业人员数量较多的特点，并且这些人员大多数学历较低，相应的学习能力也比较差，无法通过系统培训有效提高其自身素质，进而限制了管理工作的开展。其次，地域流动性较大，结构相对不稳定。建筑施工单位主要就是以承包工程为依托，以项目管理为载体的特殊行业，很多从业人员都是跟着工程走，进而导致地域流动性较大，人员结构不稳定的现象频繁发生。再次，技术人员较少。在建筑单位当中，是否具备先进的技术，和企业的存亡有着很大的关系，可以说，企业能否长远发展，和技术人员有着直接的关系。然而，在我国建筑单位中，现有技术人员的专业知识较少，缺乏业务技能，无法进行有效的知识更新，进而阻碍了建筑单位的可持续发展。最后

5、，复合型管理人员较少。针对一个建筑单位而言，既懂人员管理，又懂工程项目建设的人才越来越少，随着市场经济的快速发展，建筑单位对复合型人才的需求越来越多，进而导致出现人力资源矛盾的情况，制约了建筑单位的进一步发展，同时也限制了管理工作的全面落实。 （三）工程造价管理不足 建筑工程造价与投资单位、施工单位的利益有着直接的关系，为此，在建筑工程管理工作中，一定要重视工程造价管理工作的开展。然而，目前许多建筑单位为了追求最大化的经济效益，经常通过一些违规操作节省成本，如以次充好、偷工减料、克扣人员工资等，这样不仅会降低工程质量，还会对工程进度产生影响。一些建筑单位没有重视工程质量、工程进度、工程造价、工

6、程安全的关系，导致出现一些矛盾情况，影响了建筑工程管理工作的开展。在建筑工程建设过程中，工程造价管理非常重要，明确造价管理目标，这样才可以实现工程建设的经济效益与社会效益。然而事实上，我国工程造价管理工作并不理想。在工程造价管理中，经常不按照计划执行，存在着很大的随意性；在执行计划的时候，没有对执行情况进行监督与控制，导致工程造价管理效果不佳，存在着一定的形式化。 （四）工程进度管理不恰当 一些建筑单位太过关注工程进度，导致在建筑工程建设中，经常因为赶工期而忽视了一些细小的建设环节，并且普遍存在着加大施工人员劳动强度的问题，这样不仅无法保证施工安全，还会降低工程质量，影响人们的财产生命安全。同

7、时，在建筑工程实际施工中，因为盲目追赶工期，尽管可以缩短施工时间，但是经常为工程带来很多安全隐患，造成很多不必要的损失。 （五）安全管理不到位 在建筑工程建设过程中，安全问题一直以来都是非常重要的工作内容。从管理者到施工者，均要树立“安全第一”的理念，从思想上重视安全问题，这样才可以保证建筑工程的安全建设。目前，很多施工者的综合素质不高，缺乏一定的安全意识，在工程施工中，没有进行有效的安全防护，致使出现一些安全事故，不仅给自身及家庭带来了沉重的负担，也加大了建筑单位的经济负担。在建筑工程安全管理中，因为管理工作不到位，导致施工现场出现一些混乱情况，如违规用电、缺乏巡检等，导致工程建设中出现了很

8、多安全隐患。同时，建筑单位为了节省工程造价，一般不会购买安全生产设备以及必要的施工器材，导致出现一些安全事故，不仅影响了建筑工程的顺利完成，还会造成一定的经济损失。 （六）技术管理问题 在建筑工程管理中，技术管理是一项非常重要的工作，对工程质量有着直接的影响。建筑工程技术管理是一个非常多面、复杂的工作，需要管理者具备丰富的工作经验，并且充分考虑资金、环境、气候等因素，全面组织工程建设，保证建筑工程建设的顺利完成。然而在实际工作中，因为管理者自身素质有待提高，没有充分考虑各项施工因素，缺乏对工作的合理安排，导致技术管理工作没有得到全面落实，进而限制了建筑工程的顺利施工。 （七）工程质量管理问题

9、在建筑工程建设中，施工材料是非常关键的因素，并且施工材料质量优劣与建筑工程质量有着直接的关系，一定要予以高度重视。在施工材料采购环节中，建筑单位为了节约工程成本，经常选择一些劣质、不合格的材料，这样就会对建筑工程质量产生影响，并且威胁人们的财产生命安全，造成不必要的经济损失与人员伤亡。同时，施工人员质量意识薄弱，业务素质不高也是影响工程质量的重要因素。 二、建筑工程管理问题的针对性解决对策 （一）完善建筑工程管理体系 在建筑工程建设过程中，管理体系是影响管理水平的重要因素，为此，一定要重视管理体系的完善，实现和国际水平的接轨，促进我国建筑工程管理水平的全面提升。目前，我国建筑工程管理在传统观念

10、的影响下，一直停留在表层状态，缺乏对最终价值、时效性的理解，限制了我国建筑行业的进一步发展。所以，在现代建筑工程管理工作中，必须坚持自由、创新、开拓、改革的原则，突破传统观念，在建筑工程管理中融入一些现代化管理元素，实现管理水平的不断提高。同时，根据我国建筑行业发展的实际情况，借鉴国际先进水平，吸取成功经验，开展符合我国国情的建筑工程管理工作，促进建筑行业的长远发展。 （二）强化人力资源管理 在建筑单位人力资源管理中，一定要重视以下工作的开展：首先，树立以人为本的管理理念。在任何企业中，所有行为均是由人实施，如果离开了人的活动，就会导致企业面临灭亡。为此，建筑单位必须树立以人为本的理念，重视人

11、才的开发与利用，这样才可以保证管理工作的有效实施。其次，健全用人机制。在人员招聘中，建筑单位可以事先对人力资源需求进行规划，这样才可以招聘到符合单位自身发展的人才，满足工作岗位需求，保证各项工作的全面展开。最后，完善薪酬激励制度。在建筑单位发展过程中，要想充分利用人力资源，不能单靠制约约束人员行为，还要通过一些激励手段，调动人员工作的积极性与创造性，这样才可以取得良好的工作效果。建筑单位可以从以下方面着手：一是，构建合理、科学的薪酬体系。建筑单位可以在工作评价与能力评价的基础上，对工资制度与福利制度进行完善，进而有效挖掘人员的工作潜力，促使各项工作的全面落实。二是，改善人员工作环境。建筑单位不

12、仅要重视现有工作环境的改善，还要对人员之间的关系进行协调，创造一个和谐的工作环境。三是，构建分权、授权机制。建筑单位可以岗位职责划分工作内容，在了解工作人员能力的基础上，合理安排工作岗位，保证各项工作的有效落实。 （三）强化工程造价管理 在建筑工程建设中，只有在确保工程质量的条件下，加快施工进度，才可以有效降低工程成本，为此，在工程造价管理工作中，必须合理协调工程质量、工程进度、工程造价之间的关系，确保工程造价的有效控制。所以，建筑单位可以根据工程建设的实际情况，制定合理、科学的施工计划，确保各施工环节质量，缩短施工工期，引进新技术、新材料，有效减少工程造价，提高建筑单位的经济效益。除此之外，

13、通过新技术、新材料的引用，不仅可以加快工程进度，还可以提高工程质量，对建筑单位实现利益最大化有着非常重要的作用，必须予以重视。 （四）强化工程进度管理 在建筑工程建设中，进度管理工作非常重要，一定要予以高度重视。在开展具体工作的时候，管理者一定要对施工材料、人员素质、气候等因素进行全面考虑，编制合理、科学的进度计划，并且在实际施工中予以落实，这样才可以保证进度计划不会流于形式，对施工具有很好的指导作用。在建筑工程进度管理中，要想有效落实进度计划，必须加强以下内容的实施：一是，在工程进度管理中，加强工程进度款的合理控制。工程进度款主要就是建筑单位购买施工材料、发放工资、安排工作的物质基础。在建筑

14、工程施工中，要想保证进度合理，就要加强对工程进度款的合理规划，保证其科学使用。二是，定期召开例行会议，对工程进度进行分析，保证工程进度计划的合理实施。三是，在实际施工中，涉及业主或者第三方矛盾纠纷的时候，必须展开积极协调，以大局为重，保证工程建设的顺利进行，避免延误工期。四是，深入施工现场，分析延误工期的原因，和施工人员进行探讨，合理纠正进度计划，加强新技术、新材料的运用，在保证工程质量的情况下，加快工程进度。 （五）强化工程安全管理 在建筑工程建设中，一定要强化安全教育，完善安全监督手段，提高从业人员的安全意识。在建筑工程建设中，安全问题是管理工作的重中之重，必须保证管理者、施工者具备较高的

15、安全意识，这样才可以保证建筑工程建设安全。在实际施工中，一定要不断提高施工人员的操作技术水平，严格按照操作规程执行，避免出现违规操作，影响工程质量。同时，管理者一定要重视工作环境的改善，提高施工人员工作的积极性，使其保持良好的工作状态，进而避免安全事故的发生。同时，必须加强施工现场监测，减少灰尘、噪音等不良因素，建立与完善巡检制度，保证施工各环节的规范、科学，落实安全防范措施，保证施工的顺利完成，达到预期的质量要求。 （六）强化工程技术管理 在建筑工程技术管理中，从整体角度出发，主要可以将工程项目分成以下阶段：设计阶段、规划阶段、施工阶段、运营阶段等。大部分软件系统都是应用在施工阶段，如财务管

16、理、成本管理、合同管理、档案管理、资源管理、质量管理、进度管理等，致使各阶段管理工作不到位，缺乏信息共享，限制了技术管理工作的展开。为此，在建筑工程建设中，必须加强信息化管理的建设，充分考虑管理理念、应用环境、人员素质等因素，强化各方面的协调，促进建筑工程管理水平的提升，提高管理效率。 （七）强化工程质量管理 在建筑工程建设过程中，要想强化工程质量管理，就要不断完善质量监管体系。通常情况下，一个工程项目需要接受建筑单位监管与业主（监理）监管。首先，针对建筑单位监管而言，需要制定长期有效的质检体系，要求质检人员长期驻守施工现场，对施工质量进行有效的监察。同时，建筑单位质检部门需要对施工现场质检工

17、作进行定期或者不定期的检查，进而保证质检工作的合理、有效。其次，针对业主（监理）监管而言，属于一种权威性监管手段。主要是由业主委派或者委托具有资质的监理单位对工程质量进行监督，进而保证工程质量达标。除此之外，完善监管方法与手段也是确保工程质量的重要途径。目前，监管方法与手段主要有：一是，现场监督。针对施工工序而言，加强现场检查，及时纠正错误，可以有效提高工程质量，保证工程施工的顺利完成。二是，编制质量控制书。在建筑工程建设中，对可能发生或者已经发生的质量问题进行全面分析，提出有效对策，并且对相关内容进行详细的记录，为以后相关问题的处理提供参考依据。 结束语： 总而言之，在建筑工程管理工作中，一

18、定要加强建筑工程管理体系的完善，强化人力资源管理、工程造价管理、工程进度管理、工程安全管理、工程技术管理、工程质量管理等工作，这样才可以保证管理工作的全面落实，推进建筑工程建设的顺利完成，实现建筑工程建设的经济效益与社会效益，促进建筑行业的健康、可持续发展。 参考文献： 1 彭彩雪，米琳.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案J.城市建设理论研究（电子版） ，2014（26）. 2 刘锦.对建筑施工现场质量管理的措施分析J.商品与质量?建筑与发展，2014（04）. 3 贺飞.建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案J.工程建设标准化，2014（09）. 4 战云翔，张金骁，于猛，等.建筑安全管理施工单位方面存在问题解决策略研究J.城市建设理论研究（电子版） ，2014（05）. 5 隋文博.浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案J.科技创业家，2014（05）. 6 谢磊.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案J.城市建筑，2013（20）. 7 马日荣.建筑施工管理存在问题及应对措施J.城市建设理论研究（电子版） ，2013（12）. 8 孙正平.工民建施工现场管理中存在的问题及措施J.新材料新装饰，2014（04）. 9 王友龙.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案J.城市建设理论研究（电子版） ，2014（28）.