BIM技术在项目进度管理中的运用.doc

1、BIM 技术在项目进度管理中的运用摘要：项目进度管理是项目管理中的关键内容，工程实践的经验表明，施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节，直接关系到项目的经济效益和社会效益，具有举足轻重的地位。网络计划等管理技术和 Project、P6 等项目管理软件的应用提升项目进度管理水平，但依靠传统的技术和工具进行进度管理乃然存在许多问题。随着BIM 技术的出现并不断成熟，应用 BIM 技术可以大大提高项目管理水平。因此将 BIM 引入到项目进度管理中，有助于提高进度管理效率。关键词：BIM 技术 项目 进度管理 建筑信息模型 建筑信息模型技术（B

2、IM）是一种数字化的管理方法，是以建筑模型为基础，把建筑工程项目的信息和数据全部数字化后融入模型，在计算机上形成一个详细、真是的三维模型。BIM 作为一项新技术，目前已在建筑工程管理中得到了有效运用，不仅可以加强管理者的进度控制能力，减少工程延误风险，而且能够节约施工时间，为项目进度管理带来方便的同时也创造了巨大的效益。一、进度管理中引入 BIM 的原因（一）通过直观真实、动态可视的施工全程模拟和关键环节的施工模拟，可以展示多种施工计划和工艺方案的实操性，择优选择最合适的方案。（二）利用模型对建筑信息的真实描述特征，进行构件和管件的碰撞检测并优化，对施工机械的布置进行合理规划，在施工前尽早发现

3、设计中存在的矛盾以及施工现场布置的不合理，避免“错、缺、漏、碰”和方案变更，提高施工效率和质量。（三）施工模拟技术是按照施工计划对项目施工全过程进行计算机模拟，在模拟的过程中会暴露很多问题，如结构设计、安全措施、场地布局等各种不合理问题，这些问题都会影响实际工程进度，早发现早解决，并在模型中做相应的修改，可以达到缩短工期的目的。二、BIM 的进度管理系统的整体框架、流程（一）基于 BIM 的进度管理系统的整体框架信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统三者之间是一种层层递进、前者是后者的基础的关系。1、信息采集系统负责自动采集业主、设计、施工、供应等各参与方的有关项目的类型、人工、材料、机械、

4、功能构件、工程量、建造过程、运行维护等项目全生命周期内的信息。2、信息组织系统在信息采集基础上按照特定规则、行业标准和实际应用需要对其信息进行编码、分类、存储、建模。3、信息处理系统则是利用信息组织系统内标准化、结构化的信息在项目全生命周期内为项目各参与方提供施工过程模拟、成本管理、场地管理、运营管理、资源管理等各方面支持。（二）基于 BIM 的进度管理系统的流程进度计划的核心是现场施工作业计划，与其相关的劳动力计划、材料供应计划、机具设备计划等都是对现场施工作业计划的准备和支持。这多种计划组成了以现场施工作业计划为核心的全面施工作业计划，是对各计划的分类管理，进度管理的侧重点就是对现场施工作

5、业进度计划的管理。可划分为：总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作计划。1、总进度计划总进度计划的建立是整个流程的开始，编制小组利用从 BIM 数据库中获取的相关资料从实质上把握各单位的实施情况，编制一系列高层级的活动和工作项，确定开始和完成时间。完成对主要设备和空间等资源的高层次分配。2、二级进度计划在总进度计划的基础上进行二级进度计划的制订。其编制过程可以按照以下顺序：将高层次的活动分解为较小的、更容易控制的工作包；以活动间联系的形式定义逻辑和工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班数，确定持续时间；利用编制项目进度计划的相关软件产生施工进度计划，分配设备和物料。3、周进度计划周进度

6、计划是以末位计划员系统概念为指导，在二级进度计划的基础上编制。它可以分为两步：首先，每个施工队伍需要根据计划开始时间和优先级从二级进度计划中选择他们在下一周里可以执行的工作包，做成一个候选工作包集，为周进度计划制订会议做准备；其次，项目经理和施工班组长可以根据“建筑组件”这一属性将工作包分解为候选任务，并将它们按照工作类型的不同进行分组。项目经理可以通过将符号拖动到特定一天的特定施工队伍的方式来分配任务。除了施工班组长创建和分配的任务之外，还有两种特别的任务：由该施工班组长安排给另一施工队的工作和其他施工班组长分配给该施工队的工作。这些工作将通过一个协商过程分配给施工人员并安排进他们的周进度计

7、划中。4、日常工作计划日常工作的制定是在周进度计划的基础上完成的，与每周内工作的执行同时发生。施工班组长可以通过它获知工作计划，并且在需要的时候有权与其他工人们一起协调工作计划。这里需要一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务，可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以根据需要传递过程和产品信息，还可以实时收集过程信息。施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及过程、完成和更新状态。一些对任务的执行产生不利影响的问题，比如设计错误等就可以通过它进行上报。系统服务器根据预先设定的工作流自动提醒相关负责人来解决问题。如果某一施工班组长需要改变一项任务的执行顺序，他就可以通过触摸屏发起对话

8、，与项目计划者和其他相关施工班组长进行协商，以此来维持整个工作计划的稳定性。三、BIM 项目进度计划分析（一）基于 BIM 进度管理工作分解及计划编制通过总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作编制流程后，项目进度计划还需结合作业工期、各工序间逻辑关系、资源配置、成本估算及预算设定等条件制定，利用 project、P6 等进度计划工具完成总进度计划的编制，再结合模型数据、工程量等逐一估计作业时间及各工序间逻辑关系。将 BIM 模型构建与作业工期估算值相关联、分配各工序间逻辑关系，同时赋予模型构件详细信息，如计划起止时间、资源分配（人工资源、材料资源等） 、作业成本等。在项目模拟及实施过程

9、中便可比较实际费用与预算费用，随时调整项目计划，监控支出。（二）计划分析与目标建立进度计划初步完成后，需对计划从最小工作分解级别划分、资源分配、作业工期、施工工序、施工工序限制条件等内容进行分析，以确定计划合理性。在 BIM 进度管理系统中可在进度视图中直接对工作进行模拟仿真，能够更形象的展示工作进展，发现工作间逻辑关系的合理性。同时在模型完成各级进度计划的关联后，每一项工作均已分配了相关预算，可直观反映预算费用与实际支出的偏差。当出现较大偏差时，可过滤不相关构件，选择相关工作进行单独分析比较，找出引起较大偏差原因。同理，经多方面分析协调后的各级进度计划，可作为相应目标计划用于进度控制，用来比

10、较实际施工进展情况。四、BIM 进度控制分析方法（一）实现方法1、基于 BIM 技术的进度自动生成系统 通过运用 BIM 中空间、几何、逻辑关系和工程量等数据建立一个自动生成工程项目进度计划的系统。通过系统自动创建任务时长，并利用有效生产率计算活动持续时间，最后结合任务间逻辑关系输出进度计划，可以大大提高进度计划制定的效率和速度。 2、进度施工模拟 基于 BIM 技术的可视化与集成化特点，在已经生成进度计划前提下利用 BIM 5D 等软件可进行精细化施工模拟。从基础到上部结构，对所有的工序都可以提前进行预演，可以提前找出施工方案和组织设计中的问题，进行修改优化，实现高效率、优效益的目的。 3、

11、实现进度计划动态管理和修改纠偏基于 BIM 技术的进度控制系统，实现进度计划的动态管理与联动修改。进度计划编制中每项任务都有独一无二的项目编码，这样就可以与 3D 实体模型的 ID 以特定规则链接，当出现工程变更时可以将变更信息联动传递到进度管理系统；当需要修改进度信息时，3D 模型信息与资源需求量也会相应改变。（二）应用步骤1、构建基于 BIM 的 5D 模型 在 BIM5D 软件中导入已建立完成的 REVIT 模型，并以其作为5D 信息模型的基础。作为基本信息模型，主要在于建筑物的三维几何信息，如构件实体的几何尺寸、空间位置以及空间关系等，此外还包括工程项目的类型、名称、用途、建设单位等基

12、本工程信息。5D 虚拟建造技术，其原理是为 3D 建筑信息模型附加上时间维度与费用指标，从而构成 5D 模拟动画，通过在计算机上建立模型并借助于各种可视化设备对项目进行虚拟描述。此模型在施工过程中可以应用到进度管理和施工现场管理的多个方面，在进度管理上主要表现为可视化功能、监控功能、记录功能、进度状态报告功能和计划的调整预测功能。2、5D 施工管理系统中的进度管理 5D 施工管理系统的应用，为管理者提供了相关管理操作界面与工具层。利用该系统，操作人员可制定相应的施工进度计划、施工现场布置、资源配置等，从而实现施工进展、施工现场布置的可视化模拟，以及对项目进度、综合资源的动态控制和管理。5D 施

13、工进度管理使用以下实现方法： 利用进度管理软件管理界面，可以控制并调整进度计划。如果平台中的进度计划被修改，5D 施工模型也会随之自动调整，不仅能够用横道图、 网络图等二维平面来表示，还可以运用三维模型方式进行动态呈现。 在 BIM 软件操作界面中，可实现 5D 的施工动态管理，对未能按工期完成的工序使用不同的颜色来标注，从而实时监督任意起止时间、 时间段或工程段的施工进度，查看任意构件、构件单元或工程段等的施工状态与工程属性，进行适当的修改，系统即会自动调整进度数据库和进度计划，并即时更新呈现 5D 图像最终实现了基于进度计划的资源动态管理。五、引入 BIM 前后管理的差异基于 BIM 的虚

14、拟施工，其施工本身不消耗施工资源，却可以根据可视化效果看到并了解施工的过程和结果，可以较大程度地降低返工成本和管理成本，降低风险，增强管理者对施工过程的控制能力。（一）流程方面BIM 建立了一种三维设计理念，它是建立在平面和二维设计的基础上，让设计目标更立体化更形象化。BIM 提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前。运用 BIM 技术创建的虚拟建筑模型包含了建筑的所有信息，将这个虚拟建筑模型导入建筑能耗分析软件中，可以自动的识别、转换并分析模型中包含的大量建筑数据信息，从而方便快捷的得到建筑能耗分析结果，以满足日益复杂的建筑功能需求。（二）协调

15、性方面在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题，BIM 的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说 BIM 建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据提供出来。当然 BIM 的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决例如：电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，防火分区与其他设计布置之协调，地下排水布置与其他设计布置之

16、协调等。（三）可视化效果方面对于建筑行业来说，可视化的作用是非常大的，对于一般简单的东西来说，可以想象，但是近几年建筑业的建筑形式各异，复杂造型在不断的推出，那么这种光靠人脑去想象的东西就有点不太现实了。所以利用 BIM 技术，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；在 BIM 建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。（四）模拟性 模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。施工阶段可以进

17、行 4D 模拟（三维模型加项目的发展时间） ，也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D 模拟（基于 3D 模型的造价控制） ，从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。（五）优化性 基于 BIM 的优化可以做下面的工作： 1、项目方案优化：把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来；这样业主对设计方案的选择就不会主要停留在对形状的评价上，而更多的可以使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求。 2、特殊项目的设计优化：例如裙楼、幕墙、屋顶、大空间到处可以看到异型设计，这些内容看起来占整个建筑的比例不大，但是占投资和工作量的比例和前者相比却往往要大得多，而且通常也是施工难度比较大和施工问题比较多的地方，对这些内容的设计施工方案进行优化，可以带来显著的工期和造价改进。六、在进度管理中引入 BIM 带来的经济成本效益